以企业文化建设为领航，提升企业核心竞争力.docVIP

　　以企业文化建设为领航，提升企业核心竞争力 以企业文化建设为领航，提升企业核心竞争力 1.企业文化与核心竞争力的基本涵义 　　1.1企业文化的基本涵义 　　企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼而形成的，是以企业共同价值观和企业精神为核心，以企业最高目标、管理哲学、优良作风、行为规范、标识、环境等为主要内容的，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性的人本管理理论，是企业的灵魂和精神支柱。企业文化是企业无形的资产，是企业发展的力量源泉，它具有导向功能、凝聚功能、激励功能、约束功能、辐射功能，这些共同构成了企业文化的功能体系。 　　1.2企业核心竞争力的涵义 　　企业核心竞争力是指建立在企业核心资源基础之上，智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映，是隐含在核心产品里面的知识和技能或是它们的集合。 　　2.企业文化与核心竞争力的关系 　　对任何一个企业来说，企业文化都是其灵魂，是企业经营活动的统帅，是企业行为的指挥官，在企业成长中具有无法替代的核心作用。所以，企业核心竞争力根植于企业良好的文化中，企业文化各个方面都对核心竞争力起着推动和发展的作用。 　　2.1企业文化是核心竞争力的主要组成部分。文化的本质就是个性，就是利益。文化个性一旦转变成产品竞争力，也就本文由.L.收集整理形成了独特的核心竞争力。企业文化是企业所独有的，它是企业在长期发展过程中形成的企业价值观和经营哲学，很难被竞争对手和其他企业所模仿，因此具有核心竞争力的特性。 　　2.2企业文化决定核心竞争力的管理。企业管理历经经验管理和制度管理两个阶段，企业文化作为文化管理的工具，无疑是一种更为有效的现代管理方式。核心竞争力的知识性是以人力资源为载体的对核心竞争力的管理，实质上是对人的管理。 　　2.3企业文化决定核心竞争力的积累方向。由于企业所处环境及自身实力的动态性和不确定性，企业要不断的调整，周而复始，在这个过程中，企业形成了自身的核心竞争力，由此可见，企业文化在核心竞争力的形成过程中发挥着重要的基础性作用，价值观是企业的精神支柱，企业的一切行为本质上都要受价值观的指导。企业努力的方向也就是核心竞争力的积累方向。 　　3.目前企业文化建设中存在的一些问题 　　改革开放以来，随着我国对企业文化的理论的不断实践和研究，越来越多的企业家都意识到企业文化的重要性，开始有意识地培育自己的企业文化。其中一些中小企业尝试学习知名企业的经验，或者找专家进行咨询，但结果都不尽如人意。究其原因不外乎以下几点： 　　3.1没有正确认识企业文化的作用，对企业文化建设不够重视 要正确认识企业文化的作用。要克服对企业文化的各种片面认识，走出企业文化建设中的种种误区，真正把加强企业文化建设作为提升企业竞争能力和创新能力的根本要素，在激烈的竞争中发挥自身优势，积极掌握竞争的主动权。 　　4.充分发挥企业文化对企业竞争力的领航作用，提升企业竞争力 　　4.1加强企业领导者在企业文化建设中的关键作用 　　企业领导者是推动企业文化建设的中坚力量，从某种意义上说企业文化就是企业家文化。企业领导对企业的发展有着很大的作用，是加强企业文化建设的关键所在。因此要做到以下几点： 　　（1）企业领导者应具有创新的思维意识。加强企业文化建设要做到不断创新、不断提升，要与旧的思想观点和行为作斗争。企业领导者在企业中处于决策层，他们的决定深刻影响着企业的文化建设方向，因而加强企业文化建设必然要求企业领导者们具有开阔的思维、创新的理念、长远的目光，发扬本企业优良传统，借鉴吸收其他企业的精髓，同时结合实际情况，为本企业的文化建设指明正确的道路。 　　（2）企业领导者在加强企业文化建设中应起带头作用。作为企业的领导阶层，他们的行为对员工起着重要的示范作用。如果一个领导者对企业的发展都没有信心，员工何来的信心，如果领导者不能以积极的姿态去处理企业的事务，必然会对员工带来负面的影响。作为企业文化的设计师，领导者应该不时通过自身的实践活动，向员工灌输企业的价值观。 　　5.结语 　　总之，在经济全球化的浪潮下，我国企业要做到立足自身企业的情况，借鉴和吸收其他企业的优秀文化传统，在不断创新和探究中加强自己的企业文化建设，提高核心竞争力，这样才能在变幻莫测的国际经济形势中立于不败之地。