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　　中小股份制商业银行跨国经营的战略思考 　　[摘 要]随着 中国 银行业全面开放时代的来临，跨国经营已经跃升为中小股份制商业银行的重要 发展 指向，这既是分散经营风险、实现股东价值的客观需要，也是满足客户需求、提高竞争能力的內在要求。应通过树立正确的理念、采取渐进式的策略目标、借助井购重组的运作手段和夯实制度基础等一系列措施，走出一条具有中小股份制商业银行自身特色的国际化发展道路。 　　[关键词]跨国经营；市值稳定；核心竞争力；资本运作 　　一、引言 　　 　　当今世界，最深刻的变化之一就是 金融 全球化浪潮空前地席卷每一个角落，外国银行的“引进来”和本国银行的“走出去”共同构成了一幅银行跨国经营的时代图景。这些变化不仅给发达国家的汇丰、苏格兰、德意志等大型银行开展业务创新和整合跨境资源带来了难得机遇，也为韩国、新加坡、马来西亚等新兴 工业 化国家的优质银行进军高端市场和打造全能银行创造了有利环境。然而，一个不争的事实是，从1993年英国西敏寺银行巨额海外亏空到1995年日本大和银行纽约分行被勒令清盘，从1997年东南亚金融危机到2008年美国雷曼、美林、花旗相继深陷窘境。近年来的国际 经济 金融领域可谓险象环生、跌宕起伏。面对世界风云变幻，合理制定跨国经营的推进策略和目标模式，不断拓展业务范围和活动区域，着力完善内部控制制度和风险管理措施等，便成为摆在各国银行高层以及金融监管当局面前一个不容回避的 历史 命题。 　　 　　二、简要 　　四、走具有中小股份制商业银行特色的跨国经营道路 　　 　　(一)树立正确的经营理念 　　理念是 企业 的经营之“神”和精神支柱。分析国外先进银行的成功经验，不难发现，最关键的因素就是其长期坚持了比竞争对手更有价值的经营理念，使之成为指导银行 发展 的灵魂。 现代 商业银行的经营理念涵盖范围广泛，比如资本理念、创新理念、质量理念、风险理念等，这些都是未来发展中所必须坚持的，但在跨国经营上最为突出的还是要坚持市值稳定增长、坚持核心竞争力培育的理念。目前，国内大部分中小股份制商业银行都已经成为上市的公众公司，市值的稳定增长是股东给予的根本任务，是资本市场和监管机构衡量银行业绩的根本标准，也是现代商业银行发展的根本利益取向。以此为基础，中小股份制商业银行应在观念上形成与核心竞争力培育相适应的跨国经营思维，更多地考虑自身的资源和能力，在自己拥有一定优势的环节开展跨国经营活动，而不是简单地考虑市场份额和短期利益，盲目地进入与核心优势缺乏战略关联的业务领域。对与银行长期发展战略相冲突的多元化产业和不相关业务及时进行剥离，以突出主营业务优势和特色业务优势。 　　 　　(二)采取渐进式的策略目标 　　比之于当代西方国家商业银行，我国中小股份制商业银行的跨国经营是在产权关系初步理顺、 法律 法规较为欠缺以及 经济 金融 环境还不成熟的背景下进行的，故应采取渐进式的跨国经营策略和目标来实现。一是将跨国经营的着力点放在体制改革、流程再造和资源优化配置上，实现银行业务结构、地区结构、客户结构和产品结构的有序调整，为今后大规模国际化业务的稳步推进和良性循环蓄积强劲的势能。二是加大金融产品创新的力度，经过 科学 的评价和规划选择时机，通过与境外证券、保险、基金等其他非银行金融机构建立交叉销售、战略联盟等形式来间接实现业务的综合经营，优先发展贸易融资、 电子 商务、担保、结算、汇兑等业务，逐步介入财务咨询、个人理财、投资顾问、私人银行等高端服务。同时，根据发展战略要求，在控制风险的前提下，采取梯次推进、差异开发的扩展策略，在对象选择上首先应着眼于加强与战略投资者、国际大型金融机构的横向联合，在地域选择上把与我国经济交往密切、文化习俗相通、中资企业和富裕华侨集中的国家或地区作为国际化经营的前进基地，然后再逐步向美国、日本、欧洲等区域性或国际性金融中心辐射和转移。 　　 　　(三)借助井购重组的运作手段 　　国际银行业的发展经验表明，并购重组是现代商业银行提升跨国经营能力的有效手段。汇丰、JP摩根等国际著名银行之所以能跃迁为全球的行业翘首并光耀百年，一个主导力量就是推行了明确而科学的并购重组战略。2007年以来，中资金融机构明显加快了“走出去”的步伐，一场全方位、立体式的海外并购热潮确已悄然涌动。一般而言，新设分行的方式具有不需要母行提供资本金，在资产规模上不受限制的优点。但从实践来看，发达国家对开设外资分行监管要求比较高，申请难度大。在条件合适的情况下，中小股份制商业银行要充分利用资本运作方式，有目的、有选择地伺机收购、兼并当地银行或非银行金融机构，利用被收购金融机构固有的经营网点、分销渠道和业务牌照，获得稳定的客户群和牢固的多元化金融业务资源，这样既可在较短时间内抢占一定的市场份额，