人力资源配置方案〔ppt30〕.ppt

xx集团人力资源配置方案 集团人力资源部 2006年2月 集团现有人力资源配置SWOT分析（1） 集团现有人力资源配置SWOT分析（2） 人力资源配置战略需求 为实现打造初步形成竞争能力、具有行业领先地位、国际化程度较高的“双百亿”现代化集团的宏伟战略目标，在人力资源配置上，我们需要积极引进实现产业多元化，走向国际化的各类专业人才，构筑一支致力于传化事业发展，吻合传化文化要求，并表现出较强凝聚力和战斗力的员工队伍，打造一支勇于创新、善于创新和勇于实践、善于实践，推动事业健康发展的员工队伍。 根据06年集团工作纲要，人力资源配置思路为…… 06年人力资源配置重点工作 1、建立快捷有效的人员招聘体系——做精做细“现有渠道” 1、建立快捷有效的人员招聘体系——积极运用“拓展渠道” 1、建立快捷有效的人员招聘体系——逐步尝试“探索渠道” 1、建立快捷有效的人员招聘体系——优化招聘流程 修订《招聘管理规定》，制定《招聘作业标准程序》，规范招聘流程，明确集团、用人单位的职责权限,时间要求在4月前完成。同时重点改进下图招聘管理11个环节中的3个重要环节。 1、建立快捷有效的人员招聘体系—-优化招聘流程(续):提出招聘需求 1、建立快捷有效的人员招聘体系—-优化招聘流程(续):面试和选拔 1、建立快捷有效的人员招聘体系——优化招聘流程(续):建立入职前引导 1、建立快捷有效的人员招聘体系——梳理集团企业/用人部门的职责分工 2、人力资源配置——人才引进4项策略 2.1.1 充实现有骨干人才：管理队伍 2.1.2充实现有骨干人才：研发队伍 2.1.3充实现有骨干人才：专业技术队伍 2.1.4充实现有骨干人才：产业工人队伍 2.1.5充实现有骨干人才：营销队伍 2.2.1围绕新事业重点进行人才配置和梯队建设：置地业人才招聘 2.2.2 围绕新事业重点进行人才配置和梯队建设：苏州物流基地人才招聘 2.3.1 适当储备应届大学生：应届生招聘 2.3.2 适当储备应届大学生：引进博士后工作站博士 2.4 充分整合内外部人力资源 3.1 内部人才配置：定编定员的前期准备工作 3.2 内部人才配置：建立内部人才市场 4、建立人才测评体系 5、后备队伍建设 请多多指教！ 來自 中国最大的资料库下载 人才争夺：国内市场对高层管理人员和高级技术人员的需求绝对量大, 供需关系紧张，人才争夺激烈 基础薄弱：人力资源已经成为传化多元化发展的瓶颈因素之一，尤其是新兴行业的人力资源基础薄弱，“人才不济”的现象比较严重 优 势 品牌引人：显著提升的品牌地位和品牌影响力、和谐的人际氛围、规范的管理、良好的工作环境有利于吸引各类人才 事业引人：健康发展的事业领域和良好的发展前景为人才提供了广阔的事业平台和个人职业发展的空间 待遇引人：积极探索的个性化激励体系能有效调动起员工的工作积极性，新出台的薪酬福利制度具有较强的竞争力和优势，5＋1的工作学习培训模式为员工职业发展和提升提供了支持 组织引人：组织的开放性和以人为本的用人理念，领导的高度重视，为外部人才的引进提供了宽敞的通道 地域引人：公司位于“长三角”经济发展区，在人才吸引力上具有一定的竞争优势 劣 势 地域发展：随着杭州钱江时代的到来和过江隧道的建设，公司的地理位置正从劣势转向优势，同时杭州地区良好的发展与居住环境，成为引进外部人才的重要手段 工作深化：公司良好的人力资源管理基础和高层领导对人力资源管理、开发工作的重视，促进人力资源工作将不断深化 人才争夺：浙江企业的快速发展，使浙江成为人才竞争激烈地区 招聘成本与效率：1、如何设计科学有效招聘流转程序，简化人才录用程序和审批流程，提高工作效率；2、如何掌控招聘成本与丰富招聘渠道的关系；3、如何设计、开发针对岗位特定要求的面试测评工具，以提高人员选择过程的规范性、程序性，提高面试效率 文化冲突：如何缓解大量引进外部人才所带来的文化冲突，使新引进员工快速融入传化文化 机 遇 挑 战 提高制造业科技类人员比例，控制流失率（科技人员流失人数／科技人员总人数）在10%以下 提高岗位的专业化水平，增强人岗匹配度 控制骨干人员的流失率在10%以下 努力改善员工队伍的知识结构、经验结构、地域结构 数 字 目 标 十一五期间人力资源 配置目标 坚持“通过培训来提高，通过调配来优化，通过引进来加强”的原则，加大人才队伍的专业化引进力度，强势推进专业化队伍建设； 按照“积极引进关键人才，重点充实骨干人才、适当储备青年优秀人才”的原则，尝试猎头招聘、员工推荐等多种方式，实现“引进一人，激活一片”； 有效获取行业的人力资源信息，创造大胆用人的氛围，完善用人机制，让各种专业人才引得进、用得好、留得住； 建立一套科学、有效的人才测评体系，以更好地发现人才