企业文化为导向的人力资源管理研究.docVIP

　　企业文化为导向的人力资源管理研究 企业文化为导向的人力资源管理研究 在20世纪80年代，人力资源管理理论得到了一次根本性的革新与进步，该阶段也被国际专家学者称为战略阶段管理（SHRM），SHRM将传统的资源主体改变成新的资源主体，将人力作为企业提高核心竞争力的基础，企业需要通过一系列管理、规划、政策，培养出符合企业发展的专业人力资源，而良好的人力资源管理活动也为企业实现战略发展目标提供了强有力的支持。 　　一、企业文化与人力资源管理的关系 　　（一）企业文化是企业发展的工具 　　从实际意义上进行研究，企业文化代表了每位企业员工的生存方式，而企业在发展过程中表现出独具一格的文化状态，则代表了企业文化与企业发展是一种共同出现特定因素，所以企业文化就是企业在发展过程中不断积累生成的特定文化。企业文化并不是维持一个固定的文化模式，而是随着企业发展的过程中不断进行变化，使企业员工的创造性与积极性得到明显提升，员工也可以通过企业来挖掘出自身的潜力，通过两者的相互扶持，企业才可以保持健康的发展动力。整合作为广大企业经常面对的经营手段，也需要灵活的企业文化参与工作，企业文化作为衡量企业发展的工具，其价值观直接本文由.L.收集整理决定了员工的价值观与信仰。为了实现企业和员工的共同发展，需要保证企业与员工保持正确的文化信仰，在企业文化发生变化后，可以快速进行改变。如果企业文化与员工信仰发生冲突，那么企业内部也会出现运行问题，根据这点可以看出，企业文化是非常重要的企业管理手段，也代表了企业文化的本质就是管理工具。 　　（二）人力资源管理活动 　　人力资源管理的本质就是研究如何让人与人的关系更加协调，通过正确的人事调动，可以有效激发员工潜能，员工积极的研究高效工作方法，企业的运行效率得到明显提升，实现了企业的战略发展目标。通过健全的管理制度，发挥出员工的最大潜能，构建出高效的工作结构。企业必须坚持以人为本的发展中心，并且积极加强品牌企业的建设重点，不断激发员工的主观能动性，提高员工的自我激励能力，使企业获得更好的效益。 　　（三）人力资源与企业文化间的关系 　　每个企业都会建设一种独特的企业文化，而人力资源管理则是基于企业文化进行发展的管理手段。企业为了表现出自身的独特个性，需要在特定时间内通过活动表现出企业的独特气质，这也是企业组织展现个性的主要表现。所以，企业人力资源管理的外在体现就是企业文化的表现措施，通过这种方法，可以提高企业文化的传播与发展速度，也可以将刚性的管理模式逐渐向刚柔结合的综合管理模式转变。 　　二、基于企业文化的人力资源管理模式 　　（一）企业与员工达成共识 　　为了实现企业与员工的共同发展，必须保证员工可以认清自己在企业中的角色，企业也需要通过战略目标筛选适合企业发展的人才。企业的核心发展理念就是以人为本，所以必须认识到自己与社会的关系，具有人格特征的企业需要员工帮助企业获取利润，这就需要企业深入了解员工，倾听员工的需求，并且采取合理的奖惩措施激励员工，使员工可以发挥出全部的潜力，实现企业与员工的双赢。在双向选择上，员工也需对企业进行全面的了解，通过SWOT分析法认识企业的特点与需求，并且根据企业特征明确企业发展需求，根据自身能力来向企业提出应有的要求。企业则需要根据资源条件，结合市场用人标准选择人才，员工选择符合自身期望与能力的岗位，使企业与员工可以共同发展。 　　（二）企业与员工的关系 　　员工作为企业发展的核心资源，与企业形成了一种利益共生的关系，所以企业不能将自身利益凌驾于员工成长之上。企业应与员工在合作的过程中不断总结经验，在保证双方利益不受影响的前提下，才能实现以企业文化为发展导向的人力资源管理。 　　（三）企业与员工的目标 　　企业必须制定有效的基本制度与具体制度，并且将其用在日常管理之中。人与物的管理是企业管理的重点，而人才则是企业发展的宝贵资源，人力资源必须帮助企业树立正确的企业品牌，并且激励员工提高服务企业的责任心。通过科学的人力资源开发管理工作，可以使员工更加敬业，实现企业的快速发展。 　　（四）人力资源管理的战略性 　　现代企业在管理过程中，非常重视人力资源管理，而企业文化则起到了选择人才、培养人才的重要作用。企业不断加强管理水平，员工也可以获得更大的发展空间，通过高素质人才队伍，企业可以在市场中获得更强的竞争力，为企业发展提供帮助。 　　结语 　　全球化战略发展速度不断加快，市场的竞争更加激烈，在这种环境下，人力资源管理已经成为企业的核心管理内容。人力资源作为企业提高核心竞争力的主要内容，选择人才、实用人才、培养人才、留住人才已经成为人力资源管理的重点，这也是企业在日益复杂的市场环境中脱颖而出的关键手段。