经典实用课件︰经营管理随笔7.ppt

* * * * * * * * * * * * * * 130801 Thu “向上管理”是多数职场工作者不容易及格的一门功课。过度反应容易导致上下关系紧张和工作环境恶劣化；一味地接受，致使上下关系长期处于不合理、不开放状态，以至于压力过大，整体绩效大打折扣。 如何向上沟通以达到共识，除了多交流、多交换意见外，上、下都得明白团队只有共同努力才能获得最佳成效，适时角色的更换技巧必须双方一同学习方能取得确却的进步。 130802 Fri 行使多年的处事模式一直平顺无碍，但近期却接二连三的出错，是否就表示得更换这个模式呢？ 经由多方的检讨与问题点探寻，长期使用的方法可能存在一些瑕疵但也不至于必须全盘改变，顾及积累长时间经验替换的繁杂性与难度，暂时维持现有模式，同时尽快找出疑点进行改进为短期因应的办法。 “因噎废食”并不足以解决问题，而“削足适履”更是不可逆的高危举措！ 130805 Mon 创新是未来发展的机会，想要做到，其实很容易！只要放弃“墨守成规”“固步自封”就能够向前迈出；换句话来说，就是“突破”，不论是想法上、做法上、知识面上、心态上，都是可以执行的面向。 “突破”的要领在于“想方设法”，在于不断磨练脑子，时时动，处处想，自能找到那蓦然回首的一点灵犀。台湾人说“寻空寻缝”，发音che1 kang1 che1 pang1，就是这个意味。 What You Love 你热爱的 What The World Need 世界需要的 What The World Will Pay For 世界买单的 What You Do Well 你擅长的 Vocation 使命 Charity 慈善 Career 职业 Passion 激情 Satisfaction 满足 Comfort 舒适 Contentment 满意 Fulfillment 成就 Bliss 美满 130806 Tue 人生的境遇就在其中，好好思考 130807 Wen 是否每件事情都得有个主角？而这个主角最好是个明星级或英雄级的人物呢？“月晕效应”将光环所能笼罩的范围不断地扩大，名人效果的展示或许有那么些名堂。 黄鹂鸟讥笑蜗牛在葡萄未成熟就开始往上爬的举动，蜗牛回应当我爬上时也就是葡萄成熟时。多少人站在舞台上赢得掌声，其背后付出多少年的努力与牺牲，若是多数人都能悟得与效仿，那么岂有那些主角出线的机会呢！ 130808 Thu 有多少人无私的为国家社会奉献付出？有多少人自私地玩权弄势？有多少人默默的辛勤工作？有多少人在投机取巧？国家也好、社会也好、企业也好、家庭也好，无声的正面力量一直在支撑着和谐运行；只要私心有那么一点点减少，那就会更加美好。 缩减自我，从我做起；人人都做，自然融合，自然和睦。做的起点很简单，少点自己想要，多些为他考量。不用问我是谁，只要有所助益！ 130809 Fri 一件事得重复经历多少次，才能找到真正的答案？过程当中又得犯多少愚蠢的错误呢？有空的时候，可以上PPS欣赏一下“Source Code”源代码这部片子，用心地体会一番！ 可惜的是，有好多事是无法重来的，更别提再多几次机会！遗憾的又是，也有好多事可以重来好几次，但就是没有好好地把握，结果还是找不到解答。 留意，一件事中可以寻获的谜底绝对不止一个！ 130812 Mon 企业经营管理和生理现象有异曲同工之妙！譬如饮食就如同投入，投入适当产生源源不断能量，让企业更加生生不息；如果投放错误，误食毒剂可能就呜呼哀哉！ 同样的，运转过程中会逐渐产生废物，即时排出身体健康，若是积累便会逐渐出现征兆，倘若失察更可能导致重病，甚至危害生命。 宿便就像是沉疴已久的问题，不易清除，但已造成表面斑点形成、内部致癌的可能… 130813 Tue 企业经营管理有如同城市规划一样，当接手或创办一家公司时，就如同一位新镇长、市长上任；面对的城镇可能只是一大块土地，啥都没有，也可能是一个老旧城镇需要大刀阔斧地改造。 如何下手呢？坐在船头望郊区，一片美好景象？或是一大堆麻烦？领导者盘点身边人马，立即召开脑力激荡，经过十天十夜，终于理出了一些头绪，迫在眉梢的，当务之急的，开源节流的，循序渐进的…，少说得先整个两、三年吧！ 130814 Wen 学成下山时，师父告诫徒弟两句话，一句是“强龙不压地头”，不能自持武功高强或有利器在手便有恃无恐逞强出头；另一句“明枪易躲，暗箭难防”，再如何心思慎密防备周全，没有无缝的鸡蛋，绝不能大喊我啥都不怕有种放马过来！ 漂泊江湖也不少年了，有人起有人落，有人盛极一时有人还没起就趴下了；如今还能继续打滚，也仅是谨记师父教诲。或许有一天，能彻底了解为什么师父不再混江湖的原因了… 130815 Thu 经由自己的梦想进而产生的追求目标，就是美梦，一旦梦想成真，其喜悦与收获自是不可言喻。非自己意愿的目标，