组长〔代组长〕基础管理知识教程.ppt

* 组长(代组长)基础管理知识教程 编写人：何峥嵘 2005.11.18 一、基层班组: 基层班组是指承担成品、主要半成品生产任务（注1），或完成特定生产工艺（注2）的工作集体。 注1：插件、部装、调试、组装、检验、包装等。 注2：SMT、对光轴、超声波清洗、电子件仓等。 二、组长（代组长） ： 组长（代组长）是指生产线基层班组的负责人（代理负责人）。 三、基本任职资格： 掌握班组内多项技术岗位技能和全部操作岗位技能； 熟悉领料、退料、入库、盘点、交接、批结的流程和方法； 了解成品、半成品的关键品质要求和不良判定； 具备指挥多岗位、多工序班组生产作业人员的组织能力； 四、工作内容： 现场管理； 五、主要任务: 1. 达成生产计划； 2. 改进产品品质； 3. 控制物料损耗 ； 4. 提高生产效率； 5. 保证安全操作; 绩效考核制度方案 生产活动 物料 作业方法 设备 人员 生产现场 主要任务 生产环境 六、5大要素: 人员、设备、物料、作业方法、生产环境； 人员：作业员、组长、线长、工艺工程师、品管工程师等； 设备：SMT、热合、裁线、测试、车削、烘烤、传送等； 物料：按制造形态分原材料、零部件、半成品、成品； 按品质状况分良品、不良品、待判定； 作业方法： 主要指生产指导类文件，如： 生产计划、生产指令单、标准排线表、作业指导书、产品检验标准； 生产环境：空间、温度、湿度、光照度、空气洁净度、噪音等； 七、7S管理： 整理、整顿、清扫、清洁、教养、安全、节约； 八、安全和节约: 安全：人身安全、财产安全； 浪费：场所的浪费、人员的浪费、资金的浪费、士气的浪费、效率浪时 费、品质的浪费、成本的浪费； 七、生产计划的达成： 生产实施管理：P-计划、策划；D-实施生产活动； C-评价实绩与标准的差异； A-总结调整、排除差异、继续防止； 生产准备工作：生产计划是否明确？ 人员是否满足生产需要？ 设备是否正常？ 工具、工装、物料、作业指导书是否齐套？ 生产进度跟踪：投入点、瓶颈点、产出点； 生产指标控制： 产能指每小时所能完成的产品数量（PCS/h）； 节拍指完成单个产品所用平均时间（秒/PCS）； 生产效率是实际产出工时与投入工时的比率（%）； 失败工时是投入工时与实际产出工时的差异（h）； 人均率指每人每小时完成的产品数量（PCS/h/P）； 直通率指一次通过的合格品数量与总投入数量的比率（%）； 计划达成率是实际完成产品数量与计划完成数量的比率（%）； 举例：用变频器控制流水线的节拍： 生产计划要求是每班次完成3200PCS，假设生产效率为80%， 则，实际需要投入4000PCS的工作量； 每班次投入时间为10h，则，实际产能为400PCS/h; 得：流水线节拍=3600秒/400PCS=9秒； 目前流水线规定每一格放置1PCS； 变频器20HZ对应的是9秒一格，故变频器设定为20HZ。 异常处理： 亲自到现场确定异常现象； 初步分析并判定异常归属； 发出异常通知，联系相关责任人员寻求对策； 责任人员提出对策，并回复异常通知； 执行异常处理对策，跟踪改善效果； 八、产品品质改进： 不接收不良品、不制造不良品、不输出不良品； 品管管控：IQC、IPQC、OQC； 生产责任：严守规范（静电防护规范、标准操作规范、检验标准）；