全国小企业的管理现代化创新成果审定工作简介.ppt

实施背景 主要介绍为什么要进行本项管理创新，反映出管理创新的必要性、迫切性和可能性； 应结合企业当时面临的内外部环境进行分析，着重反映自身发展所遇到的突出问题。 全国企业管理创新成果申报要求及报告撰写 全国企业管理现代化创新成果审定委员会办公室主任 中国企业联合会管理现代化工作委员会秘书长 中国企业联合会、中国企业家协会管理现代化办公室主任 柏东海 一、企业管理创新成果审定和推广活动 国家级企业管理创新成果审定活动历经20年，共组织了16届，审定发布了1454项成果； 目前基本形成了国家级、地区和行业级、企业级的管理创新成果审定推广体系； 实行企业自愿申报、限额推荐和专家审定制度，中国企联、国务院国资委企改局、工信部产业政策司和中小企业司主办，全国审委会负责组织，各省级国资委、工业和信息化主管部门、中小企业主管部门、企业联合会和全国性行业协会及中央企业、中国500强企业作为推荐或申报单位。 (一）企业管理创新成果审定制度 (二）推荐申报时间安排 每年4月发布组织新一届成果的通知，提出推荐和申报要求、申报重点； 一般5、6月份组织召开全国企业管理创新推荐申报工作会议，沟通情况，交流经验； 每年9月底成果推荐申报结束，企业在此之前必须完成网上申报，期间可以请专家提供咨询指导和集中论证； 每年10～12月组织专家审定（包括初审、预审、公示、终审），期间一般不再与推荐单位和申报企业接触，年底发布成果，第二年3月召开“全国企业管理创新大会”进行集中交流并颁发单位证牌和个人证书。 总结中国企业成功之道，树立管理创新典型，推进企业间相互交流及借鉴提高； 通过工商管理界专家学者与企业界领导者的沟通交流，促进管理理论与管理实践的结合，推动中国管理科学进步； 通过开展企业管理创新成果审定和推广活动，构建新形势下推动我国企业管理工作的“官产学”合作平台。 (三）成果审定活动的目的和意义 (四）成果申报基本要求 企业管理现代化创新成果是指运用现代管理思想及理论，借鉴国内外先进管理经验，从各企业实际出发，在管理理念、组织与制度、管理方式、管理方法和手段等方面所进行的成功探索。推荐申报国家级企业管理创新成果，一般要求同时具有“三性”： 创新性 实践性 效益性 创 新 性 在实践中率先发现和总结出某些管理领域的客观规律，并得到国内外公认； 借鉴国外先进管理理论、方法、手段和经验，在实践中进行创造性应用； 借鉴国内其它企业管理创新经验，在实践中进一步加以改进和发展； 企业针对我国经济改革和发展面临的突出问题所进行的有益探索。 实 践 性 必须经过一年以上的实际应用，反映企业在管理活动中所进行的成功实践； 必须具有导向性、可操作性和推广应用价值，能够发挥示范作用； 必须体现企业管理创新趋势及党和国家推进企业改革、加强管理的基本要求。 效 益 性 企业管理创新成果效益必须经过科学评估、测定与计算； 效益可分别体现为经济效益、社会效益、生态效益； 关键是促进了企业健康成长，提高了科学管理水平和市场竞争能力 。 二、国家级企业管理创新成果报告撰写要求 （一）成果报告撰写 认真分析本企业成功之道，确定管理创新成果选题； 成果主创人与参创人交换意见，确定创新报告基本内容； 主报告应围绕为什么要实施管理创新、如何有效实施、实施后取得了哪些变化及效益来撰写。 成果报告与一般的工作总结、经验介绍、学术论文和新闻报道有所区别，应围绕主题突出创新点，不要面面俱到。 企业管理创新成果是来源于企业管理实践、具有一定理论高度的科学成果，要结合企业管理基本原理对创新活动进行理论阐述，反映出企业管理领域的一定规律，具有科学性、系统性和可操作性。 （二）成果报告表述 （三）成果报告结构 主报告原则上由题目、前言和实施背景、内涵和做法、实施效果等部分组成。其中，成果背景、做法、效果是基本内容，而主要做法是核心内容。 题目 鲜明地反映出成果的核心内容及特色，用一句话高度概括。不要出现本企业名称、成果内容的字母缩写，也不要以“× ×模式”、“× ×法”、“× ×研究”、“× ×探索”等命名。 例如：“以市场链为纽带的业务流程再造” “大型连锁零售企业顾客导向的高效供应链管理” “中成药企业依托原料基地的可持续发展战略实施” 前言 主要介绍和反映企业的总体状况（300至500字），包含企业隶属关系、所属行业、所有制类型、主要业务、发展变化、经营规模及效益等。 内涵和主要做法 内涵主要反映本项成果创新的基本内容和特色，是对各项做法的高度提炼。 主要做法作为核心内容，一般要分几条（5至8条）来阐述，包括创新的整体思路、目标或原则；重点创新内容的实施；创新组织和支撑保障等。