概论管理(2014秋季).pptVIP

现代物流学 吉林大学军需科技学院 赵中华qq:437683391 这里，物流管理究竟做什么这个问题要试图讨论。 微观谈企业内视角的运作，企业间视角的供应链和行业联盟；宏观谈物流资源配置，基础设施规划，如上海保税区开发，物流园区设置等。微观偏管理，宏观偏经济 然后引入微观供应链物流的例子：戴尔07改定制为大批量的战略，增设零售商的战略性调整，丰田98生产点对应销售点战略性调整。iPhone07年才投入市场，对苹果公司而言，07年前后的供应链物流战略自然极为不同。总结一下：战略几年要调整，要从新设计供应链结构，如仓库选址，配送中心设置，增加环节节点企业等。计划每年不同，如涉及到批量的大幅度增减（苹果新品发布，汽车行业14年销量下降），新市场的引入，新产品引入品种增加而造成新的供应商或者渠道商加入即敏捷化调整，如折扣会展之类营销策略，原料革新供应商改变，即使供应商不变，供应不确定，需求不确定问题，以及产品不同生命周期的策略调整，等等都需要物流相应作出调整，就是的结构变得复杂，这些都需要管理。季度、月度、周、日的计划，以及调整等。具体操作层的组织和协调管理等。 首先不要认为没啥可做，或者肤浅简单，很复杂，引入送书到校正门的例子，最简单是直接抱过去，但可能累，中间需要放下来歇歇手，能否接力？如果多点取书，多点送达，是否需要一个中转点，如三环广场？时间窗口不同呢？重量体积差异巨大呢？其实引入是否停顿是否增加点，是否流程调整？取决于是否增值！！还能更复杂...... 另外，关于物流流程的复杂性，简单收货区或送货流程可以分十几甚至几十个步骤，连现象，提着开水壶去吃饭，流程各不相同，生活中都有简单流程改进带来好处的例子。 去打开水同时上课，的运输路线，宿舍和家庭储存物资的管理！！！！ 还有一个很值得考虑的就是物流可以创造时间价值和空间价值，物流管理在于节约更多成本，创造更大价值，时空价值可能二律背反，这就涉及到“时间换空间”如靠快速运输减少库存；“空间换时间”靠库存减少运费等，这些权衡是管理的任务 以上可以结合画图，动画 物流合理化的途径 　　 1.加强物流计划性 　　2.组织物流直达 　　3.组织物流短距化 　　4.组织物资调运钟摆式运输 　　5.组织货物调运集中化 　　6.物流企业社会化 　　7.实现物流标准化 　　8.提高物流服务质量 　　　 物流标准化的意义和作用 物流标准的分类 一、物流技术标准 1. 按大系统配合性、统一性标准分类 2. 按各分系统技术标准分类 3、物流作业标准 4、物流信息应用标准 5、能源、环保、安全和卫生标准 二、物流管理标准 三、物流工作标准 * * (1)在物流系统管理中，要保证系统的统一性、一致性及各环节的有机联系，除了需要一个适合的体制形式外，还需要有许多方法、手段。 (2)物流标准化对物流成本、效益有重大决定作用。 (3)物流标准化是加快物流系统建设，迅速推行物流管理的捷径。 (4)物流标准化也给物流系统与物流外部系统的联结创造了条件。 我国尚未推出国家物流模数标准，也未宣布采用该物流模数标准 现代物流管理的思想 一、物流管理的系统化思想 二、物流管理的合理化思想 三、物流管理的标准化思想 物流系统是为实现既定物流活动目标，由包装、运输、储存、装卸搬运、流通加工、信息处理等要素所构成的具有特定功能的有机整体。 所谓物流系统化，就是把物流诸环节联系起来，视为一个物流大系统，进行整体设计和管理，以最佳的方式，最好的配合，充分发挥其系统功能和效率，实现整体的物流合理化。 现代物流管理的系统化思想 处理 输入 输出 现代物流管理的系统化思想 具有内部结构和外部环境；结构和元素决定功能输出。 考虑：内部要素与要素之间的关系 内部要素与整体之间的关系 整体与外部大系统之间的关系 物流系统要素： 功能要素——运输、储存、包装、配送、装卸搬运、流通加 工、信息处理 流动要素——流体、载体、流量、流向、流速、流程、流效 网络要素----节点、弧（线路） 支撑要素——政策法规，行业规范等 基础要素——设施设备等 现代物流管理的系统化思想 物流系统要素： 功能要素——七大功能 　　　　运输子系统 考虑以下几方面的问题：①运输方式的选择；②运输路径的确定；③运输工具的配备；④运输计划的制定；⑤运输环节的减少；⑥运输时间的缩短；⑦运输质量的提高；⑧运输费用的节约；⑨作业流程的连续性；⑩服务水平的良好。 现代物流管理的系统化思想 物流系统要素： 功能要素——七大功能 　　 储存子系统 　　考虑以