12如何推进6S范例.ppt

如何推进6S 整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：洁净环境，贯彻到底；修养：形成制度，养成习惯； 安全：遵守规范，防患未然。 整理（SEIRI） “要”与“不要”分类基准 一要 （一）固定资产类 1正常的机器设备、防尘设备或电气装置 2必须的附属设备（工装、辅具、滑台、工作台、托料架等） 3正常使用的标准试验用品 4电瓶车、叉车、推车、专用架车等性能完好的运输机械 5正常使用中的仪器、仪表 6正常使用的夹具、测量具 7正常使用中的微机、打（复）印机、传真机、扫描仪等办公自动化设备 8正常使用中的其他固定资产 “要”与“不要”分类基准 （二）材料（产品）类 1各种原材料、半成品、成品 2模具、样品等 3维修装配使用的零配件 4尚有使用价值的消耗用品 5尚有利用价值的边料 6托架、垫板、防尘用品等 7能使用的其它材料 “要”与“不要”分类基准 （三）用具类 1正常使用的工具、垫块、辅助用品等 2完好的废料箱、垃圾箱、包装（垃圾袋） 3正常使用的工具柜（每人只准使用一个） 4工作使用的桌椅、板凳和台面 5正常使用的档案柜、文件柜等 6正常使用的办公用品、文具类、报夹等 7正常使用的饮水机、茶杯 8正常使用的清洁用品 9必备的消防器具 “要”与“不要”分类基准 （四）其它类 1标准的部门定置图，部门铭牌 2标准的宣传栏（看板、专栏） 3作业指导书、图纸、工艺标准、记录 4按规定保存的卡片、发票、报表等 5有用的书稿、杂志、报刊等 6永久性档案 7符合标准的劳保用品 8符合安全标准的灯具、开关、风扇 “要”与“不要”分类基准 （一）固定资产类 1国家规定属淘汰且已退出运行的设备 2已到报废年限且不在使用的设备 3没有任何使用价值的设备 4占据重要位置的闲置设备（不使用的或偶尔使用的） 5无法修理好的器具、设备等 6按国家规定达不到准确等级的仪器、仪表 7精度不准的千分尺、卡尺等测量具 8不能使用或淘汰的工装夹具、设备台 9已无保留价值的实验品 10已切换机种的生产设备 11无法使用的办公自动化设备 12破损无法使用的桌椅、文件柜等 “要”与“不要”分类基准 （二）材料类 1已停止生产的产品原材料 2预测失误造成生产过剩的产品 3加工错误无法复修的产品 4因保管不当，生锈等原因不能销售的产品 5积压的不能流通的特制产品 6多余的装配零件 7无法再次利用的边角余料 8没有使用价值的消耗物料 9呆料或过期样品、模具 “要”与“不要”分类基准 （三）用具类 1损坏了的钻头、丝锥、砂轮（磨石） 2断了的独锤、套筒、刃具等工具 3多余的压板、垫铁、螺杆等 4目前已不生产的产品零件或半成品 5破损或变形的工具柜、货架、工作台等 6取放物品不便的容具 7多余的办公桌、椅、工具柜 8破损的废料箱、垃圾桶、包装箱等 9不能使用的旧手套，破布棉纱 10无法使用的各类办公用品[文件盒（夹）报架] 11损坏的饮水机 12无法使用的清洁用品及工具等 “要”与“不要”分类基准 （六）其他类 1地面上的废纸、灰尘、杂物、烟蒂、油污等 2破垫板、纸箱、破烂筐箱 3货架、工具柜、文件柜、抽屉、橱柜中的杂物 4仓库、墙角、窗台上、货架后、柜顶上摆放的样品，零件材料等杂物 5停止使用或与本道工序无关的标准书、图纸 6过期的台历、报表、资料、文件、报刊杂志、数据记录等 7过期、变质的物品 8墙壁上的蜘蛛网，窗台上的杂物 “要”与“不要”分类基准 （六）其他类 9过期的宣传品、图表、通知等 10影响美观并且无法使用的宣传栏 11造成生产不便的门、墙、隔板 12损坏的时钟 13破损的灯具、开关 14不再使用的配线、配管 15不能使用的吊扇 16更改前的部门牌 “要”与“不要”分类基准 整理需要的是舍弃的智慧，在哪儿都可有可无的物品，不管是谁的、有多昂贵、也应坚决处理掉，决不手软！把握原则是看物品现在有没有“使用价值”，而不是原来的“购买价值”。 好不容易将工场整理干净，如果还将不必要的物品也整齐地摆放在一起的话，那就会弄不消楚需要的物品为哪一个，而且会因放置了不必要的物品，而放不下必需物品。 整顿（SEITON） 五常法 常组织 常整顿 常清洁 常规范 常自律 6S活动推行的步骤 1成立推行组织 1.1推行委员会及工作小组成立； 1.2组织的职能任务确定； 1.3呈报高