人力资源管理轮岗机制研究.docVIP

　　人力资源管理轮岗机制研究 人力资源管理轮岗机制研究　一、绪论 　　目前，大部分国有企业面临着人才培养难、人才留不住、关键岗位人才选拔难等诸多问题。在这种背景下，选择轮岗以进一步优化公司人力资源配置，增强组织活力，全面培养和锻炼复合型人才，创造人尽其才的良好氛围成为最佳的方式。本文对轮岗的必要性、原则、计划和管理等方面进行阐述，并以某航空发动机研制企业为例，研究分析了轮岗的操作机制。 　　二、轮岗理论综述 　　轮岗又称职务轮换（JobRotation），是指企业有计划的按照大体确定的期限，让员工或管理人员轮换担任若干种不同工作的做法，从而达到考察员工的适应性和开发员工多种能力的目的。轮岗对活化公司人事管理具有很高的重要性。 　　轮岗在早期是指在政府工作部门内对担任领导职务和某些工作性质特殊的非领导职务的国家公务员有计划的职务调换。时至今日，轮岗的外延已经不只是传统意义上的干部培养方式，也包含了更多的现实意义。一层是企业的社会责任感，满足员工发展需要，培养未来更多的能够独当一面的领导或企业家。二层是企业为减少招聘和培训的压力，给予员工更多的岗位锻炼和学习机会，为员工提供成长和新鲜感需要，使员工得到一个相对稳定的环境，满足企业留住员工的需要。三层是企业为降低成本，在相对清闲时间里提供轮岗机会，以便员工在公司繁忙的时候都能够顶替。四层是为防止员工离职带来的职位空缺，企业采用未雨绸缪的方式，防止工作无法正常延续。 　　综上所述，轮岗不仅仅是企业培养员工，也是当前社会用工环境下的员工力量储备方式。对企业和员工在某种意义上说是有价值的。 　　据2012年中国社会调查事务所的统计，当代大学生择业主要考虑的因素依次为：个人发展前途、薪金水平、公司的实力、公司的管理水平、职位、人际关系和工作环境；又据韬睿惠悦公司2011年在美国通过对100万名员工的调查统计，对员工们有吸引力的因素依次为：保持本人好的工作声望、对工作有重要性、有表现自己能力的机会、有意思的工作、喜欢共同工作、有机会得到提升、所希望的薪酬。虽然美国和中国的经济发展水平目前仍有差距，但以上研究成果也能在一定程度上反映出人们职业发展、有意思的工作的期待，轮岗无疑对提高员工满意度提出了一个更好的解决方案。 　　三、企业轮岗的必要性 　　（一）积极面对竞争，培养复合型人才 　　上海属于中国人才高地，市场经济竞争激烈，目前民用航空发动机领域竞争尤甚，虽然有国家的支持，但是该领域仍然是完全市场化的。在智力资本主导企业核心竞争力的知识经济时代，企业之间的竞争归根结底是人力资源之间的竞争，某公司要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，需要大量优秀的复合型人才支撑。 　　在公司内部，通过有条件、有计划的轮换岗位，能够使员工掌握多种技能、获得不同学习机会，成为企业中的多面手，为公司的健康稳定发展造就大量既懂技术企业生产又懂经营管理的优秀复合型人才，在激烈的市场竞争中占得人才优势。 　　（二）拓宽公司员工的工作视野，提高横向沟通水平 　　在公司的日常工作中常常会出现个人狭隘经验主义、互不服气现象，以及部门之间难以协调的问题，这些问题的产生很大程度上是由于员工受个人工作视野的局限，各自以个人或部门利益为出发点，无法全面的看待和把握工作，从而造成了1+1lt;2的公司整体利益受损的现象。 　　在员工中通过有条件、有计划的岗位轮换，扩展员工的工作领域，拓宽员工的工作视野，使其在各个不同岗位上，实现换位思维，改变看问题的角度，通过自身的实践，认识到以往各自工作思维的狭隘之处，从而对其他岗位的工作能够相互体谅、相互理解，这样就增进了部门之间的横向沟通水平和协调配合能力，增强企业的团队精神，进而提高了公司的整体效益。 　　（三）打破关系网，抑制消极的非正式组织 　　员工在一个单位或一个部门工作时间越长，人际关系就越微妙，从而诱发形成裙带关系、社会关系。这些非正常的人际关系会使得公司内部形成众多消极的非正式组织，根据哈佛大学教授梅奥在霍桑实验中研究的结果来看，这些消极的非正式组织会给企业正常管理权力的行使带来极大的干扰和破坏，对企业各项生产经营活动的开展产生负面影响。 　　在公司员工中全面推行岗位轮换机制，可以打破关系网、减少各种非正常人际关系的形成，减少消极的非正式组织对企业生产经营的影响，从而保证企业正常工作的顺利开展。推行岗位轮换机制在一定程度上可以抑制拉帮结派、以权谋私和权钱交易等不正之风的滋生蔓延。根据国外机构研究表明，保持每年10%的流动率，并引进外界新的人才，可以刺激组织的活力，对公司而言是健康的；高于10%则组织不稳定，无法形成有效率的运作；低于10%则组织太过于稳定，也不利公司的发展。 　　（四）防止组织容易出现的僵化现象 　　员工在同一职位工作超过三年，对各项工作流程都已经驾轻就熟，需要挑战和新鲜