人力资源管理理论及其在市政行业中的应用.docVIP

　　人力资源管理理论及其在市政行业中的应用 人力资源管理理论及其在市政行业中的应用 随着社会经济的发展，人们生活水平的不断提高，人们的思想价值观念发生了变化，这些变化就是人力资源管理部门所要注意的问题。在市政行业中，人力资源管理者需要进行角色转换，由传统的守门将转向成为市政行业主管的战略伙伴，了解其的发展策略并且为其的发展创造价值。在进行组织变革的管理中，扮演好推动变革的角色。在与员工的关系建立上，要加强与员工的沟通，变身积极的员工关怀者的角色，协助员工提升自身的发展价值，为市政行业的发展创造生机与活力。 　　人力资源管理，就是市政行业根据自己的战略发展要求，有计划地对人力资源进行合理的配置，通过招聘、培训、考核等一系列过程，对员工的思想、心理和行为进行调整，调动员工工作的积极性，最大限度地激发员工的潜能，发挥人的主观能动性，争取为市政行业的发展创造更多的价值。 　　一、转变人力资源管理理念 　　在现代社会中，存在很多市政行业的管理层将员工当做被管理者的现象，要求员工绝对地服从组织，服从工作的安排，忽视了与员工之间建立和谐发展的合作关系，阻碍了市政行业的发展。因此事业单位在工作过程中，要根据员工自身的实际发展情况，进行合理的安排，表现出单位对员工的信任和尊重，保障员工的合法权益，激发员工积极主动地完成本职工作，为单位的发展出谋划策。创造更大的社会效益。 　　二、建立完善的竞争激励机制 　　市政行业的发展就如同一台正在运转的机器，单位内的员工就是机器上的螺丝钉，看似毫不起眼，但是正是这些螺丝钉的存在，才使机器的安全运转有了保障，同样的，员工就是促进单位发展的螺丝钉。建立竞争机制的主要目的就是激发员工的工作积极性。根据单位发展的需要，实现资源市场人才的合理配置，促进员工高效地完成工作，建立规范的契约形式，创建合理的人才选拨制度和竞争机制，推动人才的发展，本文由.L.收集整理为具有高能力的工作者提供展现自我的平台。 　　三、建立客观的绩效考核标准 　　市政行业在进行员工的薪资绩效考评管理时，要严格执行市政行业的薪酬管理制度，提升薪资管理的执行力，薪酬的标准与职位体系要相对应，打破传统的论资排辈的薪酬分配方式，实行分级分岗的薪资分配制度。要做到物质与精神奖惩相结合，建立科学的奖惩制度，以奖励鼓励员工继续进步，以惩戒教育员工总结反思工作。在岗位晋升管理层面，制定相关的岗位声明，使每一位员工明确自身的岗位职责，细化责任分工，为员工提供公平竞争的平台，每一位员工都可以充分发挥自己的聪明才干，激发员工积极向上的工作态度，实现个人价值。 　　四、全面提升员工的业务素质 　　在推动市政行业有利发展的进程中，培训不仅仅是满足员工适应工作的需要，同时是对员工自我价值的一种提升。在进行员工培训的过程中，将理论与实际相结合，知识技能与组织文化相结合，进行严格的考核和奖励制度，激发员工的学习热情，增强对单位文化的认同感，为今后的工作提供动力。 　　五、提升人力资源管理部门的领导能力 　　市政行业人力资源管理的指向标就是人力资源的管理领导，为了确保人力资源管理工作的合理性与正确性，人力资源管理部门可以多与其他部门进行沟通交流，根据每个人的性格、禀赋进行合理的岗位调整，优化人才结构，同时搭建实践锻炼的平台，让真正想进步与发展的人员得到提升自己的机会。 　　在进行人才招聘的同时认真地结合市政行业发展的实际，制定出完整的人才招聘方案，提高人力资源管理部门的招聘能力，引进能够促进事业单位发展的专业人才，加强高层次的人才队伍建设，将引进高素质人才作为推动市政行业发展的重要动力。 　　总之，在市政行业的发展过程中，人力资源部门要全面掌握单位的发展情况，了解单位的发展战略，紧紧围绕单位的发展制定计划、开展工作。良好的人力资源管理制度对于促进市政行业的发展具有积极意义，员工培训管理制度的改善，充分调动员工的工作积极性、创造性和主动性，使得市政行业的职能得以充分发挥，有效地激发了内在活力，提高了发展过程中的竞争力。