2015年度工作总结预案.ppt

客人参观 照片1 经销商参观 照片2 政府参观 照片3 7、物流管理工作 加强要货计划管理，积极跟踪包材的到货，对预期不能到达的包材，及时与联采及供货商沟通，确保了旺季生产及销售要货产品的供应。要货达成率99.97%以上。 8、政企关系畅通，政府及各部门对企业发展大力支持 （1）***技术改造项目。该项目得到无偿资金支持***万元。 （2）***获财政扶持资金5万元。 （3）获得2015长春名优特农产品称号并获奖金**万元。 （4） ***获吉林省质量技术监督局奖励资金：**万元。 （5）获财政局奖励资金“环境保护费”**万元。 （6）**项目获资金**万元。 合计****万元 三、存在的主要问题 1、管理不严不细，个别中层干部没有以身作则。 2、一工段出现一次安全事故，给安全管理工作敲响警钟。 3、考核不到位（含出勤、制度执行、工作布置不检查、无反馈等等）。 四、2016年工作计划及发展思路 1、实现税金****万元，不亏损。 2、继续抓好安全生产管理，抓实安全生产及消防工作，确保生产工作顺利进行。建立全方位的食品安全关键控制点。 3、继续抓好内部管理练内功，加强水、电消耗考核。抓好小改小革，修旧利废，开源节流，节能降耗工作。强化制度管理，进一步严肃考核，加大6S管理，提升管理水平。 4、加强团队建设、学习企业文化和管理知识，不断培养储备人才、启用年轻人才，重点培养新招大学生。 四、2016年工作计划及发展思路 5、完成2016年度****生产计划，确保**质量稳步提升。 6、技术、产品研发工作：结合市场开发适销对路的新产品，提高新产品市场占有率。 7、强化**管理工作，严格执行管理流程，达到**管理优质、准确、安全。 8、加强与政府沟通，得到政府及各部门对企业发展上更大的支持。 9、强化请进来接待服务工作，推广宣传产品品牌，树立企业良好形象。 10、打造AAAA级旅游景区，力争2016年获国家旅游局批复。 结束语 2015年已经过去，让我们满怀信心迎接2016年。 我们全体同仁要团结一致、端正态度、用心工作、敢于承担责任、创新工作，为完成2016年各项工作而努力拼搏，为公司发展再上新台阶贡献自己的力量！ 谢谢大家！ * * * * 2015年度工作总结 二〇一六年三月 根据老板2015财年会的的讲话精神和集团下达的平衡积分卡指标要求，在陈总的正确领导下，在全体员工的共同努力下，公司圆满完成生产、管理、服务等方面工作。 内容摘要 一、生产指标完成情况； 二、重点工作完成情况； 三、存在的主要问题； 四、2016年工作计划及发展思路。 一、生产指标完成情况 1、2015年1-12月份包装车间共生产成品693632箱，其中***系列酒506880箱，**系列酒159679箱，其它 27073 箱。 总产量同比去年提高1％，***系列同比降低3％，**系列同比提高5%，其它系列同比上升230%。 一、生产指标完成情况 2、2015年3月—11月份原酒产量 257.615吨。其中：调味酒9.734吨；优 级：82.942吨；一级：152.381吨；二级：12.558吨。其中：出酒率36.9％；优级品率：36.0％ ，完成集团下达年计划的99.1%。 二、重点工作完成情况 1、加强安全管理和6S管理工作 2015年修订下发了安全生产目标及实施计划，签订了三级安全生产目标管理责任书和消防目标责任书。 总经理与分管领导签订安全生产责任书 签订责任书照片 加强安全生产和6S管理工作 严格执行公司月度安全生产综合检查制度，严格执行工艺操作规程，全年完成月度安全生产检查隐患整改67项。同时实行奖罚制度，全年罚款820元，奖励2200元。组织开展了“安全月活动”， 坚持做好三级安全教育及岗前安全培训，全年举行安全教育培训一次，**工段新班组成立前岗位安全教育培训一次，新员工入厂安全教育培训两次，复岗人员安全教育培训两次，举办消防培训演练12次，其中聘请吉林省消防安全中心消防专家现场培训3次，效果很好，提高了员工的安全意识。 安全教育培训 培训照片 6S管理培训 培训照片 加强食品安全管理工作 公司高度重视食品安全工作，同省食品检验所签署了技术服务协议，为产品质量安全提供保障。国家、省级监督、当地质监局委托检验171批次，检验结果全部合格。市场产品质量投诉为零；产品批量质量事故为零。建立了食品安全关键控制点及管理制度