地产业务流程与开发背景_图文.pptVIP

* * * * * * * * * * * 图中重点主线不突出； 系统内和系统外的内容区分不清； 执行：POM部分，价值链与下面的各个模块方面的对应关系； 经营平台中：三个点的循环，太突出，建议图上不显示，通过讲解解决； 企业资源放在执行层面，显得与其他部分的逻辑不清；考虑放在侧面；类似第一稿； * * 速度很快、非常稳定 身轻如燕 * * 1 房地产业务流程与开发背景 主讲：张麒 时间：2010年4月 总目录 * 房地产企业价值链分析 一 基于地产价值链的明源产品体系 四 明源ERP蓝图 三 地产业务开发流程（土地获取、产品定位、设计施工、销售实现） 二 房地产企业价值链分析 总目录 * 房地产企业价值链分析 一 基于地产价值链的明源产品体系 四 明源ERP蓝图 三 地产业务开发流程（土地获取、产品定位、设计施工、销售实现） 二 房地产业务开发流程 房地产业务流程通常来说会有两条主线从始至终贯穿，在这个过程中，两条主线可能平行，也可能相交，不同的部门之间分工和合作交相进行，相辅相成。 主线一：按开发顺序 主线二：按业务部门 土地获取 产品定位 设计施工 销售实现 物业管理 营销 设计 工程 成本/财务 物业 房地产业务开发流程 包括两条主线的业务全流程图： 获取 土地 物业管理与客户服务 报建、采购与成本管理 营销 设计 工程 市场初 步研究 产品定位 上市策划与销售实现 设计 研究 规划及 施工图设计 设计配合 项目建设 成本 产品实现交互 物业 主导部门： 营销 设计 工程 成本/财务 土地获取阶段 产品定位阶段 设计施工阶段 销售实现阶段 房地产业务开发流程 市场初步研究： 市场初 步研究 主要工作内容：判断市场环境、项目可行性，为是否获取土地提供决策依据。 主要工作部门： 项目发展部、销售部、财务部等 主要工作成果： 《项目可行性研究报告》 此阶段工作的最终目的是按照经营要求有计划地获取土地。在取得发展项目的机会情况下，判断该项目是否可以获取，以什么代价获取，以及预测最终的收益情况是市场研究工作的主要任务。 房地产业务开发流程 土地获取 产品定位 设计施工 销售实现 物业管理 设计研究： 市场初 步研究 设计 研究 主要工作内容：完成用地分析，配合成本完成单一成本测算，协助营销建立客户和产品定位 主要工作部门： 设计部 主要工作成果： 单一产品方案、用地分析报告 此阶段工作的最终目的是按照经营要求有计划地获取土地。在取得发展项目的机会情况下，判断该项目是否可以获取，以什么代价获取，以及预测最终的收益情况是市场研究工作的主要任务。 土地获取 产品定位 设计施工 销售实现 物业管理 房地产业务开发流程 获取土地： 获取 土地 市场初 步研究 设计 研究 主要工作内容： 通过各种途径（招拍挂、并购等）获得土地 主要工作部门： 项目发展部 主要工作成果： 完成政府对土地出让的核准手续 这个阶段工作的主要任务是在通过前面两个步骤的工作完成了对土地价值的评估后，由项目发展部牵头通过招拍挂的形式正式获取土地，并完成政府规定的相关核准手续。 房地产业务开发流程 土地获取 产品定位 设计施工 销售实现 物业管理 产品定位： 获取 土地 市场初 步研究 产品定位 设计 研究 主要工作内容：确定目标客户及需求，提供切实可行的产品解决方案 主要工作部门： 销售部、设计部、成本部、财务部 主要工作成果： 《项目产品建议书》 产品定位阶段应该是整个项目开发流程中最关键的一个阶段，在这个阶段，通过详细的市场调研、竞争对手分析、客户需求分析、成本测算、财务测算从而得出项目整体的规划形态和产品定位，对整个项目的开发成败有决定性的影响。 房地产业务开发流程 土地获取 产品定位 设计施工 销售实现 物业管理 规划及施工设计： 获取 土地 市场初 步研究 产品定位 设计 研究 规划及 施工图设计 主要工作内容：完成规划设计方案，提交正式施工蓝图。 主要工作部门： 设计部 主要工作成果： 设计方案评审会、《规划设计许可证》、方案报建通过、提交正式施工蓝图 本阶段的主要任务就是根据产品定位的最终结果，完成产品实现的过程。通过聘请专业设计单位进行合作，对项目的总体规划、建筑单体和园林景观、室内装饰按照初步、扩初、深化设计等几个阶段逐步推进，直至完成施工图，提交项目部。 土地获取 产品定位 设计施工 销售实现 物业管理 房地产业务开发流程 产品实现交互： 获取 土地 市场初 步研究 产品定位 设计 研究 规划及 施工图设计 产品实现交互 主要工作内容：在产品实现阶段，随着市场、客户和成本的不断变化，产品定位及设计也需要不断进行调整。 主要工作部门： 销售部、设计部 主要工作成果