人力资源管理规划案例.pptVIP

HR 管理工作梳理 梳理的目的：将人力资源管理理念转化成可执行、可操作的具体办法和业务流程，并固化下来。 思路：对人力资源管理实践进行制度化整合，固化成果，长期执行。 HR 管理工作梳理 国际人力资源管理最佳实践和本公司人力资源管理现状对比： 人力资源管理愿境和使命 人才甄选和招聘 人事管理 薪酬管理 福利安排 培训与发展 人力资源管理信息化 人力资源管理专业能力 人力资源规划 员工能力模型 领导力发展与继任管理 绩效管理 职位管理 策略 实务/制度 基础/工具 组织发展 知识管理 职业 生涯管理 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 人力资源管理现状对比总结 现状对比结果表明，目前人力资源管理工作的制度建立和执行情况距国际最佳实践还有差距。 制度完备 10 员工能力模型 13 组织发展 17 人力资源专业能力提升 5 7 人事管理 福利政策 制度部分建立 执行部分到位 执行到位 完全未执行 制度完全缺乏 4 7 1 10 6 3 8 13 15 1 人力资源管理愿境和使命 11 领导力发展与继任管理 14 知识管理 9 12 3 6 人力资源规划 薪酬管理 8 培训与发展 9 职业生涯管理 12 绩效管理 15 人力资源管理信息化 2 职位管理 2 制度或技能或观念存在与否 制度完整、技能成熟且观念可行 大部分制度、技能与观念已建立 部分制度、技能与观念已建立 制度、技能不存在且观念尚未引进 4 人才甄选和招聘 14 11 5 人力资源各模块管理改进 序号 项目 内容 1 建立人力资源管理的愿景和使命 v明确人力资源管理的愿境、使命和角色定位 2 建立能力模型 v梳理各岗位能力素质要求，建立符合铀业公司战略目标的能力模型明确对各层级、各岗位的核心能力、专业知识要求，为人岗匹配、培训、招聘等人力资源管理工作提供依据 3 提高人才招聘效度 v重点加强关键岗位的人才选拔、招聘和储备工作。拓宽外部招聘渠道。建立多家猎头公司合作关系。 4 进行人力资源规划 v根据公司整体制定的战略发展目标，制定整体的人力资源综合规划： e分析公司战略对人员数量和素质的需求 e划分职位族，了解不同类别员工的数量和素质的现状与岗位需求 e分析以上二者之间的差距 e制定人力资源规划方案，包括未来需要的人力资源数量、质量、配置方式、对于差距的弥补方式（培训、招聘、后备干部培养）等 人力资源各模块管理改进 序号 项目 内容 5 提高薪酬与福利的激励效果 海外派遣及国内合资公司薪酬福利管理（通过了解行业薪酬福利水平，制定有竞争力的薪酬福利政策） v针对公司的管理层、关键岗位和关键员工进一步细化公司激励性薪酬办法，例如长期激励薪酬、特殊专业、岗位津贴等制度 v根据公司保留关键人才的需要，设计灵活的福利政策 6 完善培训体系 v根据专业能力模型对不同层级和不同岗位能力的要求，建立公司培训体系，有针对性地提高员工的能力。 v利用培训体系，配合绩效管理体系职业发展规划，综合提高员工素质。 7 进行职业生涯管理 v专业技术及管理级别并行设计； v根据个人特点和意向，制定职业发展规划，并在职业发展规划中实施。v与此相对应：骨干培养与保留、继任管理、有效激励等相关管理制度作相应衔接。 人力资源各模块管理改进 序号 项目 内容 8 改进职位管理 v根据业务的变化不断更新和完善职位说明书及职位对人的各项素质的要求 v通过科学的工具对职位进行评估（海氏职位评估法），明确职位之间的相对重要度，为薪酬设计建立公平的基础 9 改进绩效管理 v建立基于平衡的绩效管理体系，平衡短期目标和长期职业发展目标 v确定每个岗位的绩效目标，建立完善的个人绩效管理体系 v注重多方位的绩效评估和反馈，建立绩效沟通文化 10 管理领导力提升 v根据业务发展的要求确定领导力模型 v运用一定的工具，对各级管理者进行领导力测评 v根据存在的不同差距的状况，制定领导力发展计划 人力资源各模块管理改进 序号 项目 内容 11 实施知识管理 v推动公司内部各职能的知识管理，实现专业能力和实践的共享 12 组织发展管理 v加深对业务管理和发展目标的理解，从业务发展对人力资源的要求出发，提出组织发展的需求，参与进行组织有效性的优化，包括组织结构、管理模式、职责分工和相关管理制度的优化 v和员工进行组织发展目的、方式等的沟通，加大员工在组织发展中的参与程度 13 提升人力资源管理人员的专业素质 根据人力资源管理的定位和发展战略，确定人力资源团队的能力要求，包括相关的专业知识，技能，素质和能力。 人力资源管理改进规划 人力资源管理的下一步改进规划： 迅速提升 改进模块 领导力发展与继任管理 组织发展 知识管理 人力资源管理愿境和使命 职