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四、严格落实护理人员的培训计划 对各级护理人员按照培训计划进行规范培训,定期进行理论考试和技术操作考核. 五、以病人为中心全面开展优质护理服务，提高患者满意度。 一切为了病人 本科积极响应院里的号召将规范服务流程,提升护 理人员素质贯穿工作始终,9月份在护理部的引导下认真解读优质护理评价标准,对照科室的实际情况逐条落实,为病区患者提供优质 安全满意的服务. 工作中存在不足： 1.护理人员学习氛围不浓 2.护士长由于临床管理年限较低，缺乏一 定的管理经验，有待在工作中进一步提高。 3.科室的基础工作不够扎实 4. 述 职 报 告 康复医学科 情况简介： 感谢领导对我的信任。2013年3月我从健康体检科调整到康复医学科担任护士长，为了不辜负领导对我的信任，长期未从事临床护理管理的我严格要求自己努力学习用最短的时间来适应新的工作岗位。 我们的团队： 康复科的护理团队是由八名护理人员组成，平均年龄45岁，是一个资深的护理队伍。团队在院领导及护理部的支持下积极完成了本年度的各项护理任务，政治素质，业务水平和综合能力都有很大的提高。 下面我就将2014年的科护理工作情况作如下述职—— 一、在院领导、护理部及科主任的领导下工作 本科室与护理部同步，根据护理部要求制定了本科室的年度工作规划，及每个月的工作计划和每周的工作安排。 二、严格履行护士长的职责，抓好病区的护理管理。 科学合理的排班,培养护理人员的全面素质 加强护理安全管理,完善护理风险防范措施,有效的回避护理风险 加强重点抓管理 定期组织护理查房,并且在查房时对疑难问题认真分析讨论,以提高护理人员的基础和专科理论知识 内 容 三、严格落实各项核心制度，加大核心质量控制。 要求护理人员熟练掌握各项核心制度,采用晨会交班及其它时间不定时抽查.本年度根据护理部的指导精神把核心制度管理也纳入质控范围,从而有效提升护理质量.
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