1402应用BIM技术提升广州东塔项目总包管理水平-杨玮范例.ppt

五、深化设计 实现各专业深化模型海量信息及数据在BIM5D平台里的准确融合，完成本项目多专业整体模型的深化设计。 机电深化设计 土建深化设计 BIM 5D平台模型整合 钢结构深化设计 六、碰撞检查 实现了不同专业设计间的碰撞检查和预警，直观的显示各专业设计间存在的矛盾。 机电风管与墙体碰撞提醒 碰撞检查条件设置 碰撞点列表及预警 七、运营维护 通过BIM模型中构件、隐蔽工程、机电管线、阀组等的定位、尺寸、安装时间、厂商等基础数据和信息，实现对东塔项目的运维管理。 制定设备基本属性及厂家信息 八、劳务管理 实现对各工作面劳务队伍的基础信息、进出场情况、考务人员考勤记录、工资发放情况的管理。 劳务信息 分包人员信息 汇报结束 通过计划进度、实体进度各条项与模型的自动批量关联，实现现场形象进度通过BIM模型实时的三维动态模拟展示，为领导层提供决策依据。 此外，可通过模型快速查询指定构件的计划开始时间、计划完成时间、实际开始时间及实际完成时间等一系列的进度信息。 * 配套工作即为完成进度工序级任务所需先做的具体准备工作； 可实现实体进度相关联的配套工作信息（内容、完成时间、前后逻辑关系）的快速查询； 可实现配套工作向各责任部门的自动推送，自动提醒配套工作开始时间，指导各部门工作； 传统项目管理模式下，实体进度与配套工作分开管理，配套工作几乎全部依靠经验、责任来安排、协调，工作安排不及时、且跟踪困难。系统的实体工作和配套工作的计划、自动分派、跟踪、预警等，实现了项目内实体工作和配套工作相互促进、共同实施，有效提升全项目工作的计划和执行能力。 * 可多维度（时间、部位、专业）快速查询BIM模型中指定构件相应的主、分包合同条款及合同履约情况，包括合同的编号、专业、分包单位、条款内容、履约时间、支付方式等信息。 * 通过图纸与对应模型图元的自动关联，可快速查询指定构件的相关图纸信息，包括所有相关图纸版本号、发布时间、变更情况、变更间的替代关系等； 可分专业快速查询（钢构、机电等）指定构件深化图纸的申报进度； 实现图纸发放、申报等工作对进度影响的实时跟踪。 * 根据实体进度实时获取工程量信息（包括已完成工程量、未完成工程量、完成的百分比等），为商务部门分阶段的核算、向业主报量、审核分包报量等工作提供支撑和依据，亦便于领导层实时掌握项目工程量进度情况。 * * 可实现计划进度、实体进度之间以列表、形象图等形式展示的偏差自动分析，并分级别提醒进度偏差程度。 可自动分析关键节点各配套工作的完成情况，并实现配套工作开展的提醒、及配套工作滞后的预警。 便于领导层及各部门实时掌握各专业、各工作面实体进度与计划进度的偏差，及时作出调整和部署。 * 可实时记录各工作面实体进度的全过程，记录对应时间点工作面的劳动力投入、机械设备投入、工程量等相关信息； 可实现任意时间点工作面状态的快速查询，为工况回顾、商务结算等工作提供依据； 可实现任意时间点各工作面实体进度与计划进度偏差的深度追踪（时间、劳动力、机械、前后完成工作情况等）。 * * 1、集成了场地内所有施工部署（施工分区、加工车间、行车道路、堆场等）的详细信息，实现了施工各工况场地布置及各工况转换的三维动态模拟展示。 * 应用BIM技术 提升广州东塔项目总包管理水平 2013/11/14 目 录 我们对BIM的认识 软件选择 建立建筑信息模型，通过数据化模型，实施数字化的技术与经济的管理。BIM不仅仅是动态模型，BIM还有数据支持，通过含数据的建筑信息模型来实施技术方面和经济方面的管理工作。 技术方面包含深化设计、进度管理、工作面管理、图纸管理、场地管理、管线和构件的碰撞检查及运营维护。经济方面包含工程量计算、预算管理、合同及成本管理、劳务管理。 目 录 建立三维深化设计模型，并制定一系列的规则，实现信息数据与模型的挂接，达到信息共享的目的，同时在集成信息平台上设置开放端口，支撑与各专业软件的信息互通。 BIM解决思路软件选择 一、统一的土建、钢构、机电建模规则、实现了各专业模型准确融合。 集成土建、钢筋、钢结构、机电各专业BIM模型 二、模型与进度、图纸、清单、合同条款的自动关联规则，实现信息数据与模型的挂接及共享。 进度条项中添加栋号，楼层，分区类型，专业等属性，实现计划与模型的自动关联。 三、二次开发，根据现场实际施工需要及进度、图纸、合同条款、清单更新的需要，在平台中设计各种台账录入规则。 序号 台账名称 台账内容 1 施工日报台账 时间、已完成工作内容、完成百分比、计划工作内容、质量情况、安全情况… 2 图纸台账 图纸版本、专业、内容、相关构件… 3 变更台账 变更图纸版本