人力资源计划书–byFashionLike.ppt

* * * llj * 制作组： 査颖 马诚诚 高伟 成凯 郑华祎 人力资源计划书之一——内容 1.规划所涉及的内容： 人力资源总体规划 人力资源业务规划 * llj * * llj * 人力资源计划书之一——内容 人力资源总体规划 对计划期内人力资源规划预测需求和供给 做出这些预测的依据 供给和需求的比较结果 企业平衡供需的指导原则和总体政策 * llj * 人力资源计划书之一——内容 人力资源业务规划 人员配置计划 人员补充计划 人员接替和提升计划 培训开发计划 工资激励计划 退休解聘计划 人力资源计划书之一——内容 人员配置计划 概要：任职条件、职位轮换的范围和时间(实现最佳组合的途径：组织成员的相容性、组织成员的互补性） 部门编制、HR结构优化、职位匹配 预算——使用规模、类别、人员状况决定薪酬计划 * llj * 人力资源计划书之一——内容 人员补充计划 概要：根据五年内公司的发展计划和经营目标，综合公司内外因素，招聘员工，争取达到令人满意的效率。 预算——招聘选拔费用 * llj * 我公司的人力资源状况 人员调动 原有人数 员工状况 五年内离职率 人力资源需求增长率 招聘计划人数 销售人员 23 一名女性 0.04 0.1~0.15 3~5 工程技术人员 38 三名女性 0.03 0.05~0.06 3 基层与中层管理干部 79 两名女性 0.03 2 行政和文秘性白领职员 143 0.04 0.1~0.15 20~27 生产与维修工人 825 女性下岗职工占0.11 0.08 0.05 107 人力资源计划书之一——内容 人员接替和提升计划 概要：选拔标准、提升比例、未提升人员的安置 后备人员数量保持，据统计，进五年来职工的平均离职率为4%，没理由预计会有什么改变。其中，生产工人离职率高达8%，而技术和管理干部则只有3%。 预算——职位变动引起薪酬变动 * llj * 人力资源计划书之一——内容 培训和开发计划（适应新产品） 概要:公司根据发展要求，对相关人员进行培训，提高相关人员的工作技能。 培训的数量和类型（岗前培训、管理培训、岗位培训 ） 预算——培训开发的总成本 * llj * 人力资源计划书之一——内容 工资激励计划 概要：公司调整激励政策，如奖金、红利、精神上的激励——表彰大会、人性的关怀等，以提高在职员工的积极性。 预算——增加工资、奖金的数额 * llj * 人力资源策划之一——内容 退休解聘计划 劳动力成本降低、生产效率提高 退休政策、解聘程序 预算——安置费、人员重置费 * llj * * llj * 人力资源策划之二——因素 人力资源需求和供给影响因素 社会性因素 产业结构 技术水平 政府政策（优先妇女和下岗员工） 企业因素 财务资源 企业发展战略和经营规划（销售额翻一番） 生产效率的变化（以工作分析为基础） 预期的员工流动率（离职率平均4%，生产工人8%，技术和管理干部3% ） 人力资源策划之二——因素 人力资源供给预测——对在未来某一特定时期内能够供给企业的人力资源的数量、质量以及结构进行估计。 内部供给（现有人力资源存量） 外部供给（供给渠道） * llj * 人力资源策划之二——因素 1. 内部供给 分析公司目前的员工状况，如公司员工的部门分布、技术知识水平、工种、年龄构成等； 分析目前公司员工流动的情况及其原因，预测将来员工流动的态势，以便采取相应的措施避免不必要的流动，或及时给予替补； 掌握公司员工提升和内部调动的情况，保证工作和职务的连续性； 分析工作条件（如作息制度、轮班制度等）的改变对员工供给的影响； * llj * 人力资源策划之二——因素 * llj * 2. 外部供给 掌握公司员工的供给来源和渠道。 影响因素 本地区人口总量与人力资源供给； 本地区人力资源总体构成； 总体经济状况； 地方劳动力市场状况； 本地区同一行业劳动力供求状况； 职业市场状况