义乌市场群落发展动力机制建设.docVIP

　　义乌市场群落发展动力机制建设 内容 摘要：本文通过调查考察，概括了浙江省义乌市场群落 发展 的特点，并揭示其崛起的动力机制，通过剖析该市场群落发展中存在的主要 问题 ，并提出了进一步发展的对策建议。 　　关键词：市场群落 特点 动力机制 问题 对策建议 义乌市 　　 　　义乌市场群落发展的现状与特点 　　 　　改革开放以来，义乌市坚持从本地实际出发，持之以恒地贯彻实施“兴商建市”的发展战略，大力推进市场化改革，培育了以义乌 中国 小商品城为龙头、专业市场和专业街相互配套、本地市场与市外分市场相呼应的市场群落和市场 网络 体系，并以此带动全市 经济 、 社会 、文化和生态的持续发展和全面进步，走出了一条“以市兴城、以商富民、贸工联动、城乡一体”的独具特色的区域经济发展之路，初步实现了从昔日的“马路市场”到“华夏第一市”、从农业小县到经济强市、从小城镇到国际性商贸城市的三大跨越。 　　 　　市场集聚功能和辐射功能强大 　　党的十一届三中全会以来，义乌市在全国率先开放了小商品市场，从而赢得了市场化改革的先机。市场规模较快扩张，到2003年底，全市共有市场经营面积150万平方米，经营商位4.4万个，经营人员达20多万人，总成交额达287.3亿元，其中成交额超亿元市场7个。义乌市场集散功能强，近70%的商品来自除义乌及周边县市以外的东南沿海地区，呈现典型的集散型市场特征。义乌市场商品辐射全国各省市，约70%的商品销往全国各地 农村 市场，近30%的商品销往国内大中城市和国际市场，市场商品出口到世界五大洲共200多个国家和地区。 　　 　　市场构成具有多样性和衍生性 　　义乌市场实际上是一个由中国小商品城为龙头、专业市场和专业街相互配套、商品市场与生产要素市场协同推进、城乡市场相互补充、本地市场与市外分市场遥相呼应的综合市场体系。作为龙头市场的义乌中国小商品城，其成交额约占全市总成交额的90%。在全市55个市场中，有专业市场39个，约占市场总数的71%；有专业街20多条，大多分布在小商品城周围。并通过输出义乌小商品城的品牌、经营人才、管理经验等建立起了20多个国内外分市场。义乌小商品城的成功，还催化了其它商品市场和生产资料市场及劳务、 金融 、运输、产权、房地产、信息等生产要素市场的衍生与发展，形成了以城区为中心、以小商品市场为龙头、城乡交融的多类型、多层次的市场网络体系。 　　 　　市场投资主体多元化 　　20世纪80年代，义乌的商品市场主要由工商部门举办，市场选址、审批和规划由政府行业主管部门负责实施。市场建成后，再通过垂直分级管理模式对市场进行管理。这种建设模式有效地避免了同类市场的重复建设及以物业管理来替代市场管理的弊端，有利于保证市场建设者不与民争利。但随着市场化改革的推进，市场创办主体逐步趋向多元化，私营 企业 老板、股份集团公司、房地产开发有限公司、农村经济发展有限公司等参与到市场开发建设中来，形成了“企业建市场、企业管市场、市场企业化”的模式。从市场经营主体来看，义乌市场96%为个私工商户。 　　 　　市场实体呈现组团式、群落型分布格局 　　专业市场组团化或批发市场团地化，已成为 现代 市场群落的重要空间分布特征之一。如在义乌城区，现已崛起了6大市场群落(见表1)，即：篁园路市场群落，包括中国小商品城篁园市场、眼镜市场、篁园路菜市场等；针织市场群落，包括针织原材料市场、针织机械零配件市场、袜业精品中心；宾王路市场群落，包括宾王市场、中国化妆品市场、宾王家具市场、义乌通信市场、义乌家电城等；国际商贸城，包括工艺品、珠宝首饰、玩具、五金、电器、箱包、钟表、雨具等专业交易区；环城北路生产资料市场群落，包括义乌物资市场、浙中木材市场等；义乌农贸城，包括蔬菜交易区、水果交易区、水产交易区、超市零售区、自产自销区等专业交易区及花卉市场。活跃于上述6大市场群落及其分市场中的经商人员，通过供求、信息联系及竞争与合作，织就了遍布全国各地及海外的商品购销网络，对促进义乌市场的持续繁荣起到了十分重要的作用。 　　 　　义乌市场群落崛起的动力机制 　　 　　义乌市场群落的崛起是多种因素综合作用的结果。 　　 　　民间商业习俗和文化传统的传承机制 　　义乌市场群落的崛起与其深厚的民间商业习俗和商业精神有一定的内在联系。早在清朝乾隆年间，义乌就出现了“敲糖换鸡毛”的商业活动。每到农闲，大批农民肩挑“货郎担”，手摇“拨浪鼓”，风餐露宿，走南闯北。由于这是一种几乎没有货币资本限制的商品交换，仅凭人力资本就可参与，并能较好地做到个人理性与集体理性的统一，能够成为一种既避开官方重农抑商重压又寻求市场缝隙追求商业利润的理想方式，因而具有较强的适应性与传承性。同时还培育了义乌人吃苦耐劳、争强好胜、求真