如何提升企业战略执行力试卷答案.docVIP

窗体顶端 学习课程：如何提升企业战略执行力 单选题 A? 战略制定是最难的 B? 如何将企业的战略目标转化为员工的日常行动，是近30年来战略管理研究的重点 C? 长期以来企业中始终存在这样一个鸿沟——战略制定和战略实施之间的脱节 D? 对战略实施过程进行监督和跟踪的所谓“战略执行部”在企业内部是没有的 A? 建立专营权 B? 让客户满意 C? 增加客户价值 D? 优异运营 A? 领导团队带动变革 B? 将战略转变为可操作的层面 C? 将战略作为阶段性的任务 D? 将战略变成每个人的任务 A? 战略沟通 B? 可重复性和可靠性 C? 目标设定的有用性 D? 定性描述的准确性 A? 最好在6、7个左右 B? 基础的、日常性的工作也要囊括进来 C? 把握住考核的重点，数量不宜太多 D? 基础的工作的好坏会直接影响到关键指标的结果 A? 开发公司层面平衡计分卡 B? 开发部门层面与个人平衡计分卡 C? 项目验收阶段 D? 整合管理流程 A? 财务和非财务的平衡 B? 外部和内部的平衡 C? 结果和驱动的平衡 D? 以上都不对 A? 受到激励的员工队伍 B? 良好公民 C? 让客户满意 D? 优异运作 A? 绘制战略图的时候，需要考虑具体的指标 B? 具体指标的适当表达形式是一个动词和一个名词的组合 C? 目标是对行动的陈述，可以明确我们如何实施战略 D? 目标是一套相互独立的首要任务，能够完成战略的实施 A? 把战略整合到计划和预算中 B? 引入新的报告系统 C? 以新的方式召开管理会议 D? 以上都是 A? 非财务指标是在考虑股东以外的其他利益相关者目标的基础上形成的 B? 并未将所有的利益相关者考虑进来 C? 对财务指标与非财务指标之间的因果关系进行了详尽的描述 D? 其因果关系的建立解决了经营管理中绩效评价指标之间关系混乱的问题 A? 最早由迈克·波特倡导提出 B? 帮助企业引入平衡计分卡的初衷是解决绩效衡量的问题 C? 一开始平衡计分卡是作为一套能使高层管理者快速而全面地考察企业的绩效的评价系统而被提出来的 D? 正发展成为企业战略管理系统的基石 A? 缺乏高层领导的直接领导 B? 计分卡没有和战略挂钩 C? 计分卡没有和管理流程挂钩 D? 以上都是 A? S代表“结果导向的” B? M代表“可衡量的” C? A代表“时间限制的” D? R代表“明确可行的” A? 预算 B? 运营管理 C? 报告和管理 D? 以上都是