龙湖地产细节式成本管理_图文.pptVIP

目 录 龙湖的成本管理与传统成本管理的区别 龙湖进行“细节式”成本管理的原因 龙湖进行成本管理的方法 与 传 统 成 本 管 理 的 区 别 龙湖的成本管理与传统成本管理的区别 与 传 统 成 本 管 理 的 区 别 龙湖成本管理的特征 细节化 阶段性 动态性 项目制 系统性 全员参与性 信息化 进 行 细 节 式 成 本 管 理 的 原 因 市场的要求 传统成本管理的弊端 1、事后算账 2、无法预控风险，无法保证利润的实现 3、管理范围过窄 开发速度的加快 1、拿地周期的缩短，要求必须对项目的成本进行快速、准确的判断； 2、开发周期的缩短，要求我们必须在最短的时间内能够拿出满足市场的产品，过去那种大概计算成本的方式已经不能满足现在的项目开发要求了。 进 行 细 节 式 成 本 管 理 的 原 因 合理利用资源的要求 人力 1、将成本管理流程化，可以有效地控制人力成本； 2、将有些固定的、便于控制的工作交予外委的咨询公司完成 物力 根据各项目的开发进度，将开发进度类似的各项目统一安排采购、 招投标，增加甲方的议价能力，以便有效地节约和控制成本 信息 进行成本的“细节式”管理，要求做到信息的对称和共享 财力 在同时进行多项目开发时，“细节式”成本管理可以合理化使用资金，使资金使用的高峰期和低谷期能够得到合理的分布 龙 湖 进 行 成 本 管 理 的 方 法 变革组织架构，明确岗位职责 成本管理的几个要素 目标成本管理 招投标管理 合同管理 材料设备采购管理 签证变更、资金计划管理 动态成本管理 结算管理 成本信息化管理 考核 龙 湖 进 行 成 本 管 理 的 方 法 变革组织架构，明确岗位职责 组织架构的变革 组织架构变更前后的区别 成本管理中各部门的职责 造价采购部的组织架构 集团对地区公司的成本管理模式 龙 湖 进 行 成 本 管 理 的 方 法 龙 湖 进 行 成 本 管 理 的 方 法 龙 湖 进 行 成 本 管 理 的 方 法 组织架构变更前后的区别 龙 湖 进 行 成 本 管 理 的 方 法 成本管理中各部门的职责 龙 湖 进 行 成 本 管 理 的 方 法 龙 湖 进 行 成 本 管 理 的 方 法 集团对各地区公司的成本管理模式 龙 湖 进 行 成 本 管 理 的 方 法 变革组织架构，明确岗位职责 成本管理的几个要素 目标成本管理 招投标管理 合同管理 材料设备采购管理 签证变更、资金计划管理 动态成本管理 结算管理 成本信息化管理 考核 龙 湖 进 行 成 本 管 理 的 方 法 成本管理的几个要素 管理主线---目标成本 管理核心---合同管理 目标成本与实际成本的转换点---招投标 龙 湖 进 行 成 本 管 理 的 方 法 变革组织架构，明确岗位职责 成本管理的几个要素 目标成本管理 招投标管理 合同管理 材料设备采购管理 签证变更、资金计划管理 动态成本管理 结算管理 成本信息化管理 考核 龙 湖 进 行 成 本 管 理 的 方 法 目标成本管理 成本的构成 成本管理的阶段 成本管理中各个阶段的作业指导 成本分摊原则 目标成本的分解 成本责任部门 成本调整的方式及审批流程 景观工程和公区装饰工程的成本管理 目标成本管理中的相关表格 龙 湖 进 行 成 本 管 理 的 方 法 成本的构成 龙 湖 进 行 成 本 管 理 的 方 法 龙 湖 进 行 成 本 管 理 的 方 法 龙 湖 进 行 成 本 管 理 的 方 法 龙 湖 进 行 成 本 管 理 的 方 法 龙 湖 进 行 成 本 管 理 的 方 法 龙 湖 进 行 成 本 管 理 的 方 法 龙 湖 进 行 成 本 管 理 的 方 法 龙 湖 进 行 成 本 管 理 的 方 法 成本分摊原则— 适用于分期开发的项目 龙 湖 进 行 成 本 管 理 的 方 法 龙 湖 进 行 成 本 管 理 的 方 法 目标成本的分解 龙 湖 进 行 成 本 管 理 的 方 法 成本责任部门 龙 湖 进 行 成 本 管 理 的 方 法 成本调整的方式及审批流程 成本敏感分析在工程各阶段中的应用 设计阶段 确定成本敏感项目，并确定进行限额设计的 各项指标（如平米钢筋量、平米混凝土量、户型、窗地比等）。 工程实施阶段 （1）节能工程 （2）外立面工程 （3）园林景观工程 （4）消防通风工程 （5）电梯、阀门等设备的采购 工程竣工阶段 要根据结算数据，验证前期的分析判断，为新项目的成本敏感分析提供参考。 龙 湖 进 行 成 本 管 理 的 方 法 景观工程和公区装饰工程成本管理阶段 龙 湖 进 行 成 本 管 理 的 方 法 景观工程和公区装饰工程成本管理特点