ERP沙盘实验第二组案例.doc

《ERP沙盘演练》实验报告 专业：国际教育学院财务管理 班级：1班 第 2 组 成 员 学号 姓名 实验报告成绩： 实验过程及总结 实验时间：2015.5.5-2015.5.26 实验地点： D5-506 实验角色： 总经理CEO 财务总监CFO 生产总监CPO 营销总监CWO 采购总监CLO 总经理助理 出纳 实验目的：? 了解沙盘初始状态，熟悉背景企业的现金，应收账款与设备价值，厂房、生产线与物料价值，以及企业目前的财务状况和经营成果，理解销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调，以及产销排程、成本控制、合理开支、生产等概念的理论和方法；理解现金流控制的重要性，熟悉企业财务管理的全过程，以及贷款、融资、资产回报率、权益回报率、速动比率等因素对绩效考核的作用；了解真实企业的运营过程，身临其境的进行操作，真正感受一个企业经营者直面的市场竞争的精彩与残酷，承担经营风险与责任。在实验过程中体会领悟企业经营管理的关键感受团队合作对企业管理的重要作用。 实验预期效果： 包括了管理、生产、财务、营销等多方面的内容，通过实验，置身于一个实际企业的战略规划、决策、资金运作、生产运作等过程，使小组组员对企业的整个经营管理过程有了非常透彻的了解，并能洞悉企业成功的关键要素，帮助组员来提升自身企业的经营决策水平。理解市场导向基础上的战略管理与财务管理；学会战略决策的清晰思路、基本原则和简明方法；审视每一次行动，认识到每一次投资与决策的市场效果；培养统观全局的能力，学习像公司决策者一样面对全局思考问题；理解公司任一部门的行为对公司全局的影响；了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则；认识变现计划与投资计划的重要性；学习重要的财务知识，更好的解读财务报表，快速建立“关注结果的经营思维” ；学习如何控制成本；学会生产、库存管理与规划。 实验过程内容： 第1轮 起始年:由老师带领完成。让我们对沙盘模拟有简要的了解，并熟悉其运行规则，并完成第一批产品的生产，完成初始积累。 第一年：在第一年开始各组的广告费的投入上以及借款方面就有了差异，我组由于一开始没有深刻了解规则，在投入广告中投入3个M，没能抢到足够的订单，导致产能过剩，资金积压在库存上。我组一开始未能较为全面，清晰的考虑到六年的具体目标规划，太过急于开发新市场，先进生产线以及产品研发，且未能长远的考虑到资金的运转情况，导致第一年全面投资到各个项目，大量占用资金，虽然在后期使我们组产能能够先于其他组提高，但在ISO认证方面以及P4的研发却使得资金投入和后期回报产生严重失调，在市场的开发上，我们组采取了一开始就投资了所有市场，这使得我组一直在市场上领先，很早就占领了国际市场。 第二年：我们吸取第一年的教训，在广告费的投入上增加11M,而且由于第一年对于市场，以及产品研发的投资，我们得以生产P2，以及涉及区域市场，并且由于建立了两条全自动生产线，我们的产能得以大幅度提升。这些使得我们得以接到较多订单，但是由于我们继续了对其他市场以及ISO认证的投资，以及广告费的支出，短期借款的到期，以及加大生产产品的原料成本等，使得我们第二年整体的现金收支仍然有较大问题，为了解决现金流问题并且出于对下一年业务的预期，我们在第四季度不得不变卖了厂房。总体而言，第二年的综合费用较高。 第三年：这一年国内市场的开发成功，以及之前我们在区域市场获得的市场老大地位，我们的广告投入比较高，整体现金流也有所缓和，销售毛利也较之前两年有较大提升，净利润为14M,所有者权益提升。 第四年：这一年我组在选择订货单时出现纰漏，使得我们在本年有未完成订单，交纳了罚金。并且我们持续对ISO认证继续投资，而由于资金运转不足，我们中断了产品研发投资。这一年由于各种利息费用的增加，使得本年的净利润较低。 最后两年：我们完成了对ISO认证的投资。我们公司在最后虽然盈利，并且所有者权益较起始年有所增长，但却不及另外几个组。 电子沙盘：在电子沙盘中，我们吸取了物理沙盘的教训，事前对P1至P4产品的成本、利润、市场需求的简要分析，对产品进行选择性的开发，同时对生产线进行合理的改造。但由于在第五年，我少算一个币，使得我的决策失败，迫使我们企业正在旺盛成长中，由于资金流的断裂而破产。在追加了投资后，第六年所有者权益增至68M。 第2轮 模拟实验开始时，我们组对上一轮的经营过程进行了总结分析。讨论了战略，我们打算在第一