么,学校和公司究竟有什么不同.PDF

Q1：从学校到公司，面临环境的改变，我们面临的最大压力是从学生到职业人的转变。那 么，学校和公司究竟有什么不同？ 陈劲松：第一，学校和公司的目的不同。学校是为了让学生们顺利毕业，主体是学生 本身；公司首先是生存，要赚钱，然后才是培养人。 第二，在学校我们原则上是独立的，但在公司几乎所有的工作都不是独立完成的，都 是团队协作完成的。你的任务完成情况会影响下一个环节，影响到整个公司。 第三，学校是扁平化管理，公司是等级管理。为什么呢？公司是一个非常复杂的系统， 世联发展到今天超过 1.5 万人的规模，必须要用等级管理体制。所以，我不赞成跨层级思考 很重要的问题，要一步一步地来。 第四，学校与公司的评价机制是不一样的。学校评价的是你聪明、有才，但是公司评 价机制评价的是客户的满意度，公司是以客户为导向的。认识到这一点，你一生都会受用。 所以，选择一项工作就是选择一种生活。我们必须要让个人的生活方式和价值取向与 公司的价值观保持一致，这样你才会做得很开心。 Q2：陈董，您觉得在进入工作头几年，会遇到哪些困惑？ 陈劲松：我说一说我自己的经历吧。第一，我老觉得分配给我的工作根本就不适合我， 专业不对口。比如我第一份工作就是扛着摄像机在国贸工地上拍技术资料，当时觉得这个活 怎么适合我呢？我是谁啊？同济大学的工程管理硕士啊，这和管理能有什么关系呢？天天扛 着摄像机，像个工人，我曾经一度抵制这个工作。 第二，公司的理念我认同，但现实并不是那个样子，我一定进错公司了。到了开发商， 我也发现开发商的风格不是很适合我，特别是到了基层，会发现公司讲的东西和做的不一样。 第三，怎么能尽快出成绩。我想要升职总得做点成绩吧，实际上我不知道怎么出成绩。 上司的风格不是很适合我，他比较鲁莽，交代我做事情，又不教我如何做。 Q3：您刚才讲了毕业以后的经历，跟我们现在一样，首先被抛到社会的大海当中，不断的 漂啊、淘啊，到后来自己站住脚了。您觉您为什么能做到今天这个成就？ 陈劲松：第一，对别人的失败高度敏感。假定别人都会犯的错，那你也一定会犯，因 为你不比大多数人聪明。因此，我对别人的成功不敏感，但对别人的失败非常敏感。 第二，拒绝诱惑，全力做好一件事。什么叫坚持原则？原则就是有些事情不能干。姜 汝祥曾说：“伟大的公司说不干就不干，不伟大的公司说不干偷偷干。”伟大的人也是这样， 说不干就不干。时代在变化，规矩也在变化，大家要是一开始就不想正规，说以后再来正规， 90%正规不了。人最难以改变的就是习惯，一开始不学好，以后学好就难了。大家看看那些 赚快钱的公司，现在还有几个存在？世联发展到现在，中间曾经遇到各种各样的 “机会”， 譬如其他中介想加盟世联，搞连锁经营，譬如进入房地产投资领域，但我们对这些都不感兴 趣。世联要的是稳健经营，我们追求的是稳健的、有质量的增长，而且是专注于房地产咨 询这个领域。 第三，稳扎稳打，不追求跳跃式发展。“不想当元帅的士兵不是好士兵”，我跟大家说， “一开始就想当元帅的兵一定是很差的兵”。大家很激进的追求这个理想，因此会“抄近道”， 想超越什么，可很多东西是不能超越的。我儿子3 岁的时候我教他数数，反复教半年一点进 展都没有，到了4 岁你不教他都会数。我再也不想培养什么天才少年了，非把他折磨死不可。 现在大家的机遇在哪里？就是每一个企业都缺人才，这是成功的关键。 Q4：世联有想过成为百年老店吗？如果是的话，怎样准备？ 陈劲松：百年老店不是一个企业自己说了算。这个行业最基本的特征是：房地产咨询行 业是靠积累的行业。靠经验积累、知识沉淀、知识管理，如果时间太短，人家不知道你是干 什么的。时间长本身就是一个成就，因为：第一，很多人 “死”了，我们没“死”。第二， 世联培养了大批人才。世联人出去之后，不会说世联太差，原因是说世联太差对他没好处。 因此，不是你的本事不高，是你的时间不够。我觉得中国房地产也是一样，这个行业 的年龄很短，所以，追求一个长远的积累是我们的目标之一。至于能不能成为“百年老店”， 我们只能尽量使世联一直存在着，只要是有价值，当然能存在下去。某一天跟不上时代步伐 了，没价值了，也没办法。但是，我相信，一帮人不断的在这个行业里追求进步，那么我 们久非常有希望（成为百年老店）。为什么？因为世联的一个理想就是 “随着时代的进步不 断地丰富自己”。 Q5：您一再强调，职业生涯是一个长期的过程，但现在很多人面临很大的竞争压力。像之 前华为某员工猝死，请问陈董，您如何看待这件事情？ 陈劲松：华为的例子引起大家很多的思考。他们