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　　从创意心理学的角度解读设计管理的功能 从创意心理学的角度解读设计管理的功能 　　创意心理学是美国著名心理学家罗伯特.斯腾伯格（Rober t J.Sternberg）在其著作《创意心理学：唤醒与生俱来的创造力潜能》一书中首先提出来的学术设想，该书对于人类理解自身的创造力和创新思维具有启发之功，对于人类世界的不断进步和完善具有精神认知上强大的解释之功。当然，对创意力最高效的培养、运用和发展正是设计管理的根本任务，暂时搁下物的成形而从创意心理的形成上来考察设计管理的功能未尝不是一个全新的视角。 　　一、关于创意心理 　　创意心理是设计师包括一切艺术家和科学家的本质性心理活动，也就是我们俗称的创造力，作为一门学问将它提出来得归功于美国著名心理学家罗伯特.斯腾伯格和陶德.陆伯特（Todd I.Lubart）博士，两人于1995年推出的英文版图书Defying the Croity（即2009年中译版的《创意心理学》）宣告了创意心理理论可以成为一门独立知识。有趣的是，按照英文直译，书的题名应当是违抗众意：在统一文化中培植创造力。事实上，违抗众意、与众不同、突出自我、表现新意正是本书对创意心理所下的注脚，创意心理究竟是一种什么心理，即违抗众人固定认知的心理，新以及独一是其根本。 　　在《创意心理学》一书中，有几个核心内容很重要，这对于我们理解和把握创意心理的内涵和本质是关键：1、创造力和智力一样，是所有人都具备的能力，所以，创造力在日常生活的点点滴滴中随处可见，与我们近在咫尺；2、创意的六大心理资源是智力、知识、思维风格、人格、动机、环境；3、创意的产生应当是低买高卖意识的结果，所谓的低买代表这样一个理念：积极寻找那些不被看好或是不为人知，但却具有升值潜力的市场机会；高卖意味着当一个理念或是一个产品已经实现价值并获得丰厚的汇报时，马上转向一个新项目，低买高卖的本义就是通过创造力让低廉的事物成为昂贵的产品，赋予无价值的表象以高价值的实质，这其实也正是创意心理的核心意义所在；4、具有高水平创造力的人不是那些在抽象创造力量表上得分更高的人，而是那些能使各种资源交互式地融合的人。总之，《创意心理学》就是要告诉我们：创意生发的前提就是敢于打破常规、敢于推翻众人，然后才有机会成就自我。创意心理学的核心研究对象就是创意心理，上述四个内容就是创意心理的主要表现。 　　二、创意心理与设计的关系 　　创意心理与设计的关系至关重要，没有创意心理，设计工作将成为死水一潭。设计智慧力或创意力主要集中在专业从事设计工作的人群里，这个人群具有高超的视觉感受力、丰富的想象力、灵敏的动手能力、开阔的知识接受力，加之有着多年的设计专业的熏陶和培育，毫无疑问对造物的设计无论是心算还是动手都应该是出类拔萃的。这也说明创意心理应当是设计师的基本功，是设计活动的生命线。 　　创意心理是设计的基础，设计是创意心理的表达；创意心理决定设计的高度，设计验证创意心理的精度。这就是创意心理与设计最基本文由论文联盟.L.cOm收集整理础也是最本质的关系。设计项目其实源自最初的策划活动，将常见的元素和部类打散之后再整合成一个较新甚至全新的表现形式就是策划。能将大家聚集在一起形成策划联盟的力量往往又以创意、技术和资金三方最为强势，其中创意、资金成为了启动设计项目最为有力的发动机，事实上，创意又是这个发动机的源动力。创意心理对于设计的至关重要性就像翅膀之于鸟儿、尾巴之于鱼儿，整个人类的设计史之所以光辉灿烂，就是因为我们从中看到了人类创意心理跌宕起伏的全过程。创意心理是一种心理活动，设计是一种造物活动，看似风马牛不相及的两大部类却依靠设计管理起到了打通任督二脉之功，这要从设计管理的本质功能谈起。 　　三、设计管理的本质功能 　　设计管理界较多的是从企业管理、品牌管理的角度讨论设计生产活动中的投入与产出的最优化组合问题，换句话说，设计管理的主战场目前还集中在设计商业、生产制造业领域，这体现了实业先行的古训。撇开眼前的盈利行为，放眼人类漫长的历史进程，设计管理理应具有开拓人类创意力和潜能的本质功能。世界究竟有多美，关键是要看我们究竟发挥了多大的创意力、究竟开拓了多少潜能，而不是看国民生产的复制能力有多强。设计工作最害怕复制，再精美的复制也只是一种匠人行为，真正的设计师是创新者，设计师就应当是用创意力美化世界的突破者，否则与绘图员没有区别。最高水准的创造力表现为在很大程度上超越于先前的产品，而人们对于产品新颖性的知觉也取决于他们先前的体验。超越以前、新颖而实用的设计创造就是设计师的本质工作。设计管理不仅仅是关注设计造物的活动，而是放眼人类福祉的大事件，优化社会形态、美化社会生活、节约社会资源、促进社会发展，是设计管理价值体系最主要的构成部类，设计管理价值体系必须建立在设计管理的本质功能之上才能真正得以实