企业人力资源激励和思想政治教育的融合思考.docVIP

　　企业人力资源激励和思想政治教育的融合思考 企业人力资源激励和思想政治教育的融合思考 任何社会组织的存在与发展离不开顶层设计，也离不开对构成组织细胞的人力资源的管理。在经济转型的今天，企业对人力资源管理的着眼点不仅仅局限在知识和技能的提高上，更重要的是采取各种激励手段，激发员工的潜能和创造性，使其自觉自愿地投身于企业生产经营的各个环节。思想政治教育以自身的激励作用为导向，动之以情、导之以行，充分发挥其本身的激励功能是完善企业管理的客观要求，也是企业实现发展的内生诉求。 　　一、企业人力资源激励的必要性 　　任何组织的管理所追求的目标都是提高组织中个人和团队的绩效，而组织管理中提高个人绩效的一个重要途径就是激励，在人力资源管理中，激励是一个核心的手段，激励以其自身所具有的煽动作用能够帮助员工升华思想观念、起到招贤纳士、留住员工的吸引作用。一个企业的管理能否产生实效，很大程度上取决于各项制度的安排设置是否具有激励作用。企业思想政治教育是企业在关注员工的思想行为、把握员工心理特点的基础上，将企业倡导的思想观念、政治观点、规范政策等施加于员工，达到改变员工的思想、行为的目的。企业思想政治教育者在鼓励员工努力学习、工作、劳动，并对他们的良好言行给予肯定的评价和各种形式的鞭策中所具有的激励功能，所起到的激励作用对实现人力资源激励具有重要的价值。 　　二、现代企业人力资源激励的现状 　　在今天以人为本的环境下，企业肯定人力资源对自身的长远发展以及竞争力的提升所起到的作用，在对人力资源进行激励时也重视从员工的立场出发，关注员工的需要。但企业自身的性质又决定了企业在运行中存在着人力资源激励不到位的情况。 　　（一）物质激励与精神激励相脱节 　　目前，在企业中更多的是采用工资加奖金等物质激励，这种激励往往以规章制度的形式确定下来，并要求用相应的短期绩效来衡量，诱导员工采取更加有利于自身的短期行为，一定程度上与社会的主流价值取向相违背。员工是一个立体的人、社会的人，绝不是单纯的理性经济人。员工除了对基本的物质条件的需要，还有着对友谊、尊重、信任等较高层的、社会情感性的、复杂多样的需要。在企业中发生的员工频频跳槽的现象固然有员工对现有的工资、奖励机制等制度化管理的不满，但对员工的情感、自我实现等多样化需求关注度不够也是其中一个重要的因素。但企业本身的性质决定了企业是一个追求经济利益的组织，再加上员工的急功近利、追求物质的本性，企业运行中更加侧重于对能够直接产生经济效应的方面进行激励，对精神激励欠缺，精神激励具有间接性、隐匿性、信息透明度低、可比性差的特点，不能起到立竿见影的效果。这些都导致了企业在激励的过程中患了重物质轻精神的麻痹症，出现了物质与精神相脱节的现象。 　　（二）激励场域氛围不浓厚 　　激励需要在一定的场域中进行，对员工的激励很大程度上受到周围环境的左右，在企业中这种激励环境主要是指企业文化。企业文化的核心是共同价值观的塑造，是员工对企业的价值体系，思想信念的认同。企业文化在润物细无声中潜移默化地影响员工对激励因素的消化、吸收。企业文化氛围的营造得益于每一个员工的共同努力，而市场经济条件下，各种思想观点交流、交融、交锋，人的自主选择性和主动能动性得到空前的发展，员工在趋利本性的驱使下对企业的认同感不强，企业缺乏凝聚力，往往造成个人价值观念与企业共同理念的断层，这在某种程度上对共同价值观的认同形成了阻抗，不利于企业浓厚文化氛围的营造。 　　（三）主体性意识激励尚缺 　　人力资源管理经历了从管理科学技术管理向人本管理过渡的阶段，以人为本的管理理念是当今企业生存和发展的思想精髓，在企业中具体而言是以员工为本。在今天，企业管理中领导阶层已经意识到人力资源的重要性，并且设有专门的部门进行员工的培训、教育等各项激励。这种激励不仅仅局限在物质层面，还有思想、精神层面。但在激励的过程中领导者往往是一种居高临下的态度，被激励对象即员工通常采取顺从的态度，被动接受领导者的管理、教育，并且认为只有认真执行上级的指示、命令，完成规定的任务才能得到相应的奖励，员工从思想上认识不到自身对企业的价值，缺乏对自身行为的肯定，这与企业在人力资源激励时缺乏对员工主体意识的渗透、灌输有密切的关系。企业管理层管理策略的实施，目的就是培养员工对组织的服务、效劳的意识，员工的行为越具有服从性，反而越会减少管理层管理的投入，增加其对管理策略可行性的认知，这在无形中弱化了对企业主体性意识的培育，因为员工的主体性意味着思想观念的多元化、多重性。 　　三、思想政治教育在人力资源激励中的作用 　　部分企业在对人力资源激励时，不论是激励的内容还是激励所需要的外部环境，都存在着不足，而思想政治教育本身所具有的激励功能又决定了它能够在企业人力资源激励中发挥举足轻重的作用。