企业价值管理能力信息披露研究.docVIP

　　企业价值管理能力信息披露研究 　　摘要：价值管理能力信息是区别于其他 企业 ，反映企业持续竞争优势源泉的信息，而价值管理能力则是企业的核心能力，它可以使公司在竞争中处于优势地位的强项，是其他对手很难达到或者无法具备的一种能力。它产生于财务资源与非财务资源的有机整合和有效运用，是企业信息披露战略的重要 内容 。对价值管理能力信息进行披露，对改善资源配置的效率，促进资本市场的健康 发展 都有着重要的现实意义。 　　关键词：价值管理能力；企业；信息披露 　　 　　价值管理能力是反映企业未来发展竞争优势的决定因素，是企业创新经营的源泉，它的生命周期比任何产品和服务都长，是为企业利益相关者关注的重要能力。但价值管理能力的非实体性和无形性，使得它难以适用以 经济 交易的实现为基础来进行核算与报告。同时，价值管理能力创造未来收益具有较大的不确定性，其价值不易准确计量，因此，传统的 会计 报告模式无法对企业有关的价值管理能力信息进行计量和报告，无法满足诸多利益相关者对企业价值管理能力信息的关注和了解。企业为了能够展现自身竞争优势，也有对其自身价值管理能力信息进行披露的意愿和要求。 　　 　　一、企业价值管理能力信息的信息体系 　　 　　1.管理创新能力 　　技术创新是企业可持续发展的基石，每个企业都必须把技术创新作为重要的发展策略。由于技术创新的不确定性、知识密集性、创新过程的争议性和跨边界性四个特征，因而创新并非只体现在新产品上，其载体也可以是系统、流程以及生产产品的机器。创新不仅是技术方面的活动，它涉及企业的方方面面，从鼓励创造性的想法到真正的实施再到最后的核查是否达到了预期效果，这些都需要必要的管理。企业创新管理是对企业的技术创新活动从整体上进行有效的管理，创新管理能力也就相应包括了对创新活动各个阶段的管理能力，创新意愿的清晰化以及对设想的共识性，创新的支持与保证及创新成果评价等多方面的能力。 　　2.组织整合能力 　　组织的整合能力包括企业内部的组织协调能力和企业外部的组织关系管理能力。由于内部的组织协调涉及企业的组织结构、激励机制等价值管理能力诸要素,并且组织是价值管理的载体，为核心能力体系的发挥提供空间，所以，组织的协调渗透于各能力相互之间的合作，内部的组织协调能力有助于价值管理能力的整体性作用的发挥。企业外部的组织关系管理能力决定了企业与其外部的相关者处于什么阶段。企业内部是否协调决定价值管理这种管理模式是否可以顺利并有效的实施，决定企业的组织效率，企业外部组织关系管理会建立企业与外部的关系模型，建立相互信任的关系，将这种关系融入工作 方法 中为未来的战略合作、共同的创新提供发展的基础框架，减少企业发展的阻碍，资源得到更优的配置。 　　3.价值识别和 分析 能力 　　价值识别和分析能力使企业能够准确判断市场的吸引力和顾客的需要，理解企业的价值驱动因素。判断市场的吸引力就是判断该市场的成长前景和获利潜力；判断顾客的需要就是以顾客为导向生产，企业还需要发现有价值的机会，引导顾客的消费需求。在理解企业的价值驱动因素方面，价值识别和分析能力不仅体现在进行财务指标的分析，更为重要的是对管理者能直接 影响 的经营因素进行分析，了解经营流程和细节，才能充分理解价值驱动因素，具体分析企业改进的行为，合理运用资源。 　　4.价值实现能力 　　价值实现能力是企业根据价值识别和分析的结果，为确保目标的实现而采取行动的能力。就企业内部而言，每个企业都要根据各自价值识别和分析的诊断结果，采取评价业绩、激励人员等措施，不断将工作计划变为现实，把企业蕴涵的价值释放出来；就企业外部而言，公司控制权市场是有效率的，并购无疑是资源重新优化配置，可以创造股东价值，并购是否成功，是否可以创造股东价值，需要管理者的事前精心准备和事后的整合能力。 　　 　　二、企业价值管理能力信息披露的动因 　　 　　1.减少信息不对称 　　信息不对称是企业价值管理能力信息披露的动因之一。因为价值管理能力信息披露能够为企业的利益相关者披露更相关、可靠、充分的信息，缓解利益相关者之间信息不对称所带来的负面影响。同时，随着信息技术的进步，提供信息的成本进一步下降，为加大包括价值管理能力信息在内的信息量、减少信息不对称的必然产物提供了技术上的条件。 　　2.增强财务信息的可解读性 　　财务信息是企业经营成果的表现，价值管理能力是企业竞争优势的源泉，企业的竞争优势必然会影响企业的经营成果。因此，价值管理能力的强弱会影响企业的财务状况，价值管理能力信息将会增强财务信息的可解读性。 　　3.企业自身发展的要求 　　根据竞争优势 理论 ，企业能否在激烈的市场竞争中获胜，关键在于产生和保持企业的某种优势或独特功能，而企业的这种优势或独特功能则来自于企业