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　　企事业单位人力资源激励机制探讨 作者简介： 周琳，女，2008年毕业于中国民航大学；现就读于本校行政管理（本科）专业 目录 写作提纲. II 摘要. IV Abstract 5 一、事业单位人力资源激励机制的探讨. 6 （一）事业单位人力资源激励机制现状. 6 1、缺乏系统、有效的绩效考核. 6 2、激励手段单一. 6 3、负激励不足. 7 （二）对事业单位激励机制的建议. 7 1、建立科学考评体系. 7 2、适时改变激励方式. 7 3、为员工制定职业发展规划. 7 二、企业人力资源激励机制的探讨. 7 （一）企业人力资源机制存在的问题. 8 1、激励手段单一. 8 2、观念陈旧. 8 3、激励机制与实践脱轨. 8 4、分配机制不合理. 9 5、培训机制不合理. 9 （二）对企业人力资源激励机制的建议. 9 1、采取多样化的激励策略. 9 2、差异化、个性化激励. 11 3、激励与绩效考核相结合. 12 4、产权（股权）激励. 12 5、创建积极的企业文化. 13 三、结论. 13 （一）研究总结. 13 （二）不足与展望. 14 企事业单位人力资源激励机制探讨 所谓激励机制就是指组织为实现其目标，根据其员工的个人需要，设计合理的激励内容，通过适宜、有效的方法和手段，激发起员工的工作热情，使员工通过组织目标的实现，满足自身需要，实现个人目标 。由于我国人力资源激励机制研究起步较晚，因而在实际应用方面存在很大的问题。根据组织的性质和目标我把组织简单的分为企业单位和事业单位两类。分类的目的主要是由于企事业单位的不同性质决定了其组织的目标不同，这就使其内部员工的对岗位和自身的期望不同，人作为被激励的对象，当然对不同目标的人不能一概而论，在激励策略上要区别讨论才有针对性。所以我将分别探讨这两种性质的组织在人力资源激励机制上存在的问题，并提出一些改善激励机制的看法。 一、事业单位人力资源激励机制的探讨 事业单位的人力资源主要包括行政事务管理人员（有些事业单位的行政管理人员依照国家公务员管理）、专业技术人员、后勤服务人员，实行企业化管理的事业单位，行政管理人员占有较大比例，他们都具有人力资源基本特征。同时，事业单位的主要使命是服务于社会、维护社会公平、促进国家发展，这又要求事业单位的人力资源在政治道德、职业道德、科学文化素质等方面高于社会平均水平。 （一）事业单位人力资源激励机制现状 由于对激励的认知程度不够以及长期形成的思维模式很难一下子转变过来，尽管事业单位在管理中也采用了多种激励措施，但在实施激励的过程中仍存在着许多问题，概括起来有以下几点： 1、缺乏系统、有效的绩效考核 事业单位的经费由国家财政负担，工资分配较平均化，单位和职工长期形成的机关作风决定了事业单位的考核缺乏明确的目的，多数考核的目的仅仅是为了完成上级布置的评选先进的任务。这样的考核直接影响了考核结果的严肃性、真实性，不能发挥绩效考核对人力资源的控制作用。而且，考核指标单一化多为评价性描述，大多为“德、能、勤、绩”等几个方面，可操作性差，考核结果没有利用价值。 2、激励手段单一 多数事业单位缺乏一套科学合理的激励管理办法，没有建立一套完善的职工激励管理体系，有时虽有一套体系，实践中却也往往流于形式。人才薪酬没有与贡献挂钩，这样严重挫伤优秀人才的工作积极性。在激励方式的选择上偏重于物质激励和行政手段激励，而忽视了约束与激励的结合。无约束的激励将会导致员工对工作的懈怠，在获得短期的激励效果后，这种激励就会失去存在的意义；同样，片面地依靠制度来管人，强调员工的责任，而忽略激励的作用，也难以真正调动员工的积极性。 3、负激励不足 主要表现在为：现行收入分配制度下，业务骨干收入不能很好地体现出其劳动的价值，而业绩平平的员工，在收入分配上与业务骨干没有拉开很大的差距。 （二）对事业单位激励机制的建议 1、建立科学考评体系 绩效考核是人力资源管理的重要环节，它给人力资源管理部门提供反馈信息，是工资管理、人员使用的主要依据，是调动员工积极性的重要环节。有效的激励机制必须以科学的考核评价体系为保证。没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。客观、公正的绩效评价是对员工工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。随着单位的发展，员工的需要也会随之变化，通过对激励手段的评价，可以随时把握激励手段的有效性和员工需要的变化，及时调整激励政策以达到激励员工的最好效果。 2、适时改变激励方式 由于人的需求是多变的，同时，当低层次的需要满足后，就会上升到较高层次的需要。因此，激励方式也不应该是一成不变的，而是应该随着员工生活水平、收入的提高有所变化。这样激励政策才能保持有效性，员工积极性才能不断提高。 3、为员工制定职业发展规划 管理者要结合单位实际，充分了解员工的个人需要和职业发展意愿，为