管理学杨文士第3版第05章决策.ppt

第六组合工序：11 至此全部工步一组合完，得到共6道工序组合方案。 回溯，寻找未被分枝、可能工作地数小于6的节点进行分枝；当满足条件的分枝有多个时，取组合时间最大的节点： 按上述条件，取节点： 进行分枝：最后得到最小可能工序数为5个，结果如图示。 ； 5、7 全部工步 1、2、5 1、2、6 3、5 4、5 5、7 3、8 7 7 10 9、10 11 3、9 4 4、8 10、11 5 9 5 10 5 6 8 5 5 7 5 8 6 6 5 10 5 10 5 9 7 6 6 6 6 10 6 4 6 5 2．通过人员配置和动态调配实现工序同期化 当工艺过程各工序主要由手工作业组成时，可以通过人员的合理配置和动态调配达到工序同期化的要求。 例6-5：某产品工艺流程由六道工序组成，各工序时间如图6-5所示 (图中时间为每人完成每件的时间)，设产品生产节拍为2.5分钟/件，试按工序同期化要求确定各工序人员数。 工序1 工序2 工序3 工序4 工序5 工序6 2人 5分钟 3.6人 9分钟 2.4人 6分钟 3.2人 8分钟 3.7人 9.25分钟 3人 7.5分钟 图6-5 产品工序顺序图 计算各工序需要人数： 本章总结 决策是企业管理中至关重要的环节，一旦决策失误，会导致企业的全盘失败，因此，如何面对企业内部与外部各种复杂因素，进行正确决策是不可忽视的重大问题。本章介绍了决策的类型与方法，为企业的发展明确了方向。 第5章结束 * * * 决策树法 决策树是以方块和圆圈为结点，并由直线连接而成的一种树状结构，方块结点引出的直线，形似所以称为方案枝，每一枝条代表一个方案，圆圈结点是状态结点，由状态结点引出直线称为状态枝。 * 决策点 方案枝 状态枝 1 2 案例1 某公司有两种可行的扩大生产规模的方案：一个方案是新建一个大厂，预计需投资30万元，销路好时可获利100万元，销路不好时亏损20万元；另一方案是新建一个小厂，需投资20万元，销路好时可获利60万元，销路不好时仍可获利30万元。假设市场预测结果显示，此种产品销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。请用决策树法选择最佳方案。 * 销路好 P1＝0.7 决策点 方案枝 状态枝 1 2 销路好 P1＝0.7 销路差 P2＝0.3 销路差 P2＝0.3 100万元 -20万元 60万元 30万元 -30万元 -20万元 * 销路好 P1＝0.7 决策点 方案枝 状态枝 1 2 销路好 P1＝0.7 销路差 P2＝0.3 销路差 P2＝0.3 损益值 100万元 -20万元 60万元 30万元 -30万元 -20万元 34 31 方案1的预期净收益： 方案2的预期净收益： 方案1为最佳方案。 100 × 0.7+(-20) × 0.3-30＝34（万元） 60 × 0.7+30 × 0.3-20＝31（万元） 案例2 该公司面临着一下几种可能的选择： 第一种选择，投资300万建一座大厂。如果销路好，则每年可获利100万元；销路不好时每年亏损20万。服务期限10年。 某公司为满足新产品的市场需求，拟规划建设新厂。预计市场对这种新产品的需求量可能比较大，但也存在销路差的可能，或者最初几年销路好，几年后可能保持旺销也可能需求量减少。此种产品销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。 销路好 0.7 建大厂 销路差 0.3 100万元 -20万元 第二种选择，投资140万建一座小厂。如果销路好，则每年可获利40万元；销路不好时每年仍可获利30万。服务期限10年。 * 销路好 0.7 建大厂 销路差 0.3 100万元 -20万元 销路好 0.7 建小厂 销路差 0.3 40万元 30万元 300万 140万 第三种选择，先建小厂3年后销路好时再决定扩建，追加投资200万元，服务期限7年，每年估计获利95万元。 销路好 0.7 建大厂 销路差 0.3 100万元 -20万元 销路好 0.7 建小厂 销路差 0.3 40万元 30万元 -300万 -140万 95万元 40万元 销路好 0.7 销路差 0.3 30万元 -140万 先小厂 扩建 1.0 不扩建 1.0 -200万 扩建=95 х 1.0 х 7-200=465（万元） 不扩建=40 х 1.0 х 7=280（万元） 销路好 0.7 建大厂 销路差 0.3 100万元 -20万元 销路好 0.7 建小厂 销路差 0.3 40万元 30万元 -300万 -140万 95万元 40万元 销路好 0.7 销路差 0.3 30万元 -140万 先小厂 扩建 1.0 不扩建 1.0 先小厂