企业文化建设与生产经营管理深度融合的思考.docVIP

　　企业文化建设与生产经营管理深度融合的思考 企业文化建设与生产经营管理深度融合的思考 1 文化强企的战略思考 　　企业文化是在一定的条件下，企业生产经营管理所创造的带有该企业特征的精神财富和物质形态。它贯穿于企业发展的全过程，渗透于生产经营的各个方面，决定了企业战略的规划、管理制度的建立、员工行为的规范等，对于企业的生存和发展具有决定性的意义，是企业永葆竞争优势的源泉。可以说，抓企业文化就是抓生产、抓管理、抓效益、抓发展。 　　在日常管理中，我们经常看到企业文化与生产经营管理之间不能相互融合，甚至造成冲突，进而危及企业的生存和发展。企业文化只有融入企业生产经营管理全过程，才能展现出它的强大生命力，才能解决企业文化与实际工作两张皮现象。 　　企业要积极推进文化强企战略，树立用文化管企、以文化兴企的理念，通过营造和培养优秀的企业文化，应用先进的理念和方法，实现各种管理要素的有效组合，增强企业文化的导向功能和渗透作用，使其深植于每个企业员工的心里，打造出以人为本的文化氛围，建设出包括制度文化、安全文化、质量文化、创新文化、风险管理文化、法治文化等在内的坚强文化堡垒，有效推动企业生产经营管理，提升企业的核心竞争力。 　　2 企业文化建设与生产经营管理深度融合的意义 　　企业文化建设关系到企业的经营理念、宗旨以及员工价值观等各个方面，只有把企业文化渗透到企业管理深处，充分发挥文化引领和促进作用，企业的生存、发展才会有真正地把握，企业才能在市场竞争中更具有竞争优势。 　　2.1 有利于降低生产经营成本提高效益 　　当前，我国经济已经步入新常态，市场竞争更加激烈，传统的企业管理模式已经跟不上企业快速发展的步伐，企业生产经营的各项目标很难实现。只有建设节约型企业文化，从根本上提高全员成本意识，引导全部员工参与到节约的管理上来，充分发挥企业各个要素的个体功能，形成整体合力，推动企业管理模式和资源配置的不断优化，只有这样才能有效控制企业的管理成本，提高企业的经济效益，实现企业利润的最大化。 　　2.2 有利于促进生产安全和提升产品质量 　　当前有的企业存在这样的现象：一方面有严格的安全质量管理制度，另一方面员工对制度却熟视无睹，违章作业屡见不鲜，产品质量屡出纰漏，究其原因是企业安全质量文化基础不牢固。如果说制度的约束对安全质量工作的影响是外在的、冰冷的、强制执行的、被动意义上的，那么安全质量文化的作用则是内在的、温和的、潜移默化的、主动意义上的。建立符合企业自身特点的安全文化和质量文化，是企业发展的生命和动力。它能够提高企业全体员工的安全质量意识和约束安全质量行为，并在企业内部建立一种系统化、标准化、规范化的安全质量管理机制，从而促进生产安全和提升产品质量。 　　2.3 有利于预防和控制企业的管理风险 　　企业在生产经营管理中面临着诸多风险，如政策风险、投资风险、自然风险和法律风险等。如果不加以重视和及时规避，一旦风险出现，就势必会影响企业的日常管理和良性发展。就我国企业的目前现状来看，许多企业领导往往只注重效益和利润增长，而忽视了对风险的预防，这明显是存在严重隐患的。因此，正确认识风险产生的原因和危害，有效规避和控制风险，增强企业抗风险能力是企业求得生存和发展的必要条件之一。通过培育良好的企业风险管理文化，引导企业建立健全全面风险管理体系，完善企业治理、加强内部控制和合规经营，在生产经营管理的各个环节中严格执行风险管理流程，将企业面临的风险转化为企业的发展机遇，为实现企业健康持续发展提供保障。 　　2.4 有利于促进企业国际化经营管理水平 　　当前，越来越多的中国企业已经走出去发展，扩大海外投资、生产与经营规模，文化差异对于跨国企业的挑战是非常突出的。这是因为，跨国企业面临的是与中国文化有差异的异国文化，它所导致的员工价值观、态度和行为，会给企业管理带来巨大挑战。因此，重视国际化经营中的跨文化管理，建立交叉开放的文化理念，成为影响跨国公司成败与否的一个非常关键的因素。跨文化管理将促进不同文化背景下员工之间的沟通，有利于建立相互信任、相互尊重、相互合作的关系，在两种文化的结合点上寻求和创立一种双方都能认同和接纳的、能够发挥两种文化优势的管理模式，从而促进企业国际化经营管理水平。 　　3 企业文化建设与生产经营管理深度融合的思考和建议 　　企业文化建设作为企业管理的一项重要内容，具有很强的战略性与协同性，为了将企业文化建设深度融入生产经营管理的各个环节，充分发挥其在基础管理与改革发展中的强大生命力，本人建议从以下几个方面加强两者的深度融合： 　　3.1 建立以人为本的企业文化体系 　　企业生产经营管理从某种意义上说就是对人的管理，人是生产经营管理的出发点和归宿，以文化建设引导员工树立正确的价值观和规范行为准则时，