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招标采购管理流程
编制 日期
审核 日期
批准 日期
修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
1．流程图
2 ．流程概况
遵循公平、公正、公开的原则，对招标过程实施控制，选择符合公
流程目的
司业务要求的合格供方。
适用范围 适用于开发项目的工程承包商与材料/设备供货商的招标采购。
流程类别划分：
一、招标
1、一般工程50 万以上进行招标确定单位。
2、重大工程进行招标单位确定 （包括土建、安装、煤气、智能化、
装修、外水、外电、弱电、园林、消防、铝窗）。
定义
3、材料30 万以上进行招标单位确定。
4、各类须招标的设备单位确定。
二、直接采购
1、一般工程50 万以下直接采购单位确定。
2、材料30 万以下直接采购单位确定。
流程主导及 造价采购部 （主导）、工程部、设计部、行政公共事务部、集团运营
参与部门 管理部
部门 流程中承担职责
1．审批定标结果 （工程300万以上、重大工程和材料100万以上、
总裁
电梯、消防设备、空调设备的采购招标）
1．审核定标结果 （工程300万以上、重大工程和材料100万以上、
集团分管副总裁 电梯、消防设备、空调设备的采购招标）
1．工程和材料/设备供方资格审查入围单位备案
2．招标文件备案
3．审核定标结果 （工程300万以上、重大工程和材料100万以上、
集团运营管理部 电梯、消防设备、空调设备的采购招标）
4．中标供方备案
5．直接采购工程和材料确定单位的备案
6．审核供方评价结果的备案
1．审批定标结果 （工程 100万~300万 （含）和材料50万~100万
（含）以上、大于10万营销供应商、除电梯、消防设备、空调
片区总经理 设备外的其他设备的采购招标）
2．审核定标结果 （工程300万以上、重大工程和材料100万以上、
除电梯、消防设备、空调设备外的其他设备的采购招标）
1．审批招标文件
2．审批定标结果（工程50万~100万（含）和材料30万~50万（含）
以上的采购招标）
城市公司总经理 3．审核定标结果 （工程100万以上、重大工程和材料50万以上、
设备的采购招标）
4．直接采购工程和材料设备确定单位的审批结果
5．审批供方评价结果
城市公司招标小组 1．推荐工程和材料/设备供方信息
2．
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