10年度改善计划1范例.ppt

* * 宁 波 富 升 汽 车 电 气 科 技 有 限 公 司 Ningbo Fusion Auto-motive Electric Technology Co., Ltd ---品保部 2010年8月 宁波富升汽车电器科技有限公司 2010年度产品质量改善计划 宁 波 富 升 汽 车 电 气 科 技 有 限 公 司 Ningbo Fusion Auto-motive Electric Technology Co., Ltd 基本方针 不良对策3原则 一．不接收不良品　　 →来料品质 →标准落实，严格控制 二．不生产不良品　　　 　 →（制造）工程品质 →过程控制，持续改善 三．不流出不良品　　 →出货品质 →质量管理，科学检验 制定严禁不良品流到下一工程的“方案”、并持续不断地构建一个完善的管理体制。 宁 波 富 升 汽 车 电 气 科 技 有 限 公 司 Ningbo Fusion Auto-motive Electric Technology Co., Ltd 问题点归结 ＊问题点在哪里？ ①来料品质　　　　　　　?来料入厂品质标准 ②作业工程　　　　　　　?疏忽错误对策 ③检查体制　　　　　 ?漏检流出防止对策 ④问题対策　　　 　 ?再发防止对策 ⑤TOTAL的管理体制　 ?意识改革 ☆「严禁不良品流出」要有强烈意识，持续实施上记对策方案，不断完善体制的构建。 ☆ 管理者、领导层 包括作業员需有全员共识 ：「严禁不良品流出」 　　 宁 波 富 升 汽 车 电 气 科 技 有 限 公 司 Ningbo Fusion Auto-motive Electric Technology Co., Ltd １．全员理解质量重要性。 ２．实施自我改善，并要让其延续。 ３．保留实施改善的记录。 ４．结果跟进并采用激励方法全员动员。 重点措施 宁 波 富 升 汽 车 电 气 科 技 有 限 公 司 Ningbo Fusion Auto-motive Electric Technology Co., Ltd 一、不接受不良品 １．调査IQC处进料检验规范、对比样品更新。 ２．数据保留并对零件进行质量持续管理改进。 ３．供应商品质追踪管理。 ４．员工培训，加强品质意识。 宁 波 富 升 汽 车 电 气 科 技 有 限 公 司 Ningbo Fusion Auto-motive Electric Technology Co., Ltd 一、不接受不良品 实施情况 １．IQC处已核对所有零件图纸、样品并更新。 ２．QC已针对产线不良进行记录并持续追踪。 3．产线员工已发现多处来料不良，品保已后续进行跟进。 宁 波 富 升 汽 车 电 气 科 技 有 限 公 司 Ningbo Fusion Auto-motive Electric Technology Co., Ltd 二、不生产不良品 １．调査RD处工艺卡、图纸等加工规范并更新。 ２．调查RD处设计规范文件，从设计源头上查找高不良率产品。 ３．改进生产加工工艺，提高品质及工艺。 ４．操作员工培训，加强品质意识。 5.合理安排产线工序，遵照物料分区化、管理目视化原则。 宁 波 富 升 汽 车 电 气 科 技 有 限 公 司 Ningbo Fusion Auto-motive Electric Technology Co., Ltd 二、不生产不良品 实施情况 １．RD处文由产线、品控反映及自我更新已经完成，确保设计关。 （1）总成图纸、零件图纸重新检查更新。 （2）BOM表重新核对更改 （3）技术文件分类整理 宁 波 富 升 汽 车 电 气 科 技 有 限 公 司 Ningbo Fusion A