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明源地产研究院
项目总必知的项目开发全流程及关键节点
明源地产研究院官方微信出品
推荐语
房地产项目开发一般分为前期、中期、后期7 大阶段,项目总要有运营的高度做到
运筹帷幄,就必须对项目全流程及重要控制点做到了然于心。
第一部分 房地产项目整体开发流程
房地产的本质问题就是土地资源的再分配及流通:政府流向开发商、开发商流向
消费者、消费者之间的转移!
前期(决策期):由拿地到方案定案——重在决策(大局已定);
中期(实施期) :由施工图设计到入伙——重在执行;
后期(运营期) :入伙后到房屋拆除——重在服务,重在总结反馈。
1.企业视角的房地产流程
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2.客户视角的房地产流程
3.案例:佳兆业项目整体开发流程
(1)18 个关键节点——里程碑计划(一级计划)
(2 )18 个关键节点——里程碑计划(一级计划)
(3 )18 个关键节点——里程碑计划(一级计划)
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第二部分 项目全流程7 大关键节点
▌一、土地获取
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(一)企业获得土地的方式:
1.行政命令式:划拨/协议出让。危改项目、工商企业改造、经济适用房和基础
设施建设中的建设用地分配基本上是控制在政府手里。
2.资本市场:
(1)投资参股:用资金入股或用土地入股,通过土地与资金的互换共同组成项
目开发公司;
(2 )土地收购:直接收购获得土地,这种直接收购按国家规定要缴纳营业税、
土地增值税、所得税、印花税、契税等税费;
(3 )收购有土地的公司:为了避免缴纳契税与营业税等,一般都通过直接收购
公司的股权,这种收购公司的形式现阶段主要涉及企业所得税或个人所得税等税
费,不用缴纳营业税、土地增值税、契税。这是近年来比较红火的一种方式,比
如万科收购浙江南都,香港路劲收购顺驰。
3.土地市场:
通过在土地市场进行招标、拍卖、挂牌公开获得土地,这也是自2002 年7 月以
来,获取土地的主要方式。通常的情况下是以“价高者得”为唯一的衡量标准。
(二)拿地与否及拿地价格应该考虑哪些因素?
1.市场未来预期;
2.项目或区域发展预期;
3.规划条件的市场实现及经济实现;
4.企业发展战略和机会成本;
5.竞争对手的情况分析。
案例:佳兆业拿地原则
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(1)住宅为主,实现快速开发,快速销售,资金快速回笼。严格控制持有物业
在整体开发量中的比例。
(2 )选择预售条件宽松、±0 可以卖楼、资金占用少的城市,土地位置以城市发
展区的交通便利的具备快速变现条件的土地为首选。
(3 )避免拿超级大盘(建面100 万平方米以上),以免过多占用资金。
(4 )深耕目前已进驻城市,特别是成都、长沙、江阴、沈阳,确保每个已进入
城市有3 个可售建筑面积在30 万㎡以上的项目,保证三年的开发量,做好土地
储备结构规划并严格执行。
(三)各部门职责
投资开发部:收集土地信息——项目立项报告(分公司)——项目立项审批(董
事会)——项目可研报告(集团)——项目投资决策(董事会)——项目获取(招
牌挂、股权收购)——成交确认书移交给项目公司。
营销部:初步市场调研及定位草案。
设计部:概念规划设计方案。
工程部:现场踏勘。(确定是生地、熟地还是毛地)
财务部:可研版投资收益、初步筹资方案。
成本部:控制性成本目标(限额指标、成本控制系统规范)、可研版成本。(根
据设计部提供的规划要点进行估算)
采购部:制定项目合约计划方案、市场调研合作方资源。
关键要素:项目可研报告。
▌二、定位决策
1.地产项目开发三大核心要素:钱、地、人!
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决策资金:如何使用、如何平衡、盈利期望、融资渠道。
决策项目:发展方向、盈利模式、承担功能、实施进度。
决策人力:团队运作能力和执行能力、合作团队、主管部门。
2.案例:佳兆业项目定位决策三大要素
定位——项目形象定位、产品定位、客户定位、市场定位等!
定案——总图、户型、单体、外立面、园林
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