创业培训第四步︰人员管理.ppt

* * * * * * * * * * * 创业培训 * 建立共赢思想 当选“全国十大杰出青年”的安踏掌门人丁志忠说他成功的原因：父亲很早就告诉他，要让别人占51%的好处，自己只要留49%。长此以往就可以赢得他人的认同尊重与信任。 成功的最佳捷径是让人们知道，你的成功符合大家的利益。 * 创业培训 * 体制创新的成功范例 师傅周俊生 重庆金夫人婚纱摄影 徒弟姚巍葳 重庆玛雅婚纱摄影楼 师父教会徒弟，徒弟欲单立门户争夺市场，如何在亲情与金钱之间找到利益平衡点？ * 创业培训 * 四、企业顾问 小企业家不是万事通，他们可以从一些企业、贸易和教育机构那里获得帮助、信息、咨询和培训。要尽量利用专家，向专家咨询。专家包括： 有关协会专业人员、会计师 银行家、律师、咨询顾问 政府部门官员等。 * 创业培训 * 练习11： 通过做该练习，根据岗位职责聘用员工，通过面试提问掌握应聘者情况，优选技能适应、工作积极的员工。 * 创业培训 * 练习12 要求：根据你的企业情况，画出组织结构图。 * 创业培训 * 练习12:你的企业的组织结构(例) * 创业培训 * 练习——12（参考答案） 业主（经理、厂长） 人、财主管 营销经理 生产组长 工人 工人 工人 销售员 销售员 销售员 * 创业培训 * 第四步小结 企业的人员组成有合伙人、员工、顾问和你自己。他们都将影响企业的成败。你要管好你的企业，就要慎重地选择合作者，而且要理解他们的角色和岗位。一个有效率的企业要组织得严谨，让所有员工知道自己必须做什么？以及完成任务所需要的技能。认真搞清你所需要的人员，为全体职工建立岗位责任制，你的企业管理起来就会容易的多。 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 创业培训 创业培训 * 创业培训 * 创业培训第四步:企业的人员组织 * 创业培训 * 学习目的 在本次课结束时，大家将： 1、知道仔细地选择员工的重要性及如何选择人才。 2、知道怎样评估本企业对人员的需要及对人员如何组织管理及工作安排。 * 创业培训 * 小企业人员构成 业主 合伙人 员工 顾问 * 创业培训 * 一、业 主 业主是企业的灵魂与核心。 企业家是社会最宝贵的人才。 * 创业培训 * 结合实际思考 在你的企业中你花时间最多的工作是什么? 你认为业主最重要的工作是什么? * 创业培训 * 业主的职责 开发创意，制定目标和行动计划； 组织和调动员工实施行动计划； 确保企业达到预期的目标。 用人(经营管理)能力 被人用(专业技术)的能力 耐心地发现、指导、授权他人来完成更多的工作，用他人的时间来倍增你的时间，这才是老板最应该做的事情，而不是你亲自去干具体工作。 * 创业培训 * 强化经营理念 营好你自己 经营好家庭 经营好顾客 经营好员工 经营好上司 * 创业培训 * 制定企业计划时业主要考虑： 自己的经营能力 明确自己要做的工作 哪些工作自己既无时间又无能力去做 是否要聘任一个经理，要求是什么？ * 创业培训 * 老 板 类 型 工匠型：把大量时间花在制造产品〔服务〕上，在管理上花的时间少。 英雄型：由于雇员管理水平低，业主担当着全能冠军的角色。 干预型：招聘来人才但又不能放手让下属进行日常管理，充当指导管理的角色。 策略家：把约1／3 的时间用于日常管理，其余时间用来激励、发展队伍及考虑企业的发展战略。 * 创业培训 * 二、企业合伙人 找合伙人共同经营企业，一般从以下几个需求考虑： 缺少资金 缺少技术或技能 没有销售能力或渠道 缺乏管理能力等 想想看：合伙有什么好处和坏处？ * 创业培训 * 合伙“三大优势” 一资金增大 二分工合作技能互补; 三增强信心并分担责任. 合伙“三大劣势” 一利益分割; 二意见不统一延误决策时机; 三合伙人破产,债主有权取得合伙企业中的份额. * 创业培训 *  1、了解人品，不是一路人，不进一家门。 2、他和你在一起工作过至少一年