土豆嫁优酷–副本.ppt

土豆嫁优酷 引言： 人们说没有永远的敌人也没有永远的朋友，在商场这个没有硝烟的战场上更是如此，合作意味着以最好的方式消灭了一个敌人。这次的优酷土豆合并就给我们很好诠释。2011年12月，土豆和优酷因为电视剧《康熙来了》互相控告对方争权，大家争论的面红耳赤而三个月后，优酷土豆却意外宣布闪婚。是残酷资本市场下的无奈之举，还是强强联合意图霸占市场，亦或是其中另有玄机，且听我们娓娓道来 。 事件回顾：用5w和h来引入 1、when：北京时间2012年3月12日。 2、where：中国网络视频行业界及相关联的世界各国的网络视频行业。 3、who、优酷和土豆。 4、what：国内知名视频网站优酷和土豆共同宣布，双方已签订最终协议，合并成立优酷土豆股份有限公司。 5、how根据协议条款，双方将以100%换股的方式合并，自合并生效日起，土豆的美国存托凭证将退市兵兑换成1.595股优酷美国存托凭证，优酷的美国存托凭证将继续在纽约证券交易所交易。本次合并将预计在2012年第三季度完成。 6why：降低运营压力，巩固市场地位，适应残酷的重资本市场，实现品牌、管理协同效应，实现更好的规模效益、控制效应，降低版权成本，并适应发展的需要。 优酷： 优酷网是中国领先的视频分享网站，是国内网络视频行业的第一品牌。优酷网以 “快者为王”为产品理念，注重用户体验，不断完善服务策略，其卓尔不群的“快速播放，快速发布，快速有哪些信誉好的足球投注网站”的产品特性，充分满足用户日益增长的多元化互动需求，使之成为国内视频网站中的领军势力。2007年，优酷网首次提出“拍客无处不在”，倡导“谁都可以做拍客”，引发全民狂拍的拍客文化风潮，反响强烈，经过多次拍客视频主题接力、拍客训练营，优酷网现已成为互联网拍客聚集的阵营。在亿元资金的雄厚支撑下，优酷网将迎来更具规模的行业发展，呈现更完善的视频时代的互联网应用。优酷网以视频分享为基础，开拓三网合一的成功应用模式，为用户浏览、有哪些信誉好的足球投注网站、创造和分享视频提供最高品质的服务。 土豆： 土豆网是中国的一家大型视频分享网站，用户可以在该网站上传、观看、分享与下载视频短片。土豆网于2005年4月15日正式上线，截至2007年9月，该站每日提供的视频有5,500万之多。创始人为福建人王微。2011年8月17日晚上9点45分，土豆网在美国纳斯达克上市，股票代码为“TUDO”。2011年10月18日，视频网站乐视网及土豆网联合宣布成立合资公司进行版权采购和分销，并共同筹建视频合作平台。2012年3月12日，优酷股份有限公司和土豆股份有限公司共同宣布双方于3月11日签订最终协议，优酷和土豆将以100%换股的方式合并。 合并背景： 双方选择的原因： 相关视频： 合并细节： 一、波特五力模型示意图： 五力分析模型是迈克尔·波特(Michael Porter)于80年代初提出，对企业战略制定产生全球性的深远影响。用于竞争战略的分析，可以有效的分析客户的竞争环境。五力分别是： 供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。五种力量的不同组合变化 最终影响行业利润潜力变化。 1、 供应商的议价能力 供方主要通过其提高投入要素价格与降低单位价值质量的能力，来影响行业中现有企业的盈利能力与产品竞争力。供方力量的强弱主要取决于他们所提供给买主的是什么投入要素，当供方所提供的投入要素其价值构成了买主产品总成本的较大比例、对买主产品生产过程非常重要、或者严重影响买主产品的质量时，供方对于买主的潜在讨价还价力量就大大增强。 随着国家对知识产权的保护力度加大，长远来看版权内容将成为网络视频持续发展的保障，尤其是二三线版权内容将更加受到视频网站的重视。由此我们推断一些原创视频的作者对于自己作品的版权问题会更加关注。他们会对所来购买版权的网络视频公司进行比较，争取以最高的价格将自己的作品卖给视频网站。因此，以后的视频网站在购买版权的成本上会有大幅度提高，这将对网络公司带来不小的资本压力 2、购买者的议价能力 3、新进入者的威胁 4、替代品的威胁 5、同竞争者的竞争程度 大部分行业中的企业，相互之间的利益都是紧密联系在一起的，作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略，其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势，所以，在实施中就必然会产生冲突与对抗现象，这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。现有企业之间的竞争常常表现在价格、广告、产品介绍、售后服务等方面，其竞争强度与许多因素有关。 腾讯视频、六间房、56网、酷6网、乐视网。对于我国视频行业未来的市场格局可能会是：吸纳土豆后的优酷、腾讯视频、搜狐视频、百度奇艺，最有可能成为未来的巨无霸，而乐视网、新浪视频、网易视频、迅雷看看、酷6网，包括cct