第10章员工流动管理.pptVIP

第九章　员工调整与流动流动管理 人员调整管理的概念 人员调整的基本内容 人员流动 第一节　　人员调整管理的概念 人员调整是指企业根据工作需要和为了达到员工因才适用的目的，通过一定的组织手续改变员工隶属关系，重新确立员工的工作单位或工作岗位的活动。 人员调整的意义： 1、有利于更新员工队伍，使员工队伍最优化 2、有利于调动员工的积极性和创造性 3、有利于在企业内部建立良好的人际关系和工作关系 人员调整的原则： 1、依法原则 2、有利于生产经营 3、因才施用 4、内外并重 人员调整的要求： 1、建立良好的规章制度 2、建立资料信息库 第二节人员调整的基本内容 主要包括：晋升、降职、平行调动、辞职、退休和离休等内容 一、晋升 　　　指企业员工的工作岗位、职务、技术职称、工资等级、技术等级、工作条件由低层向高层次的变化。 晋升兼有物质和精神鼓励两方面的作用。是一种较为普遍的激励手段。 晋升的种类：（1）常规晋升、破格晋升 　　　　　　　（2）内部提升、外部补缺 　　　　　　　 晋升的功能： 　1、能留住和吸引人才 　2、人尽其才 　3、保持企业生产经营的稳定、有序地进行。 晋升的配套制度： 1、职位分类制度 2、任期目标责任制度 3、考核制度 晋升与“彼得现象” 二、降职 　　　降职，指员工由原来的职位调到较低的承担较小责任的职位。 　　　降职是带有惩处性的管理行为。 降职的原因：精减人员、惩罚、本人要求、不称职 降职和程序：用人单位－人事部门－领导 三、辞职 　（一）辞职的特点： 　1、自愿性 　2、是员工的权利　 　3、必须经过一定的程序 　（二）辞职对企业的影响：减轻企业负担、给新力量提供机会、核心技术人员的辞职会影响企业的正常经营 　（三）辞职的原因：员工自身原因、报酬原因、管理原因 （二）辞职的程序：提出申请－审批－移交工作－办理手续－领取“辞职证明书” 　　 四、辞退 　　辞退是指企业依照法律规定的条件，解除与员工的劳动合同关系的行为。 辞退的特点： 1、员工的意愿无直接关系； 2、是一种受到严格限制的权利； 3、被辞退的员工享有法定的待遇； 五、退休 退休的定义、特点：指员工符合法定条件时，按国家规定，办理手续、离开工作岗位，领取一定数额的退休金。特点：是员工的权力；具有法律约束力。 退休的年龄规定：男60岁、女 第三节　人员（人才）流动 一、人才流动的涵义 　1、定义：人才流动指人才所服务的地区、部门、单位发生变化的现象。 　2、人才流动的原因：经济因素、非经济因素 　3、人才流动的必然性：科技发展、分工深化、人力资源合理配置、自身发展的需要 二、人才流动的基本理论 　1、勒温的“场”论 　2、卡兹的组织寿命演说 　3、库克曲线 　4、目标一致理论 1、勒温的“场”论 B＝f（p, e） B－－个人的绩效 p－－个人的能力和条件 e－－所处的环境 如果一个人处于不利的环境，如：专业不对口、人际关系恶劣、工资待遇不公平、领导作风专断，没有得到尊重，则很难发挥其聪明才智，取得成绩。只能离开转到一个更适宜的环境工作。 2、卡兹的组织寿命演说 研究表明，在一起工作的科研人员，在1.5－5年这个期间里，信息沟通水平最高，获得成果也最多。 而在不到1.5年的时间里，成员信息沟通水平不高，获得成果也不高，原因在于，由于员工之间不熟悉，难以做到很好的沟通。 5年以上，由于大家过于了解和熟悉，在思维上已经形成定势、会导致反应迟钝和认识趋同性，组织出现老化和丧失灵活性，解决办法就是人才流动。 三、库克曲线 4、目标一致理论 个人目标向组织靠拢 寻找适合自己目标的企业 三、人才流动的形式 1、调动 2、借调 3、招聘 4、兼职 5、承包等 6、咨询 本章思考题： 1、你是如何理解企业人员调整的？ 2、企业人员调整的内容有哪些？ 3、促使人才流动的原因有哪些？ 4、举例说明人才流动有哪些形式？ 5、人才流动有何优缺点，企业如何扬长避短利用人才流动建立自己的竞争优势？ 1、案例分析： 　　是否应该辞退员工（案例二则）？ 　2、观看VCD－－ “经营人生” * * 50 55 60 连续工作满十年 3年 4年 时间 创造性挥程度