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　　企业人力资源的配置与应用分析 企业人力资源的配置与应用分析 、随着我国经济的高速发展，各种企业也迅速发展，传统的人力资源管理模式已经不能满足现代企业的管理需求。因此积极转变企业人力资源的管理模式，优化资源配置，充分发挥人力资源配置的优势，就显得尤为重要。在企业的发展过程中，人力资源相关的配置工作主要有员工的考核、选拔、聘用以及培训等相关管理工作。人力资源配置工作是对企业针对内部员工按照各自的特点，分配适合的工作岗位，从根本上实现企业整体效益的提升。 　　一、人力资源的内涵 　　人力资源从广义上说就是一定区域范围内的人口总量减去丧失劳动能力的人口之后的人口数量。狭义上说人力资源就是企事业单位独立的经营团体所具备的能力。我们在人力资源的日常管理中，既要保证质，也要保证量，质就是要求劳动者具有合格的职业道德素养和工作能力；量就是根据法律规定，保证劳动者的数量，并将年龄作为重要的标准。 　　二、人力资源的特点 　　（一）能动性。劳动者是一个具有社会意识的个体，在社会生产中处于主体地位，能够充分发挥其主观能动性。劳动者根据自己的意识有目的地进行活动，根据自己对社会事务的认识，做出合理的选择，调节自己和社会关系。 　　（二）时效性。劳动者是人力资源开发过程中的主体，是具有意识的生命体。人力资源的开发要在一定时期内发挥作用，否则时间长了人力资源就失去了它自身的价值，相对于自然资源来说就没有时效性的约束了。 　　（三）社会性。通常情况下，自然界的万事万物之间存在着一定的联系，自然资源也受到了自然的发展规律的影响和制约。同样人力资源也是在社会生产过程中产生的，它必然也收到社会发展规律的影响和制约。 　　（四）投资性。劳动者在人力资源管理之下，最大限度地发挥自己生产、经营价值，并且具有再生产的能力。所以，投资者在生产过程中，要注重人力资源的投资，确保劳动者能够充分发挥出他的能力。 　　三、企业人力资源配置中存在的不足和问题 　　（一）个人与岗位不匹配。人力资源部，在新聘工作人员岗位分配以前，应该从各方面对劳动者进行了解，包括他的学历、操作技能以及性格、家庭环境等。根据劳动者个人的具体情况来分配合适的岗位。然而很多企业在人力资源管理过程中，并没有能够对劳动者做到全面的了解和把握，这就导致了人才和岗位之间可能存在不合适的匹配，不能够给劳动者提供一个充分发挥自己才能的平台，导致某些人才未能够充分发挥出他的优势。 　　（二）人力资源短缺且存在着极大的浪费。一方面企业人才缺乏，在现在企业招聘中存在着人才引进渠道不通畅的现象，或者企业内部人才留不住的问题。另一方面对于人才岗位分配不合理，没有对人才的合理使用，在一定程度上导致了人力资源浪费。这些原因都影响了企业的发展和运行。 　　（三）大材小用现象频发。企业在引进人才过程中，未能对自己所需人才进行一个合理的定位，一味追求高学历人才的引进。但是在实际工作中，这些高学历的人才并没有能够充分发挥出他的专业优势。这样就造成企业增加了成本，造成了人才的浪费。 　　四、如何提升企业人力资源的合理配置的有效性 　　（一）坚持人力资源配置的基本原则。在企业发展过程中，对于人力资源的配置要遵循大材大用、小材小用的原则，从根本上合理分配资源，保证企业的有效成本和人才的充分利用。人力资源的合理配置主要体现在人员岗位的分配上。每个企业的每个岗位需要的人才各不相同，所以我们要按照岗位来进行适当人才的选择。另外，我们要根据企业的发展，动态的管理人力资源，确保人才和岗位处于平衡状态。 　　（二）创新人力资源配置模式。企业在人力资源管理中，要根据岗位的需要对人力资源进行动态配置，从而对人力资源进行合理有效地使用。具体的要求是：一是要求工作人员具有胜任岗位的能力，二是需要给予各岗位的工作人员以合理的薪资。 　　（三）通过激励方式实现人力资源的合理配置和使用。现在市场竞争激励，要想引进和留住人才，企业需要建立一个健全的激励机制，为人才创造一个能够充分发挥才能的平台。结合人员的特点分配给他适合的岗位，使其得到相应的薪酬，激励他充分发挥出自己的能力，为企业创造更高的价值。 　　（四）为员工提供良好的育人环境。企业在员工培训方面的优势是其他对手无法效仿的，也是其他资源难以取代的，企业需要尽可能的为员工提供进修、深造和交流的机会，调动起他们的工作积极性。首先，加强对新人的培训，除了工作知识、基本技能的培训方面，还要加强对员工价值观的培训，如职业作风、职业态度等本文由.L.收集整理等，帮助员工尽快适应企业的新环境。此外，也要重视老员工的培训，在如今这个社会，如果老员工不注重知识的更新，就很容易被淘汰，在不影响员工正常工作的情况下，鼓励他们参加继续教育，帮助员工适应企业的发展需求。 　　五、结语 　　总之，随着社会和