秘书与人力资源管理–人力资源规划.pptVIP

㈡制定人力资源管理制度的基本要求 ⒈从实际出发 ⒉根据需要制定 ⒊建立在法律和社会道德基础上 ⒋系统和配套 ⒌合情合理 ⒍先进性 工作任务六：编制执行预算 ㈠人力资源管理费用预算过程 下年预算 当年预算 上年预算 发生费用 上年结算 预测下年 最低工资标准 分析费用 分析费用 生产状况 工资指导线 使用趋势 使用趋势 物价指数 生产经营状况 ㈡人力资源管理费用预算 ◆编制依据 ◇编制程序 ◆基本要求 ◇主要内容 1.工资项目 2.社会保险费 3.其他项目 编制人力资源管理部门的费用预算 预算与执行的原则 ——分头预算 ——总体控制 ——个案执行 某公司人力资源部管理费用项目统计表 活动项目 费用项目 1.招聘 广告费、招聘会经费、高校奖学金 2.工资水平市场预测 调研费 3.人员测评 测评费 4.培训 教材费、教员劳务费、培训费 5.公务出国 护照费、签证费 6.调研 专题研究会议费用、协会会员费 7.劳动合同 鉴证会 8.辞退 补偿费 9.残疾人安置 残疾人就业保障金 10.劳动纠纷 法律咨询费 11.办公业务 办公用品与设备投资 THANKS A LOT! 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 阿里巧巧 * 《秘书与人力资源管理》 人力资源规划 工作项目：人力资源规划 工作任务一 制定HRP 工作任务二 调研组织信息 工作任务三 设计组织架构 工作任务四 平衡人员供需 工作任务五 设计基本制度 工作任务六 编制执行预算 组织战略 战略对组织的要求 组织战略对员工数量的要求 岗位设置与工作分析 需求预测 供给预测 员工缺口分析 人力资源对策规划 工作任务一： 制订HRP ㈠秘书眼中的人力资源规划 人力资源规划也叫人力资源计划，英文简写为HRP，含义是在实现组织有效地安排工作目标与满足个人目标之间保持平衡的条件下，使组织拥有足够数量与质量的人力，以完成组织工作任务。 人力资源规划本质上就是要使组织稳定地拥有一定数量和质量的工作人员。 ㈡秘书该完成哪些企业人力资源规划 战略发展规划 组织人事规划（组织结构调整变革计划 劳动组织调整发展计划 劳动定员定额计划） 制度建设规划 员工开发规划 ㈢人力资源规划的类型 长期：5年以上 中期：1—5年 短期：1年以内 ㈣秘书如何制定人力资源规划 确立目标 收集信息 预测 人力 资源拥有量 预 测 人 力 匹配 制定人力 评估实施 资 源 需 求 资源计划 规 划 反馈 案 例 绿色化工公司李总要求人力资源部助理阿白10天内编制一个本公司人力资源5年计划。 现状：行政与文秘143人、中管79人、技术人员38人、销售人员23人、生产与维修人员825人。 近5年员工平均离职率4%，其中生产工人8%、技术与管理人员3%。 按照扩产计划：文秘与销售员增加10%—15%、工程技术人员增加5%—6%、生产与维修人员增加5%、管理人员不增也不减。 当地政府规定招录新员工要优先照顾妇女和下岗员工，公司不歧视但也没有优待这些人。 此外，公司新开发一项新产品，预计产量5年内会翻一番。 阿白的计划必须涵盖上述信息。 工作任务二：调研组织信息 ㈠秘书应当收集哪些组织信息 ⒈决策机构的效率 ⒉决策效率和效果 ⒊执行效率 ⒋文件审批效