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　　企业在人力资源管理中成本管理的运用 企业在人力资源管理中成本管理的运用 一、引言 　　企业是市场的主体，其是以增加收入、降低成本、产生效益为目的的，企业自身也是靠效益存活与复杂的市场环境中的。 　　二、分析人力资源管理中成本存在的问题 　　企业人力资源中的成本控制是企业在管理中必须要做的，但是出于多种原因，在成本管理的过程中，存在着一些严重的问题，对企业的成本控制和人力资源管理都存在着非常不利的影响。下面本文将对这些存在与成本管理中的问题进行研究，主要有以下几点。 　　（一）人力资源成本控制缺乏规划 　　通常情况下，企业人力资源管理工作中只是重视薪金制度、考勤制度、员工合同管理、招聘等方面，没有足够关注成本控制、文化建设、培训、员工激励等工作。企业没有全面实施人力资源成本规划，管理模式相对滞后，导致企业人力资源成本管理工作无法全面实施以及规划，不能将人力资源成本管理的作用全面发挥。 　　（二）没有合理的聘用制度 　　部分企业在招聘员工时没有根据技术能力、专业知识等情况选择工作人员，依靠人际关系获得职位的情况较为严重，导致企业部分员工无法将自己的才能全面发挥。另外，企业一些较为优秀的员工没有较大的晋升机会，或者说晋升有着过长的时间，造成流失优秀员工的情况。 　　（三）没有合理的激励制度与绩效评估制度 　　部分企业在绩效评估工作中没有合理本文由论文联盟.L.收集整理的过程以及标准，薪酬管理制度的制定也相对传统，主要是以物质奖励为主，导致企业实际的发展中优秀员工无法将自身的才能全面发挥，导致企业在一定程度上浪费人力资源以及增加成本，在一定程度上影响着企业的快速发展。 　　三、优化企业人力资源成本控制的对策 　　成本的控制是企业发展中的重要工作内容，对于企业成本控制的管理方法，企业之间存在着较大的差异。面对企业人力资源中成本管理的问题，需要采取相应的措施进行妥善处理，才能够保证企业在经营和管理中得到稳定的发展。但是由于在管理过程中所采取的方式和方法存在着不同之处，对其问题的处理方式也因针对自身的特点和问题出现的原因而进行具体的实施。 　　（一）制定和实施有效的，逐步推行人力成本控制规划 　　人力资源规划就是为了满足变化中的企业对人力资源的需求，最大限度地开发利用企业员工的潜能，以期企业和员工的价值最大化。有效的人力资源规划，可以大幅度减少人力资源取得成本和人力资源使用成本。人力资源规划有两个方面： 　　1、人力资源规划的调研分析。人力资源规划首先要开展调研工作，摸清企业决策和经营环境以及企业内外部人力资源的状况；并根据企业战略目标的需求，确定一定时期内企业人力资源开发和利用的总目标、总政策、实施步骤及成本总预算安排。 　　2、人力资源成本控制规划的制定与实施。在调研的基础上，对企业人力资源需求与供给进行分析，预测企业人力资源的需求和供给的数量、质量和层次结构；进而制订人力资源成本控制的总体计划。这一套计划包括招聘与引进的成本计划、教育与培训的成本控制计划、绩效评估与激励的成本控制计划、退休和离职的成本规划等。 　　（二）优化企业招聘环节 　　一方面，确定招聘需求。这就需要进行工作空缺的识别工作，以确定是否真的存在一个空缺的职位。一般情况下，工作空缺可以分为以下两种情形：不用招人就可弥补的空缺，通过改进生产组织或工作再设计等方法来解决问题；需要进行招聘，来弥补的空缺。另一方面，选用适当的招聘方式。由于招聘费用是计算在提出招聘需求的部门的预算内的。 　　（三）优化企业培训体系 　　1、分析培训需求。培训需求的实际操作有以下4种方法：第一，全球性分析，即公司从上往下顺次进行确定工作。具体流程是：分析培训目标群体范围；定义职位需求；按职位需求来评价员工的现有状况；如果有培训需要则立即着手培训。第二，行为表现管理，即在绩效考核过程中做培训需求分析。第三，突发事件和主要问题分析法。第四，以培训者为中心的分析法。 　　2、进行培训成本核算。如何核算培训成本是在制定需求过程中必须考虑的问题。培训成本是指场地、教师、设备等在培训活动中所需的费用，以及学员培训期间的工资和潜在的机会成本的损失。培训成本核算的原则是：并不是最贵的方案才是最好的，而是最适合的方案才是最好的。 　　（四）优化企业薪酬激励机制 　　1、优化情感激励机制。情感激励机制，意在用企业文化留人，关键在于要求企业给员工家一般的感觉，使员工忠诚于企业，并自愿主动地把自身的发展和企业的发展结合起来；使员工拥有共同的价值观，以企业的目标为自己的最高目标，把自己融于企业；用文化、用感情留人才是最根本的手段。 　　2、优化福利激励机制。企业福利系统可以分为两部分：经济型薪酬福利激励中的物质因素和非经济型薪酬福利激励中的非物质因素。通过优化福利激励机制，可以使上述两个因素得到恰当的安排，也会对员工