检验检测机构质量手册 4.1组织精要.doc

XXX检验检测中心 质 量 手 册 4.1 第1页 共10页 第一版 第○次修订 主题：组 织 实施日期：2016年1月1日 4.1－1 总则 本中心是独立法人，能独立承担法律责任。（所在的组织是能承担法律责任的实体，有法人的书面授权书。）能独立承担第三方公正检验检测，独立对外行文和开展业务活动，有独立帐目和独立核算。中心承诺所从事的检验检测工作符合《检验检测机构资质认定评审准则》的要求，并满足客户、监管机构、资质认定管理部门的需求。为此，在组织上须做到下述要求。 4.1－2 职责 组织机构的建设、人员的配置、职能的配分与接口以及环境、设施和设备资源的配备，主要由中心主任策划、执行，各级领导者协助执行。 4.1－3 中心机构的描述 4.1－3.1 中心总部设在ＸＸ，包含办公区和试验室。另在ＸＸ设有试验室。具备正确进行检验检测所需要的并且能够独立调配使用的固定、临时和可移动检验检测设备设施。管理体系覆盖了所有场所的工作。 4.1－3.2 中心设主任（最高管理者）1名，副主任2名。下设管理部、技术部、后勤部和四个试验室，各部设负责人1－2名。技术负责人、质量负责人及各部门负责人应有任命文件，中心主任和技术负责人的变更需报发证机关或其授权的部门确认。 组织机构框图见图4.1－1 XXX检验检测中心 质 量 手 册 4.1 第2页 共10页 第一版 第0次修订 主题：组 织 实施日期：2016年1月1日 图4.1－1组织机构框图 XXX检验检测中心 质 量 手 册 4.1 第3页 共10页 第一版 第○次修订 主题：组 织 实施日期：2016年1月1日 4.1－3.3 各机构的主要职责 4.1－3.3.1　中心主任职责 主任为中心最高管理者，主持中心的日常工作。批准质量手册，保证管理体系完整性，制订并落实质量方针、质量目标和总体目标。负责机构设置、人员配备、物资保障以及规章制度的审批。以及持续改进其有效性承诺的证据；应在检验检测机构内部建立确保管理体系有效运行的沟通机制；应确保管理体系变更时，能有效运行；应将满足客户要求和法定要求的重要性传达给检验检测机构全体员工。主持中心的管理评审。审批检验检测报告。 4.1－3.3.2　中心副主任职责 　　协助中心主任做好中心的各项工作。中心主任不在时，主持中心的日常工作。分工负责中心管理体系的运行和保持、财务管理和安全保卫工作。 4.1－3.3.3 管理部(部长)职责 对外负责客户的接待、业务受理及检验检测报告的发送。对内负责检验检测业务的计划、调度。还负责样品管理和文件档案管理。质量目标是热情为客户服务、保证检验检测工作有节奏的完成。 4.1－3.3.4 技术部(部长)职责 负责中心管理体系的保持、审核和改进。负责抱怨的受理和处理。 XXX检验检测中心 质 量 手 册 4.1 第4页 共10页 第一版 第○次修订 主题：组 织 实施日期：2016年1月1日 负责仪器设备管理。参与重要技术工作的评审及验证。承担中心的人员培训及标准化的管理工作。同时是产品型式认证工作的对口管理部门。质量目标是保持管理体系正常运转、不断改进。 4.1－3.3.6 后勤部(部长)职责 负责环境与设施的维护，以及中心的固定资产的管理、内务管理、财务管理和供应品的采购工作。质量目标是保障有一流的工作环境。 4.1－3.3.7 试验室(主任)职责 按标准及技术文件进行检验检测、完成原始记录和检验检测报告。负责对使用仪器的维护保养。人员的岗位技术培训。负责新项目、新技术的研究开发。质量目标是严格操作、如实记录，保证检验检测报告的质量。 4.1－4 人员配置 为保证检验检测业务完成、实现质量方针与目标，中心配置及任命了各类人员(见《中心管理层负责人及各类人员任命一览表》)。规定了包括实施、保持和改进管理体系的职责，明确权力，配备必须的资源。 4.1－4.1 管理人员和技术人员 中心根据满足工作需要，配置相应数量的、符合条件的管理、操作和核查人员。经过培训并有上岗证。其职责见《中心各类人员职责》。 4.1－4.2 技术负责人 XXX检验检测中心 质 量 手 册 4.1 第5页 共10页 第一版 第○次修订 主题：组 织 实施日期：2016年1月1日 本中心副主任兼技术负责人，今后如工作需要尚可增加。全面负责技术运作和确保运作质量所需的资源。应具有中级技术职称或同等 能力 （ a) 博士研究生毕业，从事相关专业检验检测活动1年及以上；硕士研究生毕业，从事相关专业检验检测活动3