6.3物流成本控制——订货点控制法范例.ppt

商务部部署降低物流成本 马云推菜鸟网络 未来网购一天内到家 物流成本控制——订货点控制法 1 物流成本控制概述 2 订货点控制法 含义： 物流成本控制是根据计划目标，对成本发生和形成过程以及影响成本的各个因素和条件施加主动影响，以保证实现物流成本计划的一种行为。 事前控制（前馈控制） 事中控制（过程控制） 事后控制（后馈控制） 物流成本控制概述 内容： 订货点控制法 定量订货法 定期订货法 定量订货法是指当库存量下降到预定的最低库存量（订货点）时，按规定数量（订货批量）进行订货补充的一种库存控制方法。 （1）订货点确定方法 （2）经济订货批量确定方法 1）影响订货批量的成本因素 2）经济订货批量的基本模型 定期订货法是指按照预先确定的订货时间间隔进行订货补充的库存管理方法。 （1）确定订货周期 （2）确定最高库存量 （3）确定订货量 任务描述 天海物流仓储公司一号仓库货物的年储存成本一直居高不下，董事会曾多次进行研究讨论，也采取过一些措施，但是效果不明显。为此，该公司仓库部门引进了成本控制的专业人员陆鑫，仓库主管跟陆鑫简单介绍了公司情况，强调了控制仓储成本的必要性，由此，这个重任就落在了新上任的小陆身上。 小陆从仓库管理员手中拿到了第一手资料，该仓库共储存五种类型的货物，其中HV001货物的平均月需求量为750件（年需求量为750×12=9 000件），年保管费12元/件，每次订货成本为1500元，订货提前期是15天，安全储备量为100件。 该货物现有库存量170件，已经订货但尚未到达的货物为400件，已经销售但尚未发货的货物为220件。 要求：用定期订货法进行分析。 要求：用定量定货法分析 讨论：定量订货法与定期订货法的区别 1、提出订购请求时点的标准不同（订货点不同） 4、适用的商品范围不同 3、库存商品管理控制的程度不同 2、请求订购的商品批量不同（订货批量不同） 定量订购库存控制法提出订购请求的时点标准是，当库存量下降到预定的订货点时，即提出订购请求；而定期订购库存控制法提出订购请求的时点标准则是，按预先规定的订货间隔周期，到了该订货的时点即提出请求订购。 定量订购库存控制法每次请购商品的批量相同，都是事先确定的经济批量；而定期订购库存控制法每到规定的请求订购期，订购的商品批量都不相同，可根据库存的实际情况计算后确定。 定量订购库存控制法要求仓库作业人员对库存商品进行严格的控制精心地管理，经常检查、详细记录、认真盘点；而用定期订购库存控制法时，对库存商品只要要进行一般的管理，简单的记录，不需要经常检查和盘点。 定量订购库存控制法适用于品种数量少，平均占用资金大的、需重点管理的A类商品；而定期订购库存控制法适用于品种数量大、平均占用资金少的、只需—般管理的B类、C类商品。 课后练习 一、单项选择题 1. 量、本、利分析法最重要的内容是计算（ ）。 A. 目标利润 B. 盈亏平衡点 C. 目标固定成本 D. 单位变动成本 2．依据分析指标和影响因素的关系，从数量上确定各因素对指标的影响程度指的是（ ）。 A. 因素分析法 B. 指标对比法 C. 相关分析法 D. 物流成本分析法 B A 3．企业由于缺货带来的损失属于（ ）。 A. 订货成本 B. 生产准备成本 C. 缺货成本 D. 库存持有成本 4.EOQ模型最重要的是确定（ ） A. 经济订货批量Q B. 年最佳订货次数N C. 最佳储存总成本TC D. 年需求量D C A 二、多项选择题 1．利用量本利分析法可以预测（ ） A. 利润 B. 固定成本 C. 变动成本 D. 单价 2．成本分析法包括（ ） A. 指标对比法 B. 相关分析法 C. ABC分析法 D. 因素分析法 3．因素分析法在进行因素替代时，应首先替代（ ）指标 A. 数量指标 B. 质量指标 C. 货币量指标 D. 实物量指标 ABCD ABD AD 4．订货点控制法包含（ ） A. JIT控制法 B. 弹性预算法 C. 定量订货法 D. 定期订货法 5．定期订货法需要确定的参数有（ ） A. 订