第8讲战略分析与选择2013.pptVIP

要点回顾 基本的竞争战略 企业国际化战略（第8章） 国际市场进入方式 企业国际化战略（公司层、业务层） 阶段Ⅰ：信息输入阶段 匹配阶段 战略可定义为将企业内部资源与能力等要素与由外部因素造成的机会、风险进行匹配。 有5种匹配技术。 表9-1 P257 1． SWOT矩阵 步骤： ⑴列出关键内部优势、弱势与外部 机会、威胁。 ⑵分别匹配，把作为结果的SO、ST、WO、WT战略填入格中。 步 骤 ⑴选择构成财务优势（FS）竞争优势（CA）、环境稳定性（ES）和产业优势（IS）的一组变量。 ⑵对构成FS和IS的各变量给予从+1（最差）到+6（最好）的评分值，而对构成ES和CA轴的各变量给予从－1（最差）到－6（最好）的评分值。 ⑶将各数轴所有变量的评分相加，再分别除以各数轴变量个数，得出FS、CA、IS、ES各自的平均分数。维度评分 ⑷将FS、CA、IS、ES各自的分值标在各自数轴上。标出维度分值 ⑸将X轴上的两个分数相加，将结果标在X 轴上；将Y轴的两个分数相加，将结果标在Y 轴上，标出（X，Y）坐标。战略地位坐标 ⑹自SPACE矩阵原点至（X，Y）画一条向量，这一向量表明企业可采取的战略类型：进取、竞争、防御、保守 SPACE矩阵 某航空公司的SPACE矩阵 P262 战略态势举例 波士顿咨询集团（BCG，Boston Consulting Group ）矩阵:多元化企业的业务组合分析方法。 波士顿（BCG）集团创立于1963年，是全球著名的管理顾问公司，在战略管理咨询领域为公认的先驱。 两个指标形成坐标轴 X轴：相对市场份额：企业在本行业的市场份额与该产业最大竞争公司的市场份额之比。（0～2.0）反映行业竞争地位。 Y轴：产业/市场增长率（0～20％） 反映行业吸引力。 GDP增长 问题型业务（Question Marks，指高增长、低市场份额）增长战略或紧缩战略 明星型业务（stars，指高增长、高市场份额）适合于采用增长战略 现金牛业务（Cash cows，指低增长、高市场份额）稳定战略，目的是保持业务的市场份额，产品开发、集中多元化战略，寻求新的业务增长点 瘦狗型业务（Dogs，指低增长、低市场份额）收缩战略，目的在于出售或清算业务 BCG矩阵的优点 直观生动 含有较少的主观因素 用于战略研究初期阶段的分析工作 例：一家自行车公司 三个经营单位为普通自行车、山地自行车和玩具自行车，数据如下： 4．内部－外部矩阵（internal-external(IE)matrix） 4．内部－外部矩阵（internal-external(IE)matrix） 步 骤 ⑴各分部计算IFE、EFE总加权分数 ⑵填入IE矩阵中 ⑶有三个具有不同涵义的区间 ①Ⅰ、Ⅱ、Ⅳ分部：增长型和建立型分部 适用增长型战略，集中型或一体型增长 ②Ⅲ、Ⅴ、Ⅶ分部：坚持型和保持型分部 适用市场渗透、产品开发 ③Ⅵ、Ⅷ、Ⅸ分部：收获或剥离型分部 紧缩型战略（抽资、放弃） 成功企业应能使业务组合中心各分部位于Ⅰ附近。 思考： 对一个在IFE矩阵中总加权分数为3.6和EFE矩阵中总加权分数为1.2的企业，你建议采取何种战略？ 优：复合指标，更科学 弊：不同业务，其关键因素有区别，不具有可比性 5．大战略矩阵（grand strategy matrix） 工具模型选择的逻辑 指导思想： 扬长避（补）短，趋利避害 简单、有效、可测 决策阶段（决定采用实施哪一种战略——最佳战略） 重要方法：定量战略规划矩阵 P271 （quantitative strategic planning matrix （QSPM）） 思想： 对匹配阶段产生的各种战略（选择最优吸引力的战略）进行评分 评分依据：是否有利于利用趋利避害、扬长避短 运用得分高低评判战略优劣程度，得到按优劣程度排序的战略清单。 决策阶段（决定采用实施哪一种战略——最佳战略） 重要方法：定量战略规划矩阵 P271 （quantitative strategic planning matrix （QSPM）） 步骤： ⑴二维表格。左边一列为关键的外部、内部因素，各因素相应赋有权重、评分。 ⑵顶部一行为从前面分析得到的备选战略，其中包括靠直觉判断选出战略。 ⑶确定各备选战略的吸引力分数（AS，attractiveness scores）即判断“这一因素是否影响该战略选择？”。 QSPM矩阵的优点和局限 优点