会计结算操作的合规管理目标定位及实践.docVIP

　　会计结算操作的合规管理目标定位及实践 会计结算操作的合规管理目标定位及实践 　　随着集团公司在经营管理中模拟的市场机制，从而如何建立合规的会计结算操作模式，不仅关系到总公司的盈利能力，也直接涉及到对承包单位激励效果的形成。将目光转移到煤炭生产企业可知，在资源指向下集团公司下属各分公司布局分散，为了建立有效的有机分工形式则需要通过自营物流系统来进行中间品的运输和仓储。从而，从事自营物流运营的部门则可以承包出去，成为财务独立核算的单位。 　　建立在市场机制条件下的经营管理模式就在于，各公司需要根据商品交换原则使用自营物流系统，即通过付费的形式。然而在统借统还的财务体制下，分公司的经费来源来自于总公司，并对总公司负责。这样一来，会计结算就存在 于两个节点上本文由论文联盟.L.cOm收集整理，第一，总公司与分公司；第二，分公司与自营物流运营单位。 　　鉴于以上所述，笔者将就文章主题展开讨论。 　　一、对集团公司经营管理形态的解读 　　集团公司一般以事业部型结构存在着，使得总公司下属各事业部单位（分公司）具有相对独立的经营系统，这种独立性也表现在财务权限上。根据莱宾斯坦的研究，集团公司在运营过程中存在着X非效率现象。具体而言，有一种不被察觉的干扰因素影响到组织运营的效率。对此，可以借用韦伯的观点即官僚体系使然；或者借用国内专家的观点，即雇佣关系下的劳资对抗性使然来解释。 　　然而作为国有企业的煤炭企业来说，其内部形成X非效率的原因应主要在于官僚体制的必然性，而根本导致这种非效率形成的应是信息不对称现象的产生。受到信息部对称现象的影响，总公司无法全面获知分公司的运营状况，从而可能激励分公司的成员实施机会主义行为。那么如何最大化的减少信息不对称现象的影响呢。从价值层面来看，仍需要依赖于总公司与分公司的会计结算活动。在目标管理机制下，对总公司未来的经营管理目标进行层层分解，并通过各分公司的协同来最终实现总公司目标。对于前者而言，由于受到权威是管理的作用使得目标分解较为容易，而如何协同各分公司的生产经营进度则成为难题。不难看出，X非效率在这里也被集中的呈现出来。为此，总公司在事权和财权的下放之后并通过会计结算，便能有效获得分公司的现实经营状况。 　　在事业部解构下分公司内部也形成了相对独立的经济系统，从而在经营过程中也必然遵循严格的成本控制原则。随着市场机制引入到总公司内部，就要求分公司需要建立起管控物流成本的制度来。从价值创造来看，物流成本的支出并不必然为分公司带来价值，进而需要严格执行会计结算制度来规制资金的使用。 　　以上就从总公司与分公司，以及分公司与自营物流单位的经营关系上，进行了经营管理形态的解读。从中可以知晓，建立集团公司情境下的会计结算将减少X非效率的影响，最终提升公司整体运营效率。根据资本循环公式Gdash;G`的内在逻辑可得，集团公司运营效率的提升又通过资本循环的加速表现出来，从而就产生了等量资金带来多倍利润的优势。 　　二、解读基础上的合规管理目标定位 　　由于涉及到两个节点上的会计结算操作，且各自的作用点不同。因此，解读基础上的合规管理目标定位，可围绕着总公司与分公司、分公司与自营物流单位两个方面来展开。 　　（一）总公司与分公司的目标定位 　　1. 组织层面上的目标定位。前面已经提到，集团公司执行的是资金的统借统还制度。具体来说，分公司根据生产任务来提出资金预算申请，并在审核通过后由总公司这一法人实体来进行资金筹措和配置。为了避免分公司可能存在的机会主义动机，总公司在于分公司进行会计结算时应在组织层面引入专业技术人员参与。 　　2. 制度层面上的目标定位。从制度层面上来看，总公司通过设立分公司的二级账户来进行资金监管，其中的监管重点主要在于资金的流向和流量。但受到信息不对称因素的影响，总公司无法完全确认分公司所提交原始凭证的真实有效性，因此还需要从稽核的角度来规制这一点。 　　（二）分公司与自营物流单位的目标定位 　　从分公司的内在运营模式来看，它们仍然具有强烈的成本控制意愿。这种意愿的产生不仅来自于财务相对独立的制度设计，也来自于总公司与分公司间会计结算的约束使然。因此，以下可以从财务管理层面和成本控制层面来进行目标定位。 　　1. 财务管理层面上的目标定位。本文主要聚焦于分公司对自营物流服务的购买，从而在财务管理层面的目标定位就需要围绕着：（1）优化物流经费的预算和使用监管；（2）强化会计原始凭证的管理。 　　2. 成本控制层面上的目标定位。严格来说，成本控制的措施主要从工程领域来获取，但在本文中强调：通过增强部门与成本控制的关切度，来提高物流成本的控制意识来。因此，此时仍然借助于分公司与物资部门之间的会计结算操作。 　　以上分别从两个方面所建立的目标定位，就为下文的实践提供的路径指向。从中可以看出，两个方面之