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　　企业文化在对企业管理中的战略导航 企业文化在对企业管理中的战略导航 一、企业文化 　　（一）企业文化概述 　　企业文化是伴随着企业的建立和发展形成的物资的、精神的产品，是企业的一部分。广义上看，企业文化分为企业物质文化，企业制度文化，企业精神文化三个层面。企业物质文化主要是指企业外在的，能被人们看到、触摸的有形物质，例如企业的品牌商标（LOGO）、企业的产品、企业的办公楼等等都属于企业的物质文化，在企业物质文化产品中，对于消费者来说企业的LOGO和产品最为重要，它们代表着企业的外部形象，代表着企业的名誉，LOGO是消费者对企业直接认识，产品是消费者信赖企业的基本前提。企业制度文化主要是指企业在发展过程中逐步建立起来的企业管理制度，包括招聘任用制度、日常员工管理制度、奖励制度等等，以文字形式或观念形式在企业管理中形成对企业员工的行为约束。企业精神文化是企业以及企业员工在长期的工作、生活中形成的稳定的意识形态，是企业员工共同的价值观念、态度等的综合，包含企业职工的对职业理想的追求信念，道德观念，评价人和事物的价值标准，企业的经营管理观念，乃至企业的文化氛围和员工的精神风貌。企业精神文本文由.L.收集整理化是企业文化的核心，是在企业物质文化、制度文化基础上产生的更高层次的文化。 　　（二）企业文化特点 　　（1）时代性。企业生存和发展的时代不同，为适应时代环境，企业需要根据当时社会的需要生产产品或提供服务，不断调整管理模式。在这个过程中形成的企业文化必然打上时代的烙印。随着时代的发展，社会环境的变化，企业的文化也在不断更新和完善，反应出时代的精神。 　　（2）与企业目标相统一。任何企业的经营都以盈利为目的，追求在有限的成本投资内实现经济效益的最大化，在激烈的市场竞争中永立于不败之地。无论是企业的物质文化、制度文化，还是精神文化，都是为追求企业的总体目标。LOGO、产品等物质文化是为了树立良好的企业品牌形象，吸引消费者，实现更大的盈利；制度文化是为了实现企业的有效管理，促进企业高效运转；精神文化是为了促进企业员工共同追求企业的利益。企业文化建设的根本目的是为了实现企业的发展目标，不断获取企业利益，因而企业文化具有浓厚的功利色彩。 　　（3）独特性。每个企业的行业领域不同，发展环境不同，面临的市场竞争不同，在客观上决定了企业在发展过程中形成或建设的企业文化具有独特性。再者，企业管理者不同，管理者的思想不同、知识文化结构不同，价值观念不同，性格不同都会造成企业之间的文化差异。另外，任何企业的文化具有不可复制性，其他企业对该企业文化的模仿至多只是外在形式的模仿。例如企业制度文化的模仿，必须适应自身员工结构、管理水平等，在模仿的基础上进行调整，盲目的照抄照搬只会扭曲企业文化，并不能发挥企业文化真正的作用。企业文化需要在企业自身的建设和发展中不断进行反思、总结，对文化的精髓进行提炼，形成独具特色的企业文化，也只有独具特色的企业文化才能促使企业在竞争中取得一定的优势。 　　二、企业文化对企业管理的战略导航作用 　　企业文化与企业管理相辅相成，相互作用，相互影响。企业文化是在企业生存、发展中形成的，也是在企业管理中不断建设发展起来的，建设企业文化也是企业管理的一项追求，也就是说企业管理能有效维护、促进企业文化的发展。企业文化的建立与完善能有效促进企业管理，提高企业的管理水平，甚至可以说企业文化是企业管理的最高境界，完善的企业文化能够促进企业员工约束自身的行为，追求共同的企业目标，是无形的企业管理，也将是最有效的企业管理。 　　（一）思想导航作用 　　企业文化是企业总目标的导向标，是企业核心价值的体现。稳定的企业文化建立后，会在企业中形成较为一致的价值观念体系，形成规范的企业经营管理准则，促使企业员工主动调整自身的价值观念和行为，与企业文化提倡的企业价值观念和制度相统一。再者受企业文化的影响，企业员工在不自觉中认可企业文化，将企业文化价值观念内化为自身的价值观念，自觉约束自己的行为。在浓厚的企业文化氛围中，能促使企业员工形成企业自豪感，增强企业员工的集体感，从而增强企业的凝聚力，增强企业的软实力。 　　（二）行为导航作用 　　企业文化通过管理制度和道德准则来约束企业员工的行为。企业制度文化是企业文化的组成部分，企业制度文化主要包括企业的各项规章管理制度，以及在规章管理制度基础上形成的制度观念。完善的企业规章制度能有效约束企业员工的行为，相应的奖惩制度不仅能促使企业员工减少违规行为，还能调动员工的积极性，向企业文化提倡的方向发展。道德准则是企业精神文化，虽然没有形成明文的规定，但是将企业道德准则内化为企业员工的道德观念，促使企业员工从内心约束自己的行为。道德约束的效果要高于制度约束。完善企业的制度文化和精神文化有利于企业的经