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　　企业人力资源管理中信息化的应用浅谈 企业人力资源管理中信息化的应用浅谈 企业人力资源管理对企业的发展十分重要，现代社会信息化技术也来越发达，在企业人力资源管理中积极进行信息化建设对企业人力资源管理工作的更好开展十分必要，其对企业的发展也十分有利。 　　一、人力资源管理中信息化建设的作用 　　企业人力资源管理信息化建设对企业的发展十分有利，其主要体现在四个方面：提高企业的工作效率，规范企业的业务流程，降低企业管理的成本，有利于企业对人员的科学配置。 　　（一）人力资源管理信息化建设对企业工作效率的提高 　　企业人力资源管理中信息化技术的使用可以帮助人力资源管理部门减轻工作负担。信息化技术具有传播信息快、传输信息量大等优点，其在人力资源管理中的应用能够使人力资源管理人员更好地掌握企业的人力信息，并能够利用信息网络实现人力资源的实施调配与管理，大大降低了企业人力资源管理工作的难度，同时提高了人力资源管理工作的效率。 　　（二）人力资源管理信息化建设对企业业务流程的规范 　　信息化技术能够简化企业人力资源管理工作内容和方式，这使得企业人力资源管理部门有更多的时间与精力研究企业的人力资源管理体制，其能够促进企业人力资源管理体制的不断改进与完善。人力资源管理制度的不断健全使得企业的人力资源管理体系与工作流程更加简单科学，从而使企业人力资源管理工作得以更好地开展，促进了企业的发展。 　　（三）人力资源管理信息化建设对企业管理成本的控制 　　信息化技术运用于企业人力资源管理不仅简化了企业人力资源管理工作的流程，提高了人力资源管理工作的效率，其还能降低企业人力资源管理的成本。信息化技术强大的网络沟通能力与信息传播能力使得企业人力资源管理的成本更加本文由.L.收集整理低廉。通过信息化技术可以构建网上平台对企业员工进行专业技术培训，这样既提高了员工的专业技能水平，又节约了大量时间，还节省了员工培训的费用。此外，利用网络信息建立往上述职及评价体系，让员工通过网络进行述职报告，并通过网络将这些报告及时呈递给各级主管，主管在制定相应措施后及时反馈给员工，由员工执行解决工作中的各种问题，这样不仅降低了企业运转的成本，还大大提高了企业的工作效率。 　　（四）人力资源管理信息化建设对企业人员的科学配置 　　企业人力资源管理信息化建设能够对企业人员进行科学合理的配置。信息化建设可以提高企业人员选拔的公平性。通过建立网上员工选拔体系对企业的员工工作质量进行评价，对企业的员工进行公开的选拔，这样使得企业的人力选拔更加公平透明，企业员工的选拔结果让人更加信服，有利于企业员工协调工作。此外，这种更加公平的人才选拔体系能够引入更多有能力的人才，还能使企业员工对工作保持认真负责的态度，对企业的发展十分有利。 　　二、目前我国企业人力资源管理信息化建设中存在的问题 　　目前我国企业人力资源管理信息化建设存在问题主要有四个方面：企业对人力资源管理信息化建设的认识不够；企业人力资源管理信息化建设的专门人才不足；企业人力资源管理的信息化系统构建不合理；企业人力资源管理部门的工作态度消极。 　　（一）企业对人力资源管理信息化建设的认识不足 　　企业的最终目的是盈利，人力资源管理信息化建设也是为了提高企业的经济效益，因此企业更加重视经济效益的提升，而忽略了人力资源管理信息化建设的进程。企业人力资源管理的经济效益体现比较缓慢，管理者往往没有长远的考虑而看不见人力资源管理的绩效，因此管理者对人力资源管理信息化建设的重视程度不够，不愿意对人力资源管理信息化建设投入较多的资金与人才，企业的人力资源管理信息化建设的发展一直受到较大的阻碍。 　　（二）人力资源管理信息化建设的专门人才不足 　　企业不重视人力资源管理的信息化建设，使得人力资源管理信息化建设的专业技术人才严重不足，企业原来的人力资源管理职工因不能定期接收专业技能的培训而导致其相关专业知识较为落后，不能适应信息化的环境进行人力资源管理的信息化建设。在信息化环境下，企业人力资源管理信息化建设人才需要同时掌握人资资源管理技术与计算机信息技术，对员工专业知识的要求较高，而企业对人力资源管理信息化建设的投入又较少，因此企业人力资源管理信息化建设得不到科学的指导与落实，人力资源管理信息化建设的进程十分缓慢，效果也极其不佳。 　　（三）人力资源管理信息化系统构建不合理 　　企业对人力资源管理信息化系统的建设大都存在盲目追求、贪大求全的现象。企业人力资源管理信息化系统的构建只需满足企业人力资源管理的需求即可，不需要太多功能与技术。然而目前我国人力资源管理信息化系统的选择对功能的要求多，对质量的要求高，企业人力资源管理信息化系统建设都力求高质量、多功能、寿命长等，这远远超出了企业人力资源管理的基本需求，造成了严重的功能闲置与资源浪费，增大了人力资源