第九步：判断你的企业能否生存〔上课用2〕.pptVIP

1、利用前八步学习的收获，结合创业者自身的条 件，对所有信息进行综合分析，充分完成你的 《创业计划书》，并加以评估，再度判断创业项 目的成功率； 2、制定一个能付诸实践的行动时间表的（操作计 划安排），实施你的创业计划； 3、必须懂得，要不断地学习，不断提高业主的 管理、财务和市场营销等方面的能力。 谢谢大家 1、考察方法是对创业者、企业赢利、创业资金和 创业计划四方面进行评判。 ①对创业者～你能全身心投入创业和管理企业吗？ 回头用第一册练习4测量表再测评自己一次； ②对企业赢利～你的企业能赢利吗？如果亏损或 薄利，经产品销量、价格、成本及节约四个方面改进 后，除支付工资外，你的投资还应该带来利润回报。 二、你可以开办企业吗 ③对资金～你有足够的启动资金吗？（包括贷款） 采取七项节支措施后，你的资金可周转开。 ◎减少赊销额，加快现金回笼； ◎采购便宜的替代品或原料，减少材料消耗来降 低当月的成本； ◎要求供货商延长你的付款期限； ◎减少电话费、电费之类的开支； ◎要求银行延长贷款期限，或降低每月偿还的本息； ◎推迟添置新设备； ◎租用或贷款购买设备。 ④创业计划～请五方面专家反复审核，直到满意 为止，力求传达信息准确，并切实可行。构思不好的， 坚决放弃重来。追求满意。 2、评判的结果都是肯定的，你可以开办企业了。 练习26，衡量你开办企业的准备程度 P98页 1、为使你的《创业计划书》更好的落实，使开办 企业过程中许多事情要有章法，按步就班，所以必须 要制定一份行动计划，规定清楚你有哪些工作要做， 具体由谁来做，以及什么时候完成。 三、制定开办企业的行动计划 2、行动计划可采取工作清单的形式来制定，使工 作任务、主办人、完成时间等重要内容一目了然，即 便于执行，又利于监督检查。 合伙人参与 7月5日前 业主 宣传企业 9 7月5日前 合伙人 办理保险 8 合伙人参与 6月20日前 业主 招聘员工 7 合伙人参与 6月20日前 业主 购买存货 6 合伙人参与 6月20日前 业主 购租设备 5 6月20日前 合伙人 接通水电、电话 4 6月30日前 妻子 注册登记办理 3 合伙人参与 6月15日前 业主 筹集启动资金 2 妻子配合 6月1日前 业主 选择营业地点 1 备 注 完成时间 主办人 工作内容 工作编号 开办企业的行动计划 第九步 判断你的企业能否生存 一、完成你的创业计划 二、你可以开办企业吗 三、制定开办企业的行动计划 教 学 目 标 在本次课结束时，学员能够明白： （见SYB创业计划书） 你的创业计划必须非常详尽，这是一份非常重要 的文件，必须完成好。 1、创业计划书的六大内容 ①概要～勾画出你所创办企业的轮廓； ②企业构思～概括描述你的企业，重点说明你要推 出的产品或提供的服务，以及你的顾客群体； ③市场评估～市场营销计划的说明； 一、完成你的创业计划 ④企业组织～企业法律形态、组织结构、员工职责； ⑤企业财务～测算销售额、成本和利润来反映企业 效益和启动资金的需要量； ⑥附件～你提供的信息越详尽，获得帮助的机会就 会越大。所以诸如申请哪种营业执照、产品或服 务目录、价格表、岗位责任和工作定额等。 上述内容是我们培训所需要的，也是 金融机构等其它格式计划书不可缺少的。 2、创业计划大纲结构 ①企业概况： 主题页，是对创办企业经营方向的概括，包括： ◎企业简介、现状及前景的描述； ◎主要经营或服务范围和特点的描述； ◎所属行业，企业类型等。 ②创业计划作者的个人情况: ◎以往的相关经验（包括时间）； ◎教育背景、所学相关课程（时间）； ③市场评估 ◎目标顾客的描述； ◎市场的容量及本企业的市场占有率预测； ◎市场容量变化趋势； ◎竞争对手的主要优势； ◎竞争对手的主要劣势； ◎相