企业人力资源调配管理存在的问题与改进策略.docVIP

　　企业人力资源调配管理存在的问题与改进策略 企业人力资源调配管理存在的问题与改进策略 1 人力资源管理的概况 　　人力资源管理是指遵循企业发展战略需求，对人力资源进行有计划的配置，并确保其合理性，并利用招聘、培训等方式对企业员工积极性进行调动，并将员工潜能充分发挥出来，为企业发展进行价值创造，以此实现企业的可持续发展。人力资源管理可以通过现代化的管理方式，在人力、物力结合的情况下，进行科学有效的培训与资源调配，以此将人的主观能动性充分发挥出来。实现企业战略目标是人力资源管理的最终目标，在人力资源管理体系目标确立中，阿姆斯特朗有如下几点规定：首先，员工是企业经营管理中最有价值的资源，企业最终目标的实现则必须由员工完成；其次，在企业与个人业绩整体提升的过程中，员工必须将推动企业发展，实现企业目标作为其自身义务；第三，人力资源方针与制度的制定必须和企业业绩具有密切联系，这是实现企业发展目标的重要保障，也是利用资源的有效途径；第四，确保人力资源管理政策与商业目标之间具有一致性；第五，人力资源管理政策应对合理的企业文化起到支撑作用；第六，企业环境的合理创造，必须对员工工作积极性进行鼓励，并培养其良好的工作态度，人力资源政策为企业发展提供了良好的资源利用环境。 　　2 人力资源管理对企业发展的重要意义 　　（1）对生产经营的正常运行十分有利。人力资源、物质资源与财力资源是企业的三大资源，通过结合人力资源，可以实现物质资源与财力资源的有效利用。通过对劳动力的合理组织，对劳动力资源之间的关系进行调节，才能对现有生产资料与劳动力资源进行充分利用，才能将其功能充分发挥出来，最终形成资源优化配置，确保企业生产经济活动的顺利开展。 　　（2）对企业员工工作积极性进行有效调动。在企业人力资源管理中，应尊重员工，站在员工的角度上，员工发展创造一个良好的工作环境，促使员工乐于工作，以此激发员工的潜能，为企业发展创造更高的经济效益与社会效益。在人力资源配置中，企业必须重点配置物质激励、行为激励与思想工作，促使员工始终保持较高的工作热情，达到推动企业发展的目的。 　　（3）对劳动消耗降低十分本文由.L.收集整理有利，这也是企业经济效益提升及资产保值的重要途径。企业经济活动取得的收益与消耗成本之间的差额就是经济效益。在组织劳动力中，应确保其合理性，在人力资源配置中，则应具有科学性，只有这样才能确保在最小劳动耗费下，实现企业经济效益最大化。 　　（4）对现代企业制度的完善十分有利。作为现代企业制度的重要内容，企业管理制度的科学性，也是实现人力资源管理的重要保障。在企业现代化管理水平提升的同时，应对企业员工素质提升加以重视，这也是人力资源开发与利用的重要环节，做好员工培训工作，是实现企业战略管理目标的重要保障。 　　2 企业人力资源配置管理中存在的问题 　　作为促进整个经济与社会发展的重要动力，人力资源调配是否合理将直接影响到企业的生存与发展，目前，在国际竞争与企业竞争中人力资源已经成为其最重要的资源。作为一项基本管理职能，人力资源管理的目的就是劳动生产率提升及实现经济效益最大化。获取、整合、保持及开发等都是人力资源管理的重要过程。现阶段，我国人力资源调配管理中存在的问题主要有以下几点： 　　（1）企业机制问题 　　人事规划占率定位不明确是企业人力资源调配管理中存在的机制问题，在设置机构、任免人员及员工入职等方面，企业具有较低的自主权。如在工作岗位上员工找不到自己的位置，能无法确定其工作目标。在知识方面我国专业技术员工存在较为的老化现象，在创新意识与思维等方面，缺乏新意，目前企业管理中还缺乏高新技术人员。在对企业内部人事规划中企业缺乏正确的认识与准确定位，无法增强企业核心竞争力，致使大量优秀人才的流失。 　　（2）培训问题 　　人力资源管理理论认为，企业内外部环境会发生一定的改变，员工产生技能上的差距是发展的表现，这种现象十分正常，但现实发展中，企业必须对员工进行新技能、观念及专业素质的培训。在企业发展中管理者对员工培训并不重视，也没有将人才培训看作是其发展的长远投资。在员工培训中并没有建立完善的培训体系，制定合理、全面的培训制度。导致培训过程中表现出较强的被动性、片面性。随着企业管理模式的转变，企业相关部门已经意识到人员培训的重要性。开始加大员工培训的力度，但培训中其形式却存在极大的局限性，如专家座谈讲座等，导致培训缺乏针对性，培训效果不理想。 　　（3）思想问题 　　作为企业人力资源管理的主要组成部分，人力资源管理意识的强弱对企业经营管理具有关键性的作用。目前大部分企业管理人员并不重视人力资源管理，对其也没有一个全面的认识，并缺乏责任意识，在人力资源重要性认识中，仅把人力资源管理作为工作来完成，并没有落实其防范风险的作用。基于上述原因，导致人力资源管理中信息不