经典实用课件：〔教导型组织模式〕.ppt

行 动 成 功 行 动 成 功 课程大纲 商业的目的 公司的使命 组织的力量 第一篇 组织的力量 商业的目的 商业本质 2、农业时代 自给自足 3、工业时代 产品分工 产品精细 1、原始时代 以物易物 商业 商业现象生意人(衣、食、住、行、医) 商业的目的 可持续的商业 1、成熟的市场需求—注重客户价值 2、消费者的终极需求—关注产品品质 1、消费者越来越挑剔 2、竞争对手越来越有品质 3、政府和行业管控越来越高 3、企业如何持续发展？ 亨利福特(福特汽车创始人)：没有利益追求，公司就无法生存；如果公司只追求利益，那么它也 没有价值。 保罗·安巩(欧美雅集团CEO)：在今天或者明天创造利润是容易的，而一个真正的企业和企业家 的使命是让他的企业可以有可持续的收益和发展。 柳传志(联想集团董事局主席)：公司应该传达一个更好更正确的财富观，再有一个，公司应该更 好地去多做一些慈善事业，为整个社会尽些责任。 侯志奎(行动成功总裁)：经营事宜不只是赚取利润，更是赚取人心。 企业唯一出路：客户价值，产品品质 公司的使命 公司的来历 来历：公司的英文company来自民间拉丁语compania：“分享面包的一群人”。 1、分享：创造价值 2、面包：利益与好处 3、一群人：员工；客户 公司的使命 1、创造价值 2、持续盈利 公司的使命 公司的价值 1、改变人类生活 2、解决就业 3、创造财富 4、创造社会价值 员工： 造就灵魂才能 生存、生活 客户： 创造价值 服务大众 国家： 公司的使命决定 国家的实力 人类： 推动人类的进步 物质和文明 组织的力量 力量的构成 个体： 1、个体力量 2、技能力量 3、精神力量 群体： 叠加个体 群体 个体 组织 力量 组织的力量 探寻组织的力量 1、组织管理 2、拿到学习成果 3、共享成果 赢的意志 1、领袖意志 2、集体意志 3、写下承诺 终极组织的秘密 百年企业的探寻 做一家伟大的公司 第二篇 终极组织的秘密 终极组织的秘密 寻找标杆 伟大公司特征 凝聚力 学习力 生命力 战斗力 终极组织的秘密 终极组织的奥秘 给人以归属感的组织（家庭）1、人是需要被认可的 2、需要被爱 3、需要被照顾 4、利益共同体 创造大价值的组织（学校） 1、人是无知的，软弱的 2、建立与人生存的正确价值观 3、具备生存能力 活的最长久的组织（宗教） 1、解决精神寄托 2、给人们无限的想象和未来 3、自我修炼，育人为善 4、每天的反省 最有战斗力的组织（军队） 1、国家机器，维持秩序，保卫国家 2、人性贪婪，竞争导致斗争 3、人性有善恶，需铁腕 终极组织的秘密 终极组织的共性 终极组织 共性 客户价值：以人成长为本 未来期许：远大愿景 管理手段：教育 令人向往 百年企业的探寻 一千年的志气 日本124万家企业调查： 1、100年以上2万家 2、200年以上1200家 3、300年以上600家 4、500年以上30家 5、1000年以上5家 百年企业探寻 1、世界上最长寿的企业——金刚组（1433年） 2、中国三百余年老字号——同仁堂 3、屹立一百年的蓝色巨人——IBM 百年企业的探寻 百年企业的共性 百年企业 共性 文化：教派般的文化 教育：持续学习，不断创新 目标：胆大包天的目标 做一家伟大的公司 承诺 做出承诺：成为一家伟大的公司！ 教导型组织定义 教导型组织内涵 教导型组织模型 成为教导型组织的价值 第三篇 教导型组织模型 教导型组织定义 教导型组织定义 教导型组织就是树立以客户价值为导向的事业理念，制定以超越和颠覆竞争对手的竞争战略，培养和战略匹配的核心能力，构建以能力为导向的教育体系，并保持持续学习不断推动企业持续赢利基业长青的卓越组织。 成分： 1、以客户价值为导向 2、以事业为信念 3、独特的战略定位 4、以战略匹配的能力 5、以能力为导向教育体系 6、保持持续学习 教导型组织内涵 教导型组织的内涵 核心领导： 1、一群人的目的，信念系统 2、明确做什么 3、组织建设图纸 教导型组织 内涵 人的信念 正确的事 盈利能力 长青的基因 教导型组织内涵 文化： 1、你的理念 2、事业理念 3、客户价值 战略： 1、事情定位 2、商业模式 能力： 1、赚钱能力 2、超越对手的能力 基因： 1、持续学习（长青） 教导型组织模型 教导