第3讲现场管理常用的工具.pptVIP

第三节 管理看板 一、管理看板含义： 用数据、图表对管理项目进行一目了然地表现的透明化管理活动。 它把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来，以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报，从而能够快速制定并实施应对措施。 二、按责任主管的不同分类 三、管理看板常见形式 目标分解展示板： 能使高层领导从日常管理中解脱出来。目标可按：产品、工序、原因、技术等来分解。但应考虑以下情况，如现象把握难易度，对策实施难易度，成果把握难易度等，然后决定按什么顺序来展开。 工具板: 根据工具的特点或形状，安置在一块板上容易取用，又可随时方便的放回，可大大方便现场人员，节约工作时间提高工作效率。 设备计划保全日历：指设备预防保全计划，包括定期检查、定期加油及大修的日程，以日历的形式预先制订好，并按日程实施。优点是就像查看日历一样方便，而且日历上已经记载了必需做的事项，等完成后做好标记。 班组管理现状板： 是集合部门目标、出勤管理、业务联络、通讯联络、资料、合理化建议、信箱等内容，是班组的日常管理看板，一般设置在休息室的地方。 定期更换板： 　根据备件的使用寿命定期进行更换的管理看板，一般张贴在需要更换作业的部位，方便任何人检查或监督。优点是能将文件上或电脑里要求的作业事项直观表现于现物上，不容易遗忘。 区域分担图： 也叫责任看板，是将部门所在的区域（包括设备等）划分给不同的班组，由其负责清扫点检等日常管理工作。 安全无灾害板：为了预防安全事故的发生而开展的每日提醒活动，包括安全无灾害持续天数、安全每日一句、安全教育资料与信息。一般设置在大门口员工出入或集中的地方。  三、管理看板的作用： 　1、展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感；2、营造竞争的氛围；3、营造现场活力； 4、明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进； 5、树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平） 6、展示改善的过程，让大家都能学到好的技巧。　 四、实例： 交货期管理板 不良品揭示板 仓库标示总看板 作业熟练度状况看板 去向显示板 派车管理看板 * * 现况板/移动看板/活动日志/活动板/图表 标语/现况板/移动看板/图表/电子屏 各种ERP系统大型标语/镜框/匾/现况板/移动看板 常用形式 基层班组长 中层管理干部 高层领导 责任主管 班组管理看板 部门车间管理看板 公司管理看板 区分 区域分担图/清扫责任表小组活动现况板活动日志设备日常检查表定期更换板变更点管理工艺条件确认表作业指导书或基准个人目标考核管理PQCD每日趋势管理主题活动/QC工具个人生产计划班组管理现况报表物品状况板TPM诊断现况板 部门车间口号部门方针战略公司分解目标指标费用分解体系图PQCDSM月别指标设备MTBF/MTTR改善提案活性化班组评比目标考核管理QC工序基准部门优秀员工部门日程表进度管理板员工去向板部门生产计划安全保健现况板 企业愿景或口号企业经营方针/战略质量和环境方针核心目标指标目标分解体系图部门竞赛评比企业名人榜企业成长历史大型活动展示员工才艺展示总经理日程表生产销售计划 项目内容 17∶00-19∶00 08∶00-10∶00 备 注 实绩产量 计划产量 机 种 时 间 注: 1.每日生产计划; 2.置于机台前或生产线前; 3.每一时段记录实绩产量; 4.实绩产量记录可结合颜色管理。 日生产计划控制看板 注： 1．每周依交货计划排入； 2．将每个客户给予代号，制成牌子； 3．已交货的将牌子翻转，即可一目了然。 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 管 理 要 点 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 不 良 原 因 不 良 实 物 不良 内容 注：1．将重大不良或重复不良的实物揭示，让成员能清楚不良的内容； 2．做好防止不良的对策。 A 1 A 2 D 1 D 2 A 3 A 4 D 3 D 4 注：1．仓库的材料以分区、分架、分层来区分； 2．配合物料卡使用。 3 2 1 追 踪 查 核 督导者 责任者 项 目 项次 符号： ○——执行良好 △——执行不彻底 ╳ ——未执行 注：1.推行专案活动在计划完成后使用看板管理; 2.与奖惩制度挂钩更为有效。 专项管理活动控制看板 李 林 组装 缝加工 端加工 缩管 梭直 下料 ⑩ ⑨ ⑧ ⑦ ⑥ ⑤ ④ ③ ② ① 作业 姓名 符号：×——可以不会；△——应该会，不熟练； ○—