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MEMO TO THE CEO 概 HARVARD BUSINESS PRESS 述 2 必看！ 绿色战略中的商机 作为大众的一员，你在读报纸、听新闻或看电影的时候，不可 避免地会接触到“气候变化”这个最令人关注的环境问题。但作为 企业管理者，你还必须有长远眼光，思考气候变化如何影响企业的 经营环境。事实上，你不应该把气候变化仅仅看做是环境问题，还 应该把它看做是企业的市场变化。对温室气体的控制不仅会影响能 源的价格，还会影响依赖能源的行业、部门、产品及服务。换言之， 会对所有经济部门产生不同程度的影响：有些部门会因此处于不利 位置，而有些部门则会因此占领有利地位。这就像在任何市场变化 的情况下，都会有赢家和输家一样。 面对新的情况，管理者需要思索众多问题：对企业来说，采取什 么样的战略行动应对气候变化是明智理性的？在由此引起的市场变化 中，存在什么样的机会？而竞争对手从中又看到了什么？ 在这个由碳、资本、先进技术、绿色产品和服务 所构成的新兴 产生较少温室气体的产品和服务。—译者注 你不应该把气候变化仅仅看做是环 3 境问题，还应该把它看做是企业的市场 变化。 世界市场，有些人以为危机四伏、大祸临头， 有些人则认为处处充满商机。因此，所有企 业管理者都有责任和义务来重新评估其经营 战略，并确定对他们是否存在这样的一些新 机遇。最后，企业管理者需要密切关注当前、 近期和长期的碳价会对所在企业产生的影响， 并确定如何通过战略定位来充分利用碳价发 展的趋势。 本书将概述这一战略分析的过程，向你 介绍如何卓有成效地应对气候变化及各种相 关问题的基本框架和概念知识。本书着重分 析与环境问题相关的企业发展战略。本书作 者之一霍夫曼是一位杰出的大学教授，在其 将近20年的研究生涯中，出版过6本专著，发 表过50 多篇论文；另一作者伍迪曾就职于诸 多《财富》500强企业，为这些企业提供有关 气候政策和战略的咨询服务，目前则致力于 可再生能源项目的开发和融资工作。本书将 简要阐述如何应对和利用气候变化问题的三 大关键步骤，并广泛介绍有关企业—你的 竞争对手—如何应对和利用气候变化问题 的实例。 4 必看！ 绿色战略中的商机 第一步是设法掌握企业的碳足迹 。公司所面临的碳足迹现状 如何？政策和市场的潜在变化会如何影响公司产品和服务的定位？ 对所有企业而言，现在就应该执行这一步骤。第二步是采取行动减 少碳足迹，并设法在行动中建立战略优势。第三步（也即最后一步） 是影响政策发展的进程，这是因为规范温室气体排放的政策将确定 游戏规则，并改变企业发展的竞争态势。但要影响政策发展的进程， 必须先采取切实有效的行动、培养发展切实相关的专业知识。因此， 要影响政策发展的进程，现在就必须采取行动。制定绿色经营战略 的最终目的是设法控制企业未来的经营环境。 为了行文简洁，我们舍弃了很多可能偏离主题的文献材料。书中直 接引用的文献采取了附注的方式予以说明；从相关材料和报告中引用的 统计数据则列示在书尾的“参考文献”中，并尽可能在正文中予以注明。 碳足迹（carbon footprint ），标示某个公司、家庭或个人的“碳耗用量”，是一种新 的用来测量某个公司、家庭或个人因每日消耗能源而产生的二氧化碳排放对环境影 响的指标。—译者注 MEMO TO THE CEO 气 HARVARD BUSINESS PRESS 候 变 化 的 商 业 含 义 6 必看！ 绿色战略中的商机 气候变化不仅是个环境问题，还是个市场问题。即使你对气候变 化的科学原理一无所知，也可以认识到它对商业领域的重要影响。很 多法规在区域和全球经