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　　企业文化制胜时代的战略人力资源管理 【摘要】：随着经济全球化、贸易自由化以及信息网络化的知识经济时代和后工业社会的来临，市场竞争日趋剧烈，企业管理面临着越来越多的挑战与冲击，于是越来越多的人认识到企业文化所形成的智力、凝聚力、创造力是一种无形资产，企业文化和人力资源管理两者相辅相成，企业文化贯彻到人力资源管理中使得企业文化不再空口白话，人力资源管理注入企业文化，使得管理更加顺畅。本文简述了企业文化制胜时代的战略人力资源管理。 　　【关键字】：企业管理 企业文化 人力资源管理 以人为本 　　 　　对于企业管理来说，21世纪既是文化管理的时代，也是文化制胜的时代，企业文化成为增强企业竞争力的重要手段。企业文化研究，其兴起来源于美国企业界应对来自日本企业的挑战。日本自从二战战败之后，就极力地恢复经济的发展，在接受其他国家管理思想的同时，也与自己的实际情况相结合走自己的路，从而使日本企业得到快速的发展，很多产品超过美国，于是美国学者开始把视角转移到美日企业模式上，经过对比研究，美国在20世纪七八十年代，美国掀起了一场企业管理的革命，在这场革命里形成了美国企业文化理论，企业管理跃到以人为本的文化层面，尊崇人性的价值理念,真正地成为一种企业竞争要素纳入到企业的建设中来。 　　 　　一、企业文化解析 　　 　　企业文化是一种立足于人本管理的理念，其核心是企业管理哲学和企业精神，是一种凝聚企业员工的积极性、归属感以及创造性的人本管理理论。它是企业经过长期的生产经营活动之中不断地积累以及形成的一种文化价值体系。企业文化表现在企业内所有成员共同遵循的、具有先进性与个性化价值观和行为规范。企业文化是企业内在的驱动力，对企业的兴衰成败起到关键作用；对企业所有员工都具有凝聚力和感召力，它把众人的目的、兴趣、需求以及行为聚集起来，反映了企业长期的文化建设。好的企业文化，对促进企业规章制度的完善起到推动作用，从而是企业在管理上更加合理、科学，增加企业竞争力。 　　 　　二、人力资源管理概述 　　 　　人力资源管理是企业管理的战略核心，人力资源是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力达到最佳水平，并通过对人的思想、心理和行为的恰当诱导来控制和协调内部人际关系，发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。现代人力资源管理有基础层次和深层次两个职能。基础层次包括员工招聘、培训、绩效管理、薪酬管理等，在目前，大部分企业人力资源管理停留在这个阶段；深层次主要包括组织设计、文化、变革发展以及管理层领导的风格和技能。深层次的职能是当今社会对人力资源管理提出的新要求，同时也是让企业在市场经济、知识经济取得更大发展的前提条件。 　　 　　三、企业文化和人力资源管理的关系 　　 　　（一）企业文化是人力资源管理的灵魂 　　人力资源要进行深层次开发，适应社会的发展，就离不开企业文化的渗透和灌输。企业文化是企业管理的最高境界，在知识经济为主导的社会，人才是竞争的核心，建立系统化、具有发展性的文化理念体系，可以将企业的战略目标变成一种对组织和人力资源有鼓舞作用的共同愿景，从而让人力资源在文化层面得到全面的发展。 　　1. 建立共同愿景 　　利用共同的核心价值观，从而使得企业的战略目标和员工个人的理想或者是期望有机地结合在一起，使得职工和企业同在一条船上，使得职工的职业道德得到提升，让职工有归属感的同时更明确自己的发展轨迹。 　　2.实现价值分享 　　通过良好有效的薪酬管理体制，使得工作中有人性化的一面也有竞争的一面，让员工在富有人性的环境中创造自己的价值。既提高了企业的效益也让员工分享到了企业的成果。有利于增强员工工作积极性。 　　3.企业文化外现在企业的统一形象 　　例如标志、着装、员工精神，内现在员工内心世界里。统一的形象识别，能增强员工的归属感，使得员工不自觉地把自己的行为和企业形象结合起来，有助于培养员工的团队意识以及团结员工，从而提高企业的综合实力。 　　（二）人力资源管理是企业文化的依托 　　当今的企业都很重视企业文化的建设，但是往往停留在书面、口头上。企业文化要转化为员工的行为，深入员工内心，离不开人力资源管理的帮助。人力资源管理可以把员工聚起来，从而征求大家的意见，得出一个大家一致认可的价值理念，从而完成企业文化的建设。在企业文化实施中，人力资源管理可以发挥其作用，激励和约束员工,将企业文化导入工作中,也就是把理念转化为行动的过程,使自己的工作与文化相结合。 　　 　　结语： 　　企业文化理论体现的实际是以人为本的哲学理念体系。它要求企业关注的重点是企业的员工，它主张充分发挥人在企业中的核心作用，把对人的关怀作为企业管理的主导环节。人力资源基于以人为核心的管理,强调人力资源管理整个流程的整