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内部竞聘选拔方案
岗位竞聘实施方案
目的:
为拓宽选人、用人的模式和渠道,促进公司人才的选拔。
深化岗位竞争机制,优化人岗配置,逐步形成“岗位靠竞争、收入靠贡献”的观念意识。提高员工的工作效率,营造学习业务知识,增强业务技能的良好氛围。
适用范围:公司管理岗位、技术、销售、财务等职能部门的岗位。
权责:
为加强岗位竞聘工作的管理,决定成立岗位竞聘领导小组,其组成人员如下:
组 长:
副组长:
成? 员:
3.2办公地点设在综合管理部。
实施内容:
选拔原则:
坚持公开、平等、竞争、择优的原则。
德才兼备的原则,品德第一、能力其次的原则。
回避原则:即涉及竞聘者本人的评委回避。
竞聘岗位及资格条件:见附件
选拔范围:入职满3个月以上员工。
附件.内部选拔岗位及资格要求
序号 部门 岗位 岗位资格要求 备注 年龄 学历 专业技能 工作经验 综合素质
选拔程序:发布公告、公开报名、资格审查、笔试面试、确定人选、拟任公示、决定录用。
时间安排
发布公告。时间为 年 月 日至 年 月 日。向公司各项目、职能部门发布公开选拔公告。
公开报名
报名时间: 年 月 日至 月 日。
报名地点:综合管理部办公室 联系人:
报名办法:个人报名+部门主管推荐。
报考者须提交的证件:
(1)报名登记表;
(2)学历证书原件或复印件;
(3)近期1寸免冠彩色照片1张。
资格审查。审查时间为 年 月 日至 月 日。由岗位竞聘领导小组负责审查。主要审查报名者的基本条件、资格条件和职位条件等。经资格审查,符合条件的报名者统一公告考试时间、地点。
笔试面试。每个岗位的报考人员都要进行笔试和面试,报名人数必须在5人以上符合资格条件才进行笔试和面试。
笔试时间: 拟定于 年 月 日。采用闭卷方式。笔试内容为智商测试、专业基础知识等。笔试满分100分,按40%的比例计入总成绩。每个岗位,根据笔试成绩按从高分到低分的顺序,确定5名进入面试的人选。
面试时间:拟定于 年 月 日至 日。面试采取结构化面试的形式。由岗位竞聘领导小组进行面试。重点评价竞聘者的逻辑思维、组织协调、应变能力及语言表达能力等。面试分为即兴演讲和答辩两种形式。由竞聘者现场抽题作即兴演讲5分钟,并对主评委提出的相关问题进行答辩10分钟,评委根据其综合表现进行评分,去掉一个最高分,去掉一个最低分,取平均分。面试满分100分,按60%的比例计入总成绩。每个职位根据笔试、面试综合成绩按从高分到低分的顺序,确定1-2名人选。
拟任公示。对人选进行公示,公示周期5天。岗位竞聘领导小组结合总成绩和考察情况,提出任用意见,报常务副总经理决定人选,并办理相关工作移交、调动手续。入选者任职试用期3个月。试用期满经考核合格,正式录用。
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各部门要高度重视这项工作,积极稳妥地做好岗位竞聘的组织和发动工作,以保证选拔工作顺利进行。
附:
《岗位竞聘报名表》
《智商测试题》
《面试题库》
《面试评价标准》
《面试评分表》
岗位竞聘报名表
部门: 年 月 日
姓 名 性 别 出生年月( 岁) 照片 民 族 籍 贯 户籍所在地 政治面貌 参加工作时间 入厂时间 现有职称 专业特长
联系电话 报考岗位 最终学历 毕业院校系及专业 培训经历 起止年月 培训内容 所获证书 工作经历 起止年月 工作单位 从事岗位 自我评价 综合评价
岗位竞聘面试评分表
考号 竞聘岗位 评价项目 评价分值 优秀
(10-9) 良好
(8-7) 一般
(6-5) 较差
(4-0) 仪表 态度 进取心 表达能力 实际经验 稳定性 应变能力 评定总分 评语及建议
签字:
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